La unidad de repuesto de piezas originales se conoce con la marca Napa. (Napa Autopartes)

Genuine Parts Co. se dividirá en dos empresas que cotizan en bolsa tras una revisión de opciones para sus líneas de negocio automotrices e industriales.

Se espera que la transacción libre de impuestos, que no requiere la aprobación de los accionistas, se cierre en el primer trimestre de 2027, dijo la compañía en un comunicado del 17 de febrero. Genuine Parts planea celebrar días para inversores en la segunda mitad de este año para discutir los objetivos estratégicos para cada negocio, y detalles como los nombres de las empresas y los equipos ejecutivos se anunciarán en una fecha posterior.

La decisión llega en un momento volátil para el negocio automotriz, que enfrenta altos costos, incertidumbre económica y desafíos de accesibilidad para los consumidores. La unidad de posventa de Genuine Parts, conocida bajo la marca Napa, tiene más de 10.000 ubicaciones en todo el mundo y generó más de 15.000 millones de dólares en ventas el año pasado.

El negocio Industrial Global de la compañía, que opera bajo la marca Motion, se especializa en servicios de reparación y mantenimiento industrial. Las operaciones generaron ingresos de alrededor de 9 mil millones de dólares el año pasado.

La división de los negocios “mejora la alineación de los clientes y el mercado, aumenta la claridad y la velocidad, simplifica las operaciones y permite inversiones disciplinadas y específicas del negocio para desbloquear el valor a largo plazo”, dijo el director ejecutivo Will Stengel en el comunicado.

Por otra parte, el 17 de febrero, Genuine Parts anunció ganancias ajustadas para el cuarto trimestre de 1,55 dólares por acción, por debajo del promedio de 1,81 dólares de las estimaciones de los analistas compiladas por Bloomberg. Las ventas netas de 6.010 millones de dólares también estuvieron ligeramente por debajo de las expectativas.

Las acciones de Genuine Parts cayeron un 6,9% a las 7:29 a. m., antes de las operaciones habituales en Nueva York.

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