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Cuando le preguntas al fundador a dónde va la mayor parte del dinero, ¿qué dirán? En general, se referirán a la combinación de la adquisición de productos, desarrollo de productos y actualizaciones de oficina. Un área que a menudo no se menciona (y a menudo se pasa por alto en el momento que no está atascado). Es un método que negocios Mantener e invertir En su gente
Los beneficios para el desarrollo de los empleados y la iniciativa cultural a menudo se consideran un suplemento presupuestario. De hecho, son las formas más innovadoras en que la empresa puede aumentar la eficiencia y la eficiencia de la producción. Cuando se usa con una estrategia de ventajas, como la tutoría entre pares, el viernes, medio día y el acceso a reuniones compensadas pueden aumentar la participación y el almacenamiento directamente, no solo la moral.
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Por ejemplo, el programa ‘Kickbox’ de Adobe, que da tiempo a los empleados y los recursos para probar la creatividad, puede conducir a la medición. más En la innovación de la donación de tuberías, este programa proporciona principalmente ideas y recursos de los empresarios, lo que les permite cambiar la empresa desde adentro hacia afuera.
Este no es solo un privilegio especial. Pero se trata del sistema, mientras que el programa como el kickbox de Adobe es un ejemplo del poder de la innovación impulsado por la cultura. Pero la verdadera ventaja competitiva ocurre cuando la cultura no se trata como un conjunto de iniciativas que da buenos sentimientos. Pero es un sistema estratégico que puede medirse la cultura no es efectivo cuando la inspiración. Es efectivo cuando se activa. Ahí es donde muchos fundadores pierden la marca; Insultaron cuanto Malos gastos de cultura Y una gran cultura que puede producir cuánto
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¿Cómo es la forma sistemática de crear cultura, ayudando a aumentar las ganancias?
Antes de bucear, es necesario comprender el costo de descuidar la cultura y los métodos que el sistema puede convertirlo en un centro de ganancias. Los costos laborales se extienden más allá del salario. Están profundamente influenciados por la infraestructura, incluidos los beneficios de la capacitación, el desarrollo del liderazgo y la estrategia de almacenamiento. Estos componentes no son solo, sino que hablan de corto durante el avión, tienen un impacto directo en su resultado final. En realidad Shrm Los datos de topografía para un empleado pueden costar del 50% al 60% del salario anual.
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Por ejemplo, si los empleados tienen $ 60,000 por año, la compañía puede costar $ 30,000 – $ 36,000 para reemplazarlos. Esto hace que la alta circulación sea increíblemente costosa para las empresas a largo plazo, lo que lo convierte en uno de los argumentos financieros más fuertes para invertir en cultura de almacenamiento y desarrollo interno. A corto plazo, la circulación no es solo un inconveniente. Es una amenaza importante para las ganancias de la compañía.
Usemos la muestra de concreto. Chick-Fil-A tiene un ingreso más alto que la tienda que McDonald’s, Starbucks o Subway mientras mantiene el presupuesto de marketing más bajo en las tres franquicias. Un hombre de negocios quiere saber: ¿Cuál es su salsa secreta? Con toda seriedad, Chick-Fil-A ha demostrado cómo la única compañía puede comenzar desde arriba y sistemática. Determinar la nueva cultura interna– Esta cultura demuestra los altos estándares de excelencia en cada paso del proceso, ya sea capacitación, expectativas o desarrollo de liderazgo. La cultura no es un secreto de negocios oculto. Es estricto y en todo el personal.
En la esencia de la cultura, debe llevarse a cabo para expandir el tamaño. El valor que no es concreto en el sistema (KPI, sugerencias, procesos progresivos) se vuelve sólido y nada más porque su existencia no es útil tanto para los empleados actuales como para los empleados potenciales. De hecho, el estudio muestra que las organizaciones que participan en empleados fuertes son Obteniendo más ganancias del 21%–
Dependencia de los líderes estrella únicamente, existe un riesgo. La cultura que se apoyó en gran medida en el sistema interno, incluidos y apoyó a los empleados de una manera clara, exitosa en el éxito, que puede repetirse fácilmente. La investigación de gigantes de todo el mundo afirma que las organizaciones se organizan estrechamente en términos de estrategias y cultura, a saber, Hay 2.2 veces más oportunidades. Para obtener a sus colegas en EBITDA (ingresos antes de intereses, impuestos, depreciación y costos de reducción)
Cuando la compañía opera operaciones culturales en el sistema de medición y puede repetirse que depender de líderes encantadores, solo uno de ellos creó un marco de trabajo ajustable para la eficiencia de las ganancias y el crecimiento sostenible.
Cultura sostenible
La mayoría de los fundadores evalúan la rentabilidad a través del costo del margen de beneficio bruto o el mercado de productos. Pero el desarrollo intencional de la cultura organizacional puede mejorar significativamente las operaciones financieras al reducir la circulación de los empleados directamente, mejorar la eficiencia de la producción y garantizar la consistencia en las operaciones. La inversión cultural no tiene dudas de que el negocio no tiene dudas de que el negocio no tiene dudas: el costo de reemplazo y capacitado que disminuye para aumentar la productividad de cada empleado y los procesos esperados, lo que mejoran la flexibilidad y las ganancias a largo plazo.
Fundador de David Royce Entorno adecuadoPresentar un ejemplo interesante de cómo la infraestructura cultural puede impulsar las ganancias. Antes de ajustar el tamaño en una de las compañías de control de plagas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, Royce Bootstrapped, su primer negocio con $ 300,000, recibido durante el semestre universitario. La disciplina temprana tiene el formato de los fundadores del que ha seguido: comenzar la inclinación, demostrar una nueva inversión y evitar libremente fondos externos para mantener el control a largo plazo.
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Adecuado. Playbook incluye la creación de culturas que se pueden ampliar. En lugar de tratar la cultura como una parte abstracta o de mejora que inspiró el Royce a él, como otros sistemas operativos, invirtió una gran cantidad de excelentes capacitación en ventas, rastreando el rendimiento con gamificado e iniciando el progreso como una eficiencia de producción y almacenamiento. Pero solo inspirado pero aún simule la información en profundidad de Royce es clara: al igual que la logística o el software, CRM debe crear una cultura con un presupuesto y operación si respalda el verdadero crecimiento.
Final
La cultura completa de las empresas ayude a reducir las perturbaciones, aumentar la eficiencia de la producción y prevenir sus ganancias. La creación de culturas, los lugares de trabajo claramente, puede afectar significativamente su éxito a largo plazo. Así es como puedes comenzar de inmediato:
1. La cantidad de gastos perturbadores
Especifique cuánto es su circulación comercial. Cuando tiene una cantidad clara, la inversión directa de estos ahorros directamente en la estructura de capacitación continua y los programas de almacenamiento fuertes que están claramente diseñados para reducir la circulación.
2. Desarrollar una impresión cultural verde
No permita que la cultura tenga oportunidades o gestión individual. Cree sus documentos de valor principal y desarrolle el estándar y sea capaz de repetir, incluida KPI, Clear Corporation y Progress Progress, para garantizar que su cultura se fortalezca continuamente en toda la organización.
3. Colección de cultura con planificación financiera
Tratar el desarrollo del liderazgo de comunicación interna y la medición de la eficiencia es necesaria, inversión fija, no costos adicionales. Con un presupuesto constante para estas iniciativas, allane el camino para una operación flexible, un mejor ajuste de tamaño y un crecimiento sostenible.
memorizar: Los compuestos culturales cuando se cultivan intencionalmente a los fundadores que se centran en la cultura al principio, se prepararon para ganancias sostenibles y un éxito ajustable.
