Cómo hacerles la vida miserable a sus empleados según el tipo de personalidad Myers-Briggs.

ENFP: Rechace las grandes ideas y dígales que se concentren en tareas pequeñas. que se centra en los detalles antes de crear

ENFJ: Déjelos en paz para ordenar números y números a lo largo del día.

INFJ: Alterne tareas y objetivos cada día con regularidad. sin avisar ni dar tiempo a prepararse

ESFP: Asígnales hacer las mismas tareas una y otra vez, día tras día. con poca interacción con los humanos

PALMADITA: Microgestionar todo lo que hacen. y rechazar cualquier idea de que tengan margen de mejora o nuevas iniciativas

INTP: Obligarlos a tratar emocionalmente directamente con los clientes durante todo el día.

Oído, nariz y garganta: Establecer una posición que limite su independencia. Existe ambigüedad e incertidumbre respecto de las oportunidades de mayor avance.

INTJ: Interrumpa el flujo de trabajo con tareas “sorpresa” que deben completarse inmediatamente en colaboración con otros.

NBTC: Negarse a permitirles realizar cualquier acción. A menos que primero presenten un análisis detallado de cómo les afectará a largo plazo.

ISFP: Los coloca en una posición en la que se ven obligados a “imponer la ley” y ser estrictos y autoritarios con sus colegas.

INFP: Criticar sus aportes creativos y obligarlos a seguir con sus viejas costumbres. Se necesita mucho esfuerzo para hacer las cosas.

ESFJ: Asígnales un rol que les obligue a ser deshonestos con los clientes. Esto los hace parecer poco fiables.

ISFJ: Colocarlos en puestos ejecutivos los obliga a enfrentar muchas preocupaciones cambiantes a la vez. Todo esto afecta a otros empleados, a menudo de forma negativa.

AOT: Proporciona objetivos vagos y formación insuficiente. Luego rodéelos de compañeros de trabajo a quienes les guste relajarse.

ISTP: Hágalos responsables de gestionar las preocupaciones emocionales de otros empleados y de mantener la moral de los empleados.

ESTJ: Proporcionar metas y objetivos que sean vagos y difíciles de medir. En lugar de eso, dan retroalimentación sobre sus resultados. Cuéntales cómo estás. sentir sobre su desempeño



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