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Jigar Shah es el asesor fundador y Arnab Pal es el director ejecutivo de Deploy Action.
Las facturas de electricidad se están convirtiendo en la próxima gran crisis del costo de vida. Y la mayoría de los gobernadores no pueden simplemente culpar al “mercado” y seguir adelante. Esto es diferente a una tienda de comestibles o a un lugar para vivir.
Las tarifas de los servicios públicos se determinan mediante un proceso público. Y el aumento actual está impulsado por planes de gasto récord. Se trata de diversas tarifas eléctricas y modelos de planificación de redes que premian la construcción de más infraestructura. Por lo general, esto solo se adapta a unas pocas horas de mucha gente.
Existen “súper ciclos” de crecimiento de la carga útil. Centros de datos, reurbanización industrial. Y la electrificación está impulsando el crecimiento de la demanda a un ritmo que Estados Unidos no había visto en décadas. La tentación es clara: crear rápidamente un producto que utilice gas natural como combustible. Dígales a los votantes que los respalda. Y se espera que este proyecto de ley no entre en vigor hasta las próximas elecciones.
Pero la factura vence ahora. Y los clientes se enfrentan a una sorpresa. En los últimos meses, los principales sistemas de servicios públicos regresaron con una solicitud de tarifas y un plan de financiamiento que fue significativamente más alto que las proyecciones infladas del año pasado. Esto se debe a que la respuesta predeterminada al crecimiento de la carga de trabajo es crear el conjunto de soluciones más costoso del menú.
Duke Energy, por ejemplo, recientemente Aumenta el plan de capital de cinco años a 103.000 millones de dólares, un 18% más que el año pasado. — Impulsado en parte por las necesidades del centro de datos. Y esta tendencia es fuerte en todo el país. Análisis de Líneas Eléctricas al cierre de 2025 Revela que las empresas de servicios públicos de electricidad y gas están solicitando casi $31 mil millones en aumentos de tarifas en 2025, más del doble del total de 2024, lo que resultará en facturas más altas para aproximadamente 81 millones de estadounidenses.
La buena noticia es que no tenemos que elegir entre confiabilidad y confiabilidad. Crecimiento económico y asequibilidad Pero primero tenemos que dejar de utilizar el manual más caro que existe. En todo el país se ha establecido una sabiduría convencional: la única forma de impulsar el auge de la IA es acumular cantidades masivas de gas, tanto en la red como “detrás del medidor” en el campus del centro de datos. La suposición es que todo lo demás será demasiado lento, demasiado arriesgado o demasiado complejo.
Pero “el gas debe ser lo primero” es sólo una reflexión. Y viene con dos problemas que entran en conflicto con la política. En primer lugar, es caro. La próxima generación y las actualizaciones para adaptarla cuestan dinero real. Y el modelo de utilidad a menudo traslada esos costos a los contribuyentes. En segundo lugar, es lento, especialmente cuando la red es limitada. En muchas regiones, los plazos de los dispositivos ahora se miden en años en lugar de meses.
Si los estados responden con una planificación basada en las horas pico (construyendo la red para acomodar las horas más calurosas del año más un margen de reserva), los clientes pagarán por una infraestructura que está subutilizada la mayor parte del tiempo. En nuestro análisis sólo el 50% de la red se utiliza durante todo el año. Hay una manera mejor: construir de manera más inteligente antes de construir en grande.
La red estadounidense tiene mucha capacidad no utilizada esperando a ser desbloqueada. Hoy nos enfrentamos a un rápido crecimiento y a unos costes cada vez mayores. Si tratamos cada nuevo megavatio como si fuera atendido por un poste, un cable, una subestación y un nuevo pico, nos enfrentaremos a un rápido ritmo de cambio en la próxima década.
Los estados deben implementar de inmediato planes de asequibilidad que hagan tres cosas: Aumentar la utilización de los activos de la red existente. Escale rápidamente la capacidad flexible y garantice que los nuevos volúmenes paguen su parte justa. Por tanto, los hogares no subsidian el crecimiento.
Esta no es sólo una teoría descabellada. está sucediendo ahora Comenzó en Virginia bajo la gobernadora Abigail Spanberger, quien identificó el despliegue de la red como una de las principales prioridades de su administración. Cada cámara de la Asamblea General de Virginia aprobó recientemente un proyecto de ley, el primero en su tipo, que requeriría que las principales empresas de servicios públicos ofrecieran métricas de uso de la red y proporcionaran a los reguladores un marco sólido para evaluar si los clientes se están beneficiando del valor total de la infraestructura existente. antes de aprobar nuevos gastos
La legislación aún debe convertirse en ley. Pero mientras el gobernador Spanberger lidera el camino, otros gobernadores deberían tomar nota y, en lugar de ello, hacer promesas audaces sobre las tasas sin confrontar las matemáticas de la tabla. Cuando la demanda aumente, se creará el sistema. Obtener un mejor trato o recibir raciones Nuestro argumento es simple: mejorar primero. A partir de este año
La asequibilidad no puede ser una ocurrencia tardía en la planificación de la red. Debe haber objetivos de desempeño.
Entonces, ¿qué debería hacer el gobierno a continuación? Proponemos un plan para esta década que mejore la confiabilidad y velocidad de las interconexiones. sin obligar a familias y pequeñas empresas a financiar construcciones innecesarias de redes; Resumimos estas recomendaciones en nuestro nuevo informe”.Utilización y asequibilidad del crecimiento de la red: una guía para los estados“:
- Ampliar las plantas de energía como recursos centrales de confiabilidad Los consumidores están comprando baterías conectadas. Termostatos inteligentes, cargadores de vehículos eléctricos y otros dispositivos flexibles se pueden combinar en un VPP que puede proporcionar una capacidad más rápida y una reducción de picos que las alternativas tradicionales. y reducir la demanda máxima exactamente donde la restricción afecta primero: el cronograma de distribución.
- Hacer que el uso de la red sea mensurable y ejecutable No se puede gestionar lo que no se mide. Exija informes consistentes a nivel de alimentador, subestación y sistema, y luego integre esas métricas en la planificación de aprobación y las tasas de casos, de modo que “construir más” ya no sea la respuesta predeterminada.
- Prioriza la flexibilidad sobre grandes cargas para aumentar la velocidad de conexión y reducir los picos. Mantener ajustada cada carga grande es una receta para interconexiones lentas y actualizaciones costosas. Cree clases de servicio que sean flexibles o interrumpibles. y habilitar la estructura “Trae tu propio talento” para que los clientes sofisticados puedan conectarse más rápido y minimizar el compromiso.
- Modernizar el diseño de tarifas para que los hogares no apoyen el crecimiento. Enormes aranceles aduaneros Estructura de pago mínimo y tasas que varían con el tiempo se consideran justas. Si el proyecto requiere una mejora específica, la asignación de costos debe reflejar esta realidad. No trasladar el riesgo a los clientes residenciales
- Implementar tecnologías de mejora de la red para desbloquear la capacidad de las líneas eléctricas existentes. Clasificaciones de cables dinámicos de conductores avanzados y el control del flujo de energía pueden ampliar el rendimiento en los corredores existentes más rápido que las nuevas transmisiones.
Los líderes de todo el país están asumiendo compromisos con la asequibilidad. Pero las promesas no reducen los costos, sino la política.
Los gobernadores no pueden frenar el ritmo al que se resuelve esta cuestión. Las empresas de servicios públicos todavía tienen medios legales para recuperar los costos. Y las decisiones pospuestas pueden cavar un agujero más profundo. El gobierno necesita un plan para cambiar la trayectoria de los costos. No son sólo los titulares. Los reguladores tienen una oportunidad única en una generación de gestionar la planificación y la fijación de tarifas. No sólo con el gasto de capital. Pero también incluye un resultado importante: la asequibilidad. Velocidad y confiabilidad del consumo de energía Evitar un shock de tarifas es una opción.
Los grandes clientes, especialmente los desarrolladores de centros de datos, también desempeñan un papel aquí. La licencia social para un rápido crecimiento del empleo dependerá de si las comunidades ven los beneficios de estas comodidades, como empleos y una base impositiva más amplia. factura de electricidad estable o tarifas eléctricas más altas en su lugar Interconexión flexible Capacidad proporcionada por los clientes producción de energía limpia Y las tarifas justas son el camino hacia un uso más rápido de la energía y un apoyo público más sostenible.
Estamos en una bifurcación del camino. Un camino que tenemos por delante es la creación de un excedente tradicional impulsado por los picos que conduce a años de costos más altos. Otro objetivo es aumentar la eficiencia en el uso de la red eléctrica. Escalamiento inteligente y flexible rápidamente E invertir en postes y cables locales solo libera capacidad.
Si el gobernador se toma en serio la reducción de los costos de electricidad, sólo hay una manera confiable.
