Stripe Alumni recauda 30 millones de euros Serie A para Duna, respaldado por ejecutivos de Stripe y Adyen

Anthropic y OpenAI pueden ser rivalespero sus presidentes Daniela Amodei y Gregory Brockman tienen una cosa en común: ambos son ex alumnos de Stripe. Con exempleados que crearon decenas de startups, la fintech se ha convertido en una de las más prolíficas”fundando fábricas” – y luego viene el dinero. El último ejemplo: la startup de verificación de identidad empresarial Duna, que acaba de recaudar 30 millones de euros Serie A para convertirse en el miembro europeo mejor financiado de la llamada “mafia Stripe”. La ronda de financiación fue liderada por el fondo de crecimiento de Alphabet. CapitalGque también ha apoyado a Stripe desde coliderando su Serie D en 2016.

Con sede en Alemania y los Países Bajos, Duna fue cofundada por los ex alumnos de Stripe Duco van Lanschot y David Schreiber. Con clientes incluidos AjedrezLa startup ayuda a las empresas de tecnología financiera a incorporar clientes comerciales de manera más eficiente, reduciendo la pérdida típica asociada con los controles de identidad corporativa y otras medidas de prevención del fraude.

Stripe no es cliente de Duna, dijo van Lanschot, pero sus ejecutivos estaban bien posicionados para comprender la oportunidad que está aprovechando la startup, lo que se refleja en su tabla de capitalización. Los inversores ángeles de la compañía incluyen a los ex ejecutivos de Stripe David Singleton (CTO), Claire Hughes Johnson (COO) y Michael Cocoman (Director de Cumplimiento Global). Incluso el rival de Stripe, Adyen, se involucró, con CRCO Mariëtte Swart y CFO Ethan Tandowsky uniéndose como ángeles.

Su apoyo también valida la corazonada de van Lanschot de que estas empresas no competirán con Duna, aunque podrían hacerlo. “Esto requiere controles tan detallados que cambian empresa por empresa que Adyen o Stripe no convertirán la integración de su negocio en un producto separado donde otro cliente empresarial puede cambiar todas las configuraciones”, dijo a TechCrunch.

Si todavía vale la pena el esfuerzo de Duna, es porque la startup está persiguiendo la larga cola de clientes empresariales que no tienen grandes recursos para dedicar a la integración empresarial. Pero también porque su visión no termina ahí: la ambición de Duna es construir una red que permita a las empresas reutilizar su información de identidad verificada en múltiples plataformas.

“Lo que queremos construir con el tiempo es una infraestructura de confianza global en la que proporcionemos un pasaporte digital para cada empresa. Para que pueda reutilizar su archivo desde la incorporación [German spend management platform] Moss para integrarlo con Plaid, o puedes reutilizarlo para abrir una cuenta bancaria”, dijo van Lanschot.

Ese objetivo resonó en Alex Nichols, el socio general que dirigió la inversión Serie A de CapitalG. “Yo diría que lo que busco en mis inversiones es algún tipo de efecto de red o una ventaja de escala más formal”, dijo a TechCrunch. “También me encanta cuando los fundadores han adquirido una idea de un problema que de otro modo no habrían conocido, y este es un buen ejemplo de ello”, añadió.

Duna tiene competidores en la categoría conocida como KYB o Know Your Business. Esto incluye proveedores como Jumio y Veriff. Pero para Nichols, lo que distingue a Duna es su decisión de generar sus propios datos, en lugar de intentar agregar fuentes de datos existentes que a menudo faltan. “Es una oportunidad única para reconstruir algo tan fundamental como Visa y crear un negocio increíble en el proceso”.

Duna afirma que ya ha encontrado un sólido argumento comercial para ayudar a los clientes a incorporar usuarios empresariales de forma más rápida y económica. Esto también explica por qué los inversores existentes están redoblando sus apuestas: Index Ventures, que lideró Ronda semilla de 10,7 millones de euros de Duna en mayo de 2025 participó en la Serie A, al igual que Puzzle Ventures y el presidente de Snowflake, Frank Slootman. Pero la mayor ambición de la startup no dará sus frutos hasta que Duna alcance una escala significativa. Por tanto, la empresa busca atajos.

¿Como esto? Van Lanschot y el equipo de Duna están identificando pequeños grupos de empresas que ya se superponen, lo que llaman “parches de redes”. Entre ellas se incluyen empresas industriales con clientes compartidos, empresas de inversión con LP superpuestas o empresas en el mismo país pequeño. En estos grupos muy unidos, la capacidad de reutilizar la verificación se vuelve valiosa de inmediato, incluso antes de que Dune alcance los efectos completos de la red.

Puede que los países sean pequeños, pero la oportunidad es grande, afirmó van Lanschot. “Sólo en los Países Bajos, un país pequeño, los cuatro bancos más grandes emplean a 14.000 personas en cumplimiento, y la mitad de ellas trabajan en empresas”. CapitalG aclaró más tarde que 13.000 personas trabajan de conformidad en todos los bancos holandeses. De cualquier manera, Duna no reemplazará completamente estos empleos todavía, pero la automatización de la IA podría ahorrar costos y generar ingresos incluso antes de que comiencen los efectos de la red.

Si Duna finalmente proporciona los rieles para una red de identidad, podría haber una oportunidad aún mayor de aprovechar esta posición para permitir la integración empresarial con un solo clic. Esto lo haría similar al pago con un solo clic de Amazon, o más cercano al B2B, Stripe Link. Una vez más, con Duna, la conexión con Stripe nunca está lejos.

Esta historia se actualizó para corregir el nombre y el cargo de uno de los inversionistas ángeles de Duna y para agregar una aclaración sobre la cantidad de personas empleadas bajo cumplimiento en los Países Bajos.