Bienvenido YC Arenaque no es un club de pelea de alto secreto para los fundadores de Y Combinator, sino más bien un conjunto de juegos que te brindan una vaga sensación de lo que es ser un socio en YC.
Creado por un estudiante en Berlín, YC Arena Simulador de socios de YC El juego te muestra un video de lanzamiento disponible públicamente de una compañía que solicitó a YC, junto con el año de su aplicación. Hace clic en “Aceptar” o “Rechazar” y luego averiguar si tomó la misma opción que YC.
Es mucho más difícil de lo que parece. Se estima que YC acepta Alrededor del 1% de los solicitantesy en cierto punto, se requiere una suerte para capturar realmente el ojo de un compañero; tal vez su tono es el primero que un compañero vio después de un descanso de café muy rejuvenecedor, o tal vez su empresa es el último video en la lista y todos están cansados.
“Muchos fundadores rechazados continuaron construyendo compañías increíblemente exitosas después”, dice una nota al comienzo del juego. “El rechazo no significa nada, incluso los fundadores más exitosos fueron rechazados varias veces”.
YC Arena tiene otros juegos que le piden que coincida con el nombre de una empresa con su logotipo, o adivine qué año hizo una compañía en función de su descripción (alerta de spoiler: hay mucha más IA en los últimos años). Pero el juego de simulador de compañeros de YC es el más interesante ya que nos hace enfrentar nuestros propios procesos de toma de decisiones.
Como periodista tecnológico, pensé que sería bastante bueno en el simulador de socios de YC. Puede que no sea un inversor, pero sé lo que es examinar una bandeja de entrada llena de lanzamientos de inicio y elegir cuáles despiertan mi curiosidad: he caminado por el piso de TechCrunch Disrupt. Startup Battlefield 200 Expo con la tarea de identificar a las empresas para entrevistar y escribir sobre. Pero este juego es difícil. Después de todo, estamos trabajando en diferentes parámetros, ya que la vida periodística de una empresa no está directamente vinculada a su potencial para obtener ganancias.
(Por ejemplo: mientras escribo esto, hay una mascota de IA sentada en mi regazo que planeo revisar. ¿Ponería dinero en la apuesta de que Casio obtendrá ganancias de la inversión que se necesita para crear? un furby glorificado que se vende por $ 430? No. ¿Espero que un artículo sobre mi vida con una mascota de IA sea interesante para los lectores? Sí.)
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En todo caso, el juego muestra cuán subjetivos pueden ser estos procesos. Pero después de leer el cofundador de YC Paul Graham guía de aplicaciónmis suposiciones comenzaron a ser más precisas.
“Tienes que ser excepcionalmente claro y conciso”, escribió Graham. “Lo que sea que tengas que decir, dárnenos en la primera oración, en los términos más simples posibles”. (Para que conste, este consejo también se aplica a enviar un correo electrónico a los periodistas).
Jugué nuevamente el juego, pero esta vez, presté menos atención a lo que la compañía estaba lanzando y más atención a lo rápido que podrían transmitir lo que hace su empresa. Por supuesto, no recomendaría esta estrategia para evaluar una startup en la vida real (Take Hot: ¡Debería importarle lo que hace una empresa!), Pero a los fines del juego, terminé eligiendo el destino de una empresa con mayor precisión.
Probablemente esto no sea una coincidencia. Cuando el fundador y CEO de Operai, Sam Altman, fue presidente de YC, comentó en una entrevista que la incubadora gastó solo 10 minutos revisar la solicitud de cada empresa para tomar una decisión.
“Resulta que en 10 minutos, si la única pregunta que está tratando de responder es: ‘¿Esta persona tiene el potencial de ser el próximo Mark Zuckerberg?’ … Puede responder esa pregunta en 10 minutos “, dijo Altman en 2016.” No con una precisión del 100 por ciento, obviamente, sino lo suficientemente bueno como para que nuestro modelo de negocio funcione “.
