La toma de decisiones colectivas no es una ciencia perfecta. Los procesos rotos, la sobrecarga de datos, la asimetría de información y otras desigualdades solo agravan los desafíos que provienen de facciones grandes y dispares con diferentes objetivos que intentan trabajar juntos. Y las herramientas que a menudo ayudan con la toma de decisiones (análisis de datos, planificación de escenarios, árboles de decisión, etc.) pueden vacilar frente a la escala y la complejidad de los mayores problemas que enfrentan los grupos y los líderes.
