El manual del fundador para crear una verdadera estrategia de IA.

La inteligencia artificial es un vocabulario de siglo. Se recomienda en casi todos los temas, tecnología y garantía de que se incluya en todos los niveles de ventas. No hay ningún secreto de que esta tecnología innovadora y de interrupción revolucionará a todas las industrias. En el pasado, la última tecnología estaba reservada para grandes empresas con recursos de descarga, dándoles una ventaja estratégica que es más importante que operar.

AI está ajustando el nivel del patio de recreo permitiendo a los empresarios y comenzando sus talentos como nunca antes. En una gran organización, por ejemplo, una pequeña empresa de marketing puede crear rápidamente todo el contenido en cuestión de segundos, y a un precio pequeño, no hay costo. La IA no solo está permitiendo los resultados de las pequeñas empresas. Pero también les ayuda a moverse más rápido que los gigantes. La carga para el sistema burocrático y los complicados procesos internos

Cuando la IA se mueve a la velocidad, Breakneck tiene mucha presión para las pequeñas empresas que recibirán un carro de IA rápidamente, a pesar de las mejores intenciones. Muchos empresarios se han encontrado saltando directamente al proceso de comprar un plan de membresía de IA, pensando que resolverán todos sus problemas. El desafío es aceptar rápidamente sin un plan estratégico claro, lo que puede resultar en serios resultados.

La inversión en herramientas de IA incorrectas puede crear más complejidad de la que arreglan, lo que hace que su equipo se sienta frustrado y pierda recursos valiosos. Pero es importante que los empresarios comiencen creando planes para combinar la IA con negocios estratégicos.

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1. Especifique los puntos y oportunidades débiles.

Lo último que desea hacer es aplicar la IA como enviar a su negocio. Antes de comenzar a pensar en qué herramientas de IA se aplican, es importante comprender que la IA puede ser la más útil para sus operaciones. ¿Tienes un cuello de botella importante? ¿Hay un trabajo que requiere demasiado tiempo o dinero? ¿Qué negocio tiene más oportunidades para el crecimiento?

Al buscar estas respuestas, comienza con la auditoría interna al hacer el mapa de flujo de trabajo actual y recopilar sugerencias de su equipo. Esta inspección puede ayudarlo a especificar el trabajo repetidamente. Actividades que probablemente tengan errores humanos, problemas de servicio al cliente y decisiones lentas. Cuando tiene una lista de oportunidades, puede decidir si la IA es una solución para resolver problemas.

2. Crear objetivos claros y KPI.

Cuando especifique cómo AI puede respaldar su proceso de negocio, deberá determinar el éxito. Por ejemplo, ¿desea reducir el tiempo de servicio al cliente 30%? El objetivo es claro y se puede medir con éxito. En primer lugar, creará una base de su eficiencia actual. Esto lo ayudará a mirar hacia atrás más tarde y saber si la IA tiene que tener un impacto positivo o negativo. En segundo lugar, el objetivo lo apoyará en su proceso de toma de decisiones mientras elige la herramienta AI adecuada.

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3. Investigación y evaluación de herramientas de IA existentes

Es fácil ser dominado por las inundaciones de las opciones de IA en el mercado con objetivos claros. En su mente, lo ayudará a ignorar los anuncios y centrarse en las herramientas que especifican el dolor que especificó específicamente. Recuerde que el método de usar la solución es solo una de las lentes del proceso de evaluación.

Otros factores importantes que deben considerarse, incluidos los costos de soporte continuo, la integración con los sistemas existentes, la capacidad de ajustar el tamaño de los usuarios y las opiniones de los clientes. Es posible que compare muchas herramientas que prometen la misma capacidad o similar. En este caso, la creación de un indicador simple puede ayudar al proceso de evaluación a tener más objetivos.

4. Comience pequeño y repetido.

Si bien el uso de AI puede cambiar su negocio, pero no tiene que revisar todas sus operaciones a la vez. Debería hacer más cambios un poco de mejora con el tiempo puede dar un rendimiento importante al tiempo que reduce el riesgo de que todo su negocio perturbe en caso de que la tecnología no esté planificada.

La buena guía es un pequeño comienzo, por ejemplo, puede comenzar con un programa piloto con bajo riesgo, como informes automáticos, que apoyan a los clientes para la atención al cliente o la creación de contenido creativo para partes pequeñas de su estrategia de redes sociales. Este método ordenado le brindará la oportunidad de probar el proceso de operación de AI, recopilar sugerencias del equipo para personalizar las herramientas y resolver problemas inesperados.

5. Cultura de crianza que está lista

A pesar de los muchos beneficios de la IA, el mayor desafío para los dueños de negocios es hacer que su equipo se una al aceptar la tecnología. Muchos empleados de hoy tienen miedo a los cambios y el riesgo de empleo en la máquina. Es importante ser transparente con su equipo sobre cómo tiene la intención de utilizar la IA en la organización y comprender por qué detrás de escena.

Para facilitar la adopción para alentar a los entusiastas miembros de su equipo a ser embajadores de IA que pueden resolver un pequeño problema para participar en el proyecto piloto y impulsar la emoción con sus colegas. Es posible que necesite capacitación básica u oportunidades para aumentar la capacidad de un equipo más amplio para garantizar que todos se sientan listos para trabajar con nuevas herramientas de IA.

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Las combinaciones completas de IA no son solo un trabajo. Pero es un viaje continuo de mejora continua cuando la tecnología se deba y la evolución de su negocio, su estrategia de IA tendrá que repetirse. Hoy, lo que es efectivo hoy puede no funcionar mañana, así que acepte la flexibilidad y no dude en girar rápidamente si la herramienta no da los resultados esperados. Es importante utilizar formas proactivas para mantener el presente en la innovación de IA. Lo último posicionará su negocio para controlar continuamente el poder de la IA. Mantenga la ventaja de la competencia y presione el crecimiento sostenible.