Lucid Bots recauda 20 millones de dólares para satisfacer la demanda de sus drones para lavar ventanas

A Andrew Ashur, fundador y director ejecutivo de la startup de robots limpiacristales Lucid Bots, le gusta bromear diciendo que su empresa es la antítesis de la industria de la robótica en este momento.

Aunque muchas empresas están tratando de construir humanoides o publicar demostraciones de su robots bailando y haciendo piruetasLos drones Lucid Bots están en el campo, haciendo que trabajos tradicionalmente poco atractivos y peligrosos, como limpiar ventanas, sean más seguros y eficientes.

“La triste verdad es que la mayoría todavía vende mucha publicidad y titulares, y nosotros vendemos un desempeño en el lugar de trabajo que se refleja en las ganancias y pérdidas de nuestros clientes”, dijo Ashur a TechCrunch. “No estamos sólo en el laboratorio y en los simuladores. Tenemos suciedad debajo de las uñas y estamos en lugares de trabajo trabajando”.

Lucid Bots, con sede en Charlotte, Carolina del Norte, es una empresa de robótica de servicio completo que vende sus drones Sherpa y su robot Lavo a empresas de limpieza para ayudarlas en sus lugares de trabajo. La compañía ha diseñado y fabricado sus propios robots en EE. UU. y acaba de recaudar una ronda Serie B de 20 millones de dólares codirigida por Cubit Capital e Idea Fund Partners. Esto trae tu financiación total a 34 millones de dólares EE.UU..

La empresa planea utilizar el dinero en contrataciones para satisfacer la demanda, aunque Ashur bromeó diciendo que se quedaron sin plazas de aparcamiento en su fábrica.

“Tenemos más solicitudes de manifestaciones, luego tenemos horas de luz, por lo que necesitamos aumentar la capacidad y la dotación de personal”, dijo Ashur. “Como fundador, cuando no tenemos suficientes horas en el día para hacer todas las demostraciones, me da un poco de acidez de estómago”.

Al principio no había demanda de clientes e inversores, dijo Ashur. A la empresa le tomó media década lanzar sus primeros 100 robots, y los capitalistas de riesgo tuvieron que convencer mucho para respaldar a un fundador de robótica con experiencia en artes liberales y sin experiencia en robótica.

A Ashur se le ocurrió originalmente la idea de la empresa cuando era estudiante de primer año en Davidson College, estudiando economía y español. Pasó por un edificio que estaban limpiando los limpiacristales. Hacía mucho viento y el escenario giratorio de los trabajadores empezó a golpear y golpear contra el edificio.

Ver la desgarradora escena hizo que Ashur pensara en cómo la tecnología podría hacer esto más seguro.

“La infraestructura construida es literalmente la clase de activo más grande del mundo, pero en este momento tenemos estos tres problemas agravados”, dijo Ashur. “Tenemos una infraestructura obsoleta, la nueva infraestructura que estamos construyendo es cada vez más grande y más difícil de mantener y, por último, pero no menos importante, tenemos cada vez menos personas dispuestas y capaces de hacer el trabajo. Necesitábamos empezar a construir drones y robots para llenar ese vacío”.

Lucid Bots se lanzó en 2018 y comenzó como una empresa de limpieza que contrataba trabajos para aprender más sobre la industria. Después de dos años y algunas quemaduras con productos químicos de limpieza, Ashur dijo que sabía lo que necesitaba su dron para tener éxito.

Las ventas de Lucid Bots han cobrado impulso recientemente. La startup tardó cinco años en vender 100 unidades y ahora se acerca a las 1.000.

La compañía continúa mejorando sus robots y drones en un esfuerzo por mantener las ventas avanzando. Los datos recopilados por los robots se devuelven al software subyacente, que se utiliza para mejorar ambos productos Lucid Bots. La empresa también está construyendo una herramienta que permitirá utilizar sus robots para categorías adyacentes como pintura, impermeabilización y sellado, entre otras.

“Recientemente impermeabilizamos un enorme estadio universitario que estaba empezando a envejecer, y todavía utilizamos el mismo cerebro y estructura que un sherpa”, dijo Ashur. “Parte de la razón por la que fuimos allí es porque nuestros clientes existentes nos atraían allí y estábamos obteniendo, Dios mío, probablemente alrededor de 50 clientes potenciales al mes relacionados con pintura y revestimiento, y eso fue incluso antes de que comenzáramos a comercializar esa opción”.