Convierte tu startup en un negocio escalable y sostenible. No importa donde estés

todo Fundador Celebre el día del lanzamiento: el momento en que sus ideas se hacen realidad. Pero hay muchos menos planes para lo que viene después.

La verdad es que la parte más difícil de construir una empresa no es iniciarla. vivir – Tener capital y poder competir. Vivir en un entorno que apoye el crecimiento.

Hablamos mucho sobre el “ecosistema de startups”, pero existen algunos conceptos erróneos al respecto. Es decir, si la ciudad financia algunas nuevas empresas. Organice un día de demostración y atraiga algunos inversores. El resto lo arreglará solo. El capital vendrá. Los líderes seguirán. La empresa crecerá y sobrevivirá.

En realidad, rara vez funciona así.

Las startups son móviles. Si las condiciones locales no son adecuadas (si no hay fondos disponibles, liderazgo o infraestructura), se mudarán, y deberían hacerlo.

Para los fundadores, la agilidad es tanto un riesgo como una oportunidad. Porque si tu entorno no puede soportar tu crecimiento, lo más inteligente que puedes hacer es encontrar algo que puedas hacer.

Relacionado: Expandir su negocio rápidamente puede ser algo bueno, pero conlleva desafíos. He aquí cómo hacer que este crecimiento sea sostenible.

Las empresas emergentes se van por las mismas razones que las personas talentosas.

Es una historia familiar. Una empresa prometedora se lanzará en una ciudad pequeña, tal vez Albuquerque o Lincoln. reunión comunitaria Un periódico local produjo un documental. Y hay una motivación real. Luego, unos años más tarde, la empresa se mudó.

Persiguen el capital. Siguen el talento. Persiguen la siguiente etapa de crecimiento.

Es el mismo patrón que se ve con los graduados ambiciosos. Si no hay oportunidades locales, se irán donde estén.

Eso no es una señal de fracaso. Es una señal y como fundador debes escucharla.

Cuando trabajé con una startup en Nuevo México. Casi todo el mundo se enfrenta a los mismos desafíos. Esa es la capacidad de liderar desde arriba. En muchos casos, los ejecutivos experimentados que ayudan a guiar una empresa nunca se mudan. La empresa finalmente se trasladó a ellos.

Para los fundadores, esa decisión puede resultar desgarradora. Pero realmente es una estrategia. Estar en el ecosistema equivocado puede ralentizar la madurez de su empresa.

La retención de clientes tiene que ver con la estrategia. no es un sentimiento

Los fundadores a menudo se sienten presionados a “representar” a su región, permaneciendo locales sin orgullo ni lealtad. Pero retener tanto a las empresas como al talento es una cuestión de estrategia.

Pregúntate: ¿Qué necesita mi empresa para su próxima etapa de crecimiento? ¿Y mi entorno es propicio para un mayor crecimiento?

Todo ecosistema empresarial próspero depende de tres elementos: ideas, personas y capital. Si tu ciudad actual te da dos, puedes atraer una tercera ciudad. Pero si te faltan dos, es hora de actuar.

La financiación es obvia: la financiación en las primeras etapas puede ayudarle a empezar. Pero el capital de crecimiento es lo que le permite escalar.

Las personas son la clave Las empresas interesantes pueden contratar en cualquier lugar. Pero convencer a los líderes de alto nivel para que se muden requiere más que un cheque de pago. Ahí es donde funcionan los incentivos creativos como las exenciones fiscales. Founder Network Entran en juego nuevos proyectos de inversión bursátil.

Incluso si no diseñas una política. Tú también puedes apoyar o participar en estas herramientas. A medida que su empresa crece, piense en usted mismo como parte de crecimiento La infraestructura de tu ciudad

Porque mientras el dinero crea startups, las personas crean ecosistemas.

Las herramientas creativas funcionan cuando forman parte de un plan más amplio.

No existe un manual único para retener startups o talentos en la región. Pero un enfoque creativo puede marcar la diferencia. Si está vinculado a la estrategia

en nuevo mexico Parque de remonte de Taos Conectar a fundadores e inversores en un teleférico de montaña. Es extraño y funciona. No por la novedad sino porque crea relaciones reales.

Si eres fundador, busca (o crea) ese tipo de puntos de contacto. Llegue a inversionistas y líderes fuera de su negocio. Construya una red de antiguos alumnos de ejecutivos que abandonen su región. Pueden invertir, asesorar o incluso regresar cuando surja la oportunidad adecuada.

Ningún evento o campaña cambiará tu trayectoria. Pero la forma de visión, creatividad y conexiones consistentes definitivamente se pueden hacer.

Crea un ancla que genere impulso.

El impulso es magnético, y cada empresa que permanece y crece agrega gravedad al ecosistema local.

Cuando una startup tiene éxito atraerá gente con talento. Inspiró la secesión. Las escuelas y los inversores están empezando a alinearse con lo que funciona.

Incluso si eres una sola empresa. Tú puedes ser ese ancla. todos los empleados nuevos Cada nueva inversión Cada asociación que usted construye ayuda a construir una infraestructura a la que otros pueden conectarse más adelante.

Consideremos Nuevo México. Un sector espacial en crecimiento– Las empresas no se trasladan allí simplemente para obtener ventajas fiscales. Pero también se movieron porque vieron el impulso. El ecosistema no es perfecto. Pero está creciendo porque sus fundadores han existido el tiempo suficiente para crear algo a lo que otros quieran unirse.

Relacionado: Aplaste sus objetivos de crecimiento: realice estos cinco movimientos audaces para escalar y mantener intacta su visión

Juega el juego largo

Hacer crecer una empresa es un proceso largo, al igual que construir una comunidad de innovación sostenible.

Como fundador, no puedes controlar todos los factores de tu entorno, pero sí poder Controla dónde creces, cómo inviertes y si ayudas a construir algo sostenible.

Porque el verdadero éxito de una startup no consiste sólo en conseguir financiación o abandonar la empresa. Está llegando al punto en el que su empresa y su ciudad pueden prosperar porque elige construir a largo plazo.

La madurez de una startup no ocurre por accidente. Sucedió por diseño.

todo Fundador Celebre el día del lanzamiento: el momento en que sus ideas se hacen realidad. Pero hay muchos menos planes para lo que viene después.

La verdad es que la parte más difícil de construir una empresa no es iniciarla. vivir – Tener capital y poder competir. Vivir en un entorno que apoye el crecimiento.