Un logotipo de dispositivos de caballeros ecuestres en una bandera fuera de la boutique de lujo de Burberry Group plc en Londres, Reino Unido, el martes 13 de mayo de 2025.
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Burberry El miércoles anunció una serie de cambios organizacionales, en medio de continuos esfuerzos de respuesta en la acumulada casa de lujo.
La compañía dijo que las medidas podrían conducir a una “reducción en los costos relacionados con las personas que podrían afectar alrededor de 1.700 roles a nivel mundial” durante la vida del programa, que se completará en 2027.
Se estima que los movimientos, que incluyen la reducción de costos en la adquisición y los bienes raíces, conducen a ahorros de costos de £ 60 millones ($ 79.9 millones) y marca la última fase de la estrategia del CEO Joshua Schulman para mejorar la revivir la fortuna de la marca British Heritage. Sigue £ 40 millones en medidas de corte de costos anunciado En noviembre, tomar un ahorro de costos estimado totalizó a £ 100 millones.
Los recortes de empleo afectarán alrededor del 20% del personal general de Burberry, con la mayoría establecida en los roles basados en la oficina, así como dentro de las tiendas y en su fábrica en Castleford, Inglaterra.
Las acciones de Burberry terminaron el día 17% más altas.
Las ventas de Burberry cayeron un poco menos de lo esperado en el cuarto trimestre fiscal, un 6% menos en los tres meses hasta marzo. Los analistas habían anticipado una disminución del 7% en una estimación de consenso compilada por la compañía.
Para el año fiscal, las ventas cayeron un 12% en comparación con una disminución anticipada del 13%. Los ingresos totales para el año fueron de £ 2.461 mil millones ($ 3.273 mil millones), ligeramente por delante de un estimado de £ 2.451 mil millones.
Las ventas cayeron en todas las regiones durante el año y el trimestre, liderados por la debilidad en Asia-Pacífico. Las ventas en las Américas, que habían sido un punto brillante de rendimiento positivo en el tercer trimestre, pasaron a una pérdida del 4% en los tres meses para terminar el año fiscal.
Burberry había marcado previamente a los Estados Unidos como un punto brillante en las ventas del tercer trimestre. Sin embargo, la casa de moda dijo el miércoles que “el entorno macroeconómico actual se ha vuelto más incierto a la luz de los desarrollos geopolíticos”.
“Si bien estamos operando contra un telón de fondo macroeconómico difícil y todavía estamos en las primeras etapas de nuestro cambio, soy más optimista que nunca que los mejores días de Burberry están por delante y que ofreceremos un crecimiento rentable sostenible con el tiempo”, dijo Schulman en una declaración.
La Compañía no proporcionó orientación específica sobre el impacto estimado de los aranceles estadounidenses. Sin embargo, no marcó un “aumento en la tensión geopolítica que conduce a riesgos tarife incrementales no mitigados en comparación con el escenario de planificación central” como un riesgo clave a la baja.
La directora financiera de Burberry, Kate Ferry, dijo que el impacto arancelario era actualmente “muy dinámico” y que la compañía no se vería sobre cifras exactas.
“Somos un negocio bien diversificado. EE. UU. Es realmente importante, pero es el 19% de nuestro negocio. Donde sea que terminen los aranceles, podremos responder”, dijo Ferry durante una llamada de ganancias el miércoles.
En noviembre, Schulman anunció planes urgentes de “corregir el curso” después de un período prolongado de bajo rendimiento para la compañía en medio de ventas reducidas y una serie de cambios de gestión.
La revisión estratégica marca la última versión del minorista de 169 años. Schulman se unió en julio de Michael Kors, convirtiéndose en el cuarto CEO de la marca en la última década.
Sin embargo, los analistas cuestionaron el ritmo de la agenda de Schulman y sugirieron que podría pasar algún tiempo antes de dar fruto.
“En un momento de giros de mercado extremo, las finales de Brby (Burberry) sugieren que el caso de cambio de la marca está en modo de quema lenta”, escribió Jefferies en una nota.
También notaron las limitaciones de la reenfocción de Burberry en piezas atemporales y básicas, como su trinchera exclusiva, y la capacidad del director creativo Daniel Lee para innovar en ese espacio.
“La gabardina exclusiva de Burberry, aunque un ícono indiscutible, plantea un desafío comercial. Como producto de por vida, naturalmente limita la frecuencia de las compras repetidas, a diferencia de los artículos impulsados por la tendencia que traen a los clientes de regreso temporada tras temporada”, dijo Yanmei Tang, analista de Third Bridge.
Corrección: Daniel Lee es director creativo de Burberry. Una versión anterior indicó mal su nombre.
