El sector energético y los servicios públicos son la base de toda la vida moderna, desde la conveniencia, la vivienda hasta los productos industriales. Pero cuando el panorama energético global evoluciona, por lo tanto, las operaciones internas que permiten que estas organizaciones funcionen
Con el uso de toda la energía en los Estados Unidos, que se espera que sea de alrededor de 4,189 mil millones de kilómetros por hora en 2025 y 4,278 mil millones de kilovatios. En 2026, la compañía energética ya no confía en la herencia y el proceso manual para satisfacer la mayor demanda.
Explicación
Para el crecimiento en este entorno dinámico, la compañía energética no solo es sino que mejora sus operaciones frontales, sino también los procesos financieros y contables (F&A) que controlan la planificación, el cumplimiento y la inversión a largo plazo ahora que recurren a la inteligencia automática y artificial (IA) para ayudar a reducir la brecha entre la mayor complejidad y los recursos limitados.
Nuevos problemas del mismo proceso
Se espera que la demanda de electricidad en todo el mundo aumente en un 30% a 76% en 1990. Este crecimiento de la multiplicación provoca mucha presión sobre el sistema financiero para reducir el tamaño y apoyar la inversión estratégica en infraestructura e innovación. Pero muchas organizaciones todavía dependen de las anticuadas y dispersas, lo que les hace arriesgar la ineficacia, los errores y los riesgos en el cumplimiento.
Actualmente, el trabajo en sí y las hojas de propagación excesiva se están desacelerando en casi el 47% de las compañías de energía y servicios públicos que aún dependen de la pasta. Este método no solo se limita al rendimiento, sino que también recomienda riesgos a través de datos de silo e informe inconsistente. Cuando se combinan con la falta de un sistema integrado, estos procesos de fecha de fecha dificultan crear predicciones precisas o responder rápidamente a las reglas.
Como resultado, la confianza en la recopilación y el análisis de datos es baja porque solo el 36% de los servicios públicos se sienten seguros en los informes de ESG de la mala calidad de los datos, el sistema silencioso y el proceso de autoinforme, lo que dificulta cumplir con las expectativas de las partes interesadas o las regulaciones.
¿Cómo es el sistema automático de cambios financieros en el sistema de servicios públicos?
Ahora se espera que reduzca los costos de ventas, las ventas generales y la gestión (SG&A) más de la mitad, incluso al administrar un gran proyecto financiero. Aquí es donde el sistema automático se convierte en una palanca que se necesita para hacer más.
La función financiera que a menudo se ve como un centro de oficinas trasero se está convirtiendo en el principal impulso del cambio de herramienta de IA y el sistema automático está ayudando al equipo financiero a reducir el costo, mejorar la precisión y acelerar la decisión. Finalmente, el posicionamiento financiero como socio estratégico para el negocio
Las organizaciones de energía líder han visto resultados de tres temas importantes:
1. Centro y estándar: Con el marco financiero y el formato de datos de la compañía, puede reducir la reproducción, facilitando las regulaciones y crea una sola fuente que cubre a la organización, por ejemplo, World Fuel Services, una organización de combustible y energía en Miami, una empresa en la operación de F&N en más de 200. El tiempo reduce el tiempo para apoyar la inspección de SOX 50%sin tener que seguir.
2. Automáticamente en el nivel: La IA está acelerando procesos aburridos, como afectar las principales revistas y transacciones entre esta empresa, no solo, sino que será más corto en la ronda, pero también ayuda a reducir el error y el riesgo de inspección
3. Revisión de la visión de tiempo real: Con acceso continuo a datos y variaciones, los equipos financieros pueden identificar el riesgo y las oportunidades previamente, lo que resulta en decisiones y agilidad más proactivas en el mercado que fluctúa. Este proceso permite a Ango Golden American, especialmente mientras la organización minera transnacional ha mejorado el sistema financiero para mejorar el informe ESG y la transacción entre la empresa, tanto la velocidad como la precisión.
Más demanda requiere una tecnología más inteligente.
Si bien la demanda de energía global sigue aumentando y las expectativas de regulaciones, gravedad, energía y servicios públicos en un período importante. Sistemas de asignación del sistema de condiciones existentes, hojas pesadas y procesos manuales, no sostenibles, el equipo financiero debe convertirse en una estrategia flexible para operaciones y crecimiento a largo plazo.
Al invertir en sistemas financieros automáticos e integrados inteligentes, se realizarán varias organizaciones además de los informes de reacción proactivos, proporcionando flexibilidad en la navegación, aumentando la eficiencia de la financiación y la respuesta a las necesidades de las partes interesadas con confianza.
El futuro de la energía no se trata solo de crear más energía. Se trata de aumentar las capacidades financieras para ayudar a recaudar dinero.
–Tammy Coley Es el líder del cambio en negro–
