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La mayoría de los líderes empresariales que utilizan la IA en la actualidad obtienen resultados que les hacen sentir lo suficientemente buenos como para sentirse satisfechos. y no lo suficientemente fuerte como para mantener la competitividad. La brecha entre los dos estados es invisible hasta que los competidores lo demuestran claramente. Y cuando llega ese momento, suele resultar difícil apagarlo.
Este es uno de los tres artículos interconectados diseñados para cerrar la brecha entre dónde se encuentra y hacia dónde quiere ir. La primera sección proporciona un marco de diagnóstico para comprender claramente su posición actual y por qué es importante. La segunda parte le mostrará cómo convertirlo en un sistema simple. que crea un asistente de IA para examinar sus pensamientos y planificar su próximo movimiento. El tercero va un paso más allá con un copiloto comprometido que comprende su negocio, su alcance y sus limitaciones. Y te ayuda a avanzar sin tener que empezar de nuevo cada vez. Al final ya no tienes que adivinar. Tienes un sistema que guía tus decisiones.
El marco que dejó clara esta brecha a 25 líderes empresariales en un retiro corporativo empresarial en Borgoña surgió de un lugar inesperado. Ese fue un discurso de 2002 del entonces secretario de Defensa estadounidense, Donald Rumsfeld. Sobre inteligencia e incertidumbre
Rumsfeld describe cuatro tipos de conocimiento: el conocimiento conocido, el conocimiento desconocido, el conocimiento desconocido y lo desconocido, lo desconocido. Es una forma sencilla. Para entender lo que sabes Cosas que sabes que no sabes Cosas que ya sabes pero que aún no has articulado. Y lo que no sabías que te estabas perdiendo.
Más de veinte años después, estas mismas cuatro categorías demuestran perfectamente cómo los emprendedores utilizan la IA en la actualidad. Di una charla sobre Las 10 etapas de la implementación de la IA para líderes empresariales en el Capítulo de París de la Organización de Emprendedores en Borgoña. Tiene 25 fundadores que dirigen empresas con ingresos de más de 1 millón de euros, y todos ellos ya utilizan la IA de una forma u otra. Lo que destaca no es lo avanzadas que son las personas. Pero en realidad su comprensión no es igual.
El cuadrante más importante no es el cuadrante que la mayoría de la gente espera.
El modelo de Rumsfeld está claramente vinculado a la adopción de la IA. y sirve como herramienta de diagnóstico. No es una comparación. Esto se debe a que la estructura de la incertidumbre es la misma ya sea que se trate de inteligencia o aprendizaje automático.
Aquí se explica cómo dividir:
desconocido desconocido (Falta de conocimiento inconsciente) Utiliza la IA todos los días y obtiene resultados que le hacen sentir bien. Y no sé lo que te estás perdiendo. Este es el cuadrante más cómodo (y caro). Muchos de los líderes en el seminario estaban aquí: contentos de quedarse atrás rápidamente en un entorno cada vez más competitivo.
cosas desconocidas (espacio consciente) Se puede ver que aún queda mucho por hacer. ¿Ha visto un caso de uso mejor o algún colega le ha mostrado lo que es posible? La brecha es clara, pero el camino a seguir aún no está claro.
Saber, saber (habilidad estructural) Ya tienes un sistema: indicaciones repetibles. resultados confiables y un proceso que puede enseñar a otros. Estas personas hacen preguntas concretas como “¿Cuál es mi próximo paso?”
desconocido conocido (experiencia poco clara) Esta es la categoría que más se pasa por alto: el conocimiento intuitivo que ya tiene sobre su negocio y las decisiones que toma. Pero aún no es oficial. Muestra juicio. reconocimiento de patrones y una intuición de calidad basada en años de experiencia.
Ese último cuadrante es el más importante y no es accesible para la mayoría de las herramientas.
Esto es lo que dejó claro la sesión de Borgoña: la verdadera oportunidad no consiste sólo en aprender cómo hacerlo. usar La IA es mejor, está extrayendo Cosas que ya sabes Para que la IA pueda utilizarse adecuadamente desde el principio
Y hay un segundo nivel que la mayoría de los líderes pasan por alto. También desarrollan intuiciones tácitas sobre la propia IA, como por ejemplo qué la desencadena. Dónde falla el modelo Cuando se siente que el resultado no puede funcionar. Ese conocimiento realmente existe. Pero rara vez está escrito u organizado.
La implementación de la IA en los 10 pasos crea esta estructura.
La mayoría de las empresas se encuentran en la Etapa 3. La mayoría cree que están en la Etapa 5. La brecha no es la ignorancia. Pero es un acto desconocido: una limitación que todavía no puedes ver.
Los pasos van desde implementaciones básicas listas para usar hasta sistemas totalmente personalizables que mejoran con el tiempo. La mayoría de las organizaciones todavía tratan la IA como una herramienta, no como un sistema.
El siguiente paso es cambiar eso.
El proceso es simple: cree un asistente de IA que comience con una comprensión adecuada de su negocio. No se trata sólo de responder a sugerencias. Algo que puede determinar dónde se encuentra en cada uno de estos pasos, identificar brechas y ayudar a alinear sus próximos pasos.
La siguiente sección le mostrará exactamente cómo crearlo, utilizando un sistema de avisos. Volumen de datos estructurados y conocimiento de las propias operaciones Para que sean conscientes del contexto desde el primer día.
Porque cuando la estructura se pueda ver claramente, el siguiente paso ya no será especulativo.
La mayoría de los líderes empresariales que utilizan la IA en la actualidad obtienen resultados que les hacen sentir lo suficientemente buenos como para sentirse satisfechos. y no lo suficientemente fuerte como para mantener la competitividad. La brecha entre los dos estados es invisible hasta que los competidores lo demuestran claramente. Y cuando llega ese momento, suele resultar difícil apagarlo.
Este es uno de los tres artículos interconectados diseñados para cerrar la brecha entre dónde se encuentra y hacia dónde quiere ir. La primera sección proporciona un marco de diagnóstico para comprender claramente su posición actual y por qué es importante. La segunda parte le mostrará cómo convertirlo en un sistema simple. que crea un asistente de IA para examinar sus pensamientos y planificar su próximo movimiento. El tercero va un paso más allá con un copiloto comprometido que comprende su negocio, su alcance y sus limitaciones. Y te ayuda a avanzar sin tener que empezar de nuevo cada vez. Al final ya no tienes que adivinar. Tienes un sistema que guía tus decisiones.
El marco que dejó clara esta brecha a 25 líderes empresariales en un retiro corporativo empresarial en Borgoña surgió de un lugar inesperado. Ese fue un discurso de 2002 del entonces secretario de Defensa estadounidense, Donald Rumsfeld. Sobre inteligencia e incertidumbre
