Bharat Mistry, director de tecnología de campo de TrendAI, una unidad de negocios de Trend Micro, dice que los líderes de atención médica deberían dejar de pensar que un entorno puede hacerlo todo y, en cambio, colocar cada sistema donde mejor funcione.
“Los sistemas y los datos importantes de los pacientes que necesitan un rendimiento rápido y confiable a menudo pertenecen a las instalaciones o al borde porque estos entornos brindan a los equipos más control”, explica.
Las cargas de trabajo que necesitan mucha potencia, como análisis o capacitación en inteligencia artificial, tienen más sentido en la nube porque se pueden escalar fácilmente sin grandes costos iniciales.
Añade que los líderes deben adoptar un enfoque basado en el riesgo que equilibre el objetivo empresarial de seguir siendo innovador y ágil con la responsabilidad de seguir estrictas normas sanitarias.
Establecer prácticas efectivas de FinOps
Desde la perspectiva de Mistry, FinOps debería ser una forma simple y disciplinada de mantener los costos de la nube bajo control, especialmente porque las cargas de trabajo cambian constantemente y las regulaciones ralentizan la toma de decisiones.
“El enfoque más eficaz es tener un equipo central que reúna finanzas, TI y cumplimiento, de modo que todos vean los mismos números y sigan las mismas reglas”, afirma.
Por eso la automatización es importante y la necesidad de herramientas que detecten automáticamente los desperdicios, limpien los recursos no utilizados y predigan los aumentos de costos es esencial y mucho más confiable que las verificaciones manuales.
EXPLORAR: Aquí hay cinco elementos esenciales para comenzar con la asignación de costos de la nube en FinOps.
Fryhoff añade que el punto de partida más importante para las prácticas exitosas de FinOps en una organización de atención médica es desarrollar una cultura consciente de los costos.
“Los equipos de atención médica deben adoptar esta mentalidad y tener acceso a herramientas para monitorear continuamente el desempeño y los costos asociados”, explica.
Esto significa que los equipos deben recibir la formación adecuada sobre cómo optimizar el gasto en TI y tomar medidas correctivas rápidamente cuando sea necesario.
Visibilidad precisa del uso y el gasto.
Ya sea que las organizaciones recién estén comenzando su viaje a la nube o ya operen programas maduros de monitoreo y gobernanza, las plataformas modernas de infraestructura y nube brindan herramientas para ayudar a rastrear el uso, el rendimiento y el gasto en entornos locales y de nube.
Mistry explica que la forma más sencilla de comprender qué se está ejecutando y cuánto cuesta es colocar todos los datos de facturación y uso de los proveedores de la nube en una vista central o plataforma de gestión de costos.
“Esto les da a todos la misma fuente de verdad en lugar de números dispersos”, dice.
También es importante detectar automáticamente nuevas cargas de trabajo porque las aplicaciones, herramientas y contenedores de IA pueden aparecer rápidamente sin el conocimiento de TI, lo que hace que el seguimiento manual sea casi imposible.
Por último, los equipos necesitan reglas y supervisión coherentes en los sistemas en la nube, locales y perimetrales, como se destaca en el trabajo de planificación interna; de lo contrario, los datos siempre estarán incompletos.
