Preguntas y respuestas con el fundador y CEO de Tendercare Shauna Sweeney

Shauna Sweeney fue ejecutivo en Meta, liderando programas de inteligencia y marketing de la industria global, cuando su padre fue diagnosticado con Alzheimer de inicio temprano a unas 3.000 millas de distancia. De repente, se encontró como parte de la generación de sándwich, un término dado a aquellos que crían a sus propias familias mientras cuidan a los padres envejecidos al mismo tiempo.

Gestionar la atención y ayudar a su padre a quedarse en su casa, según sus deseos, presentaron algunos desafíos. Esto condujo a la creación de tiernauna “aplicación con IA que transforma el cuidado de una lucha de crisis, interminable, demasiado tardía en una parte compatible y manejable del día de cualquiera”, dice Sweeney.

Desde que fundó la compañía en 2022 en la mesa de su cocina, Sweeney ha dejado a Meta para correr tiernas a tiempo completo y también ha expandido a su familia, todo el tiempo persiguiendo ese equilibrio siempre elegante para los padres que trabajan en todas partes. (Ya madre y madrastra, Sweeney tiene otro hijo en camino).

Las madres trabajadoras a menudo se celebran por poder “hacerlo todo”. Pero hay mucho más en la historia de construir un negocio mientras cría a los niños al mismo tiempo. Nos encontramos con el fundador y CEO de Tendercare, Shauna Sweeney, por correo electrónico sobre la escala de su empresa, la protección de su tiempo y la carga mental de las madres trabajadoras.

Cuéntanos tiernael negocio que fundó.

TenderCare es el salvavidas que desearía haber tenido cuando comencé a cuidar a mi papá. La aplicación permite a los cuidadores mantener y recuperar de forma segura toda la información importante necesaria para cuidar a mamá y papá durante esos momentos. [they] Lo necesito más, en el consultorio del médico, en la sala de emergencias, en momentos de transición o cambio, y compartirlo con el resto del equipo familiar y de atención. Son las herramientas cotidianas que los cuidadores familiares necesitan desesperadamente aligerar la carga, además de una forma de descubrir rápidamente qué servicios de confianza existen en la comunidad o de sus seres queridos.

El objetivo es aliviar la carga de las familias al tiempo que les da confianza para hacer las mejores llamadas para su situación única, ahorrar tiempo precioso y una tranquilidad de tranquilidad.

¿Cuál es la salsa secreta para escalar un negocio y al mismo tiempo hacer malabares con la maternidad?

Hay una mitología de ser un fundador que a menudo se basa en un conjunto más estrecho de responsabilidades y una imagen incompleta de cómo se ve la vida hogareña para muchas de nosotros, especialmente las mujeres. Una de las mejores realizaciones que he tenido es que mis puntos de equilibrio únicos de equilibrio ser madre y una hija adulta me pusieron en condiciones de construir soluciones con empatía y comprensión para los demás. Dicho esto, todavía creo en el enfoque, el enfoque, el enfoque. Soy despiadado con mi tiempo, por lo que puedo estar 100 por ciento enfocado en el trabajo o en mi familia cuando planeo ser, no arrastrado en un millón de direcciones tratando de hacer malabarismos con él simultáneamente. Tanto el trabajo como el tiempo en familia se defienden en los siete días con igual vigor.

Escalar un negocio significa vivir por la filosofía de “No dejes que el perfecto sea el enemigo del bien”. Nos estamos moviendo rápido y siempre habrá otra cosa después de lo que estás trabajando. El secreto no se trata de trabajar más horas; Se mantiene anclado en su propósito y comprende lo que tiene prioridad en un momento dado.

¿Hay algo en ser una madre que te haya ayudado con tu carrera? O viceversa?

Montones. Tener hijos te hace descubrir todo lo que importa para liderar un equipo, construir una empresa (que es como tener otro hijo) o simplemente navegar por la vida. Ser una buena madre se basa en la confianza mutua, y lo mismo es cierto para tener un equipo de alto rendimiento.

Escuchar, aparecer sin importar cuán cansado, no simplemente reaccionando a una crisis o una gran emoción, siendo flexible, dando el ejemplo, alentador y tutoría, todas esas cosas son habilidades transferibles entre la maternidad y el liderazgo ejecutivo. También es aprender a huir menos sueño.

¿Qué deseas que más personas entendieran sobre las madres trabajadoras?

Siempre estamos operando con una carga invisible. La logística que ve es solo la superficie; Por lo general, hay mucho más. Hay un ancho de banda mental y emocional que manejamos constantemente. En lugar de la falta de ambición, es más un excedente de responsabilidad.

Las madres trabajadoras no son solo multitarea, somos multi-viviendo. La sobrecarga mental es inmensa. Como dice el refrán, si quieres hacer algo, pregúntale a una persona ocupada. En realidad debería ser “preguntarle a una madre”.

¿Qué consejo tienes para otras madres que buscan lanzar su propio negocio?

No espere permiso porque no lo obtendrá. Su experiencia vivida es su visión del mercado. Construya algo que resuelva un punto de dolor que comprenda profundamente y luego lo valide. Y recuerde, el éxito no tiene que parecer una escala; Puede parecer sostenibilidad. Comience con poco, pruebe constantemente y no subestimes el valor del impulso sobre la perfección.

¿Alguna palabra final de sabiduría?

Depende de nosotros construir el mundo en el que queremos vivir, y el mundo en el que queremos que nuestros hijos vivan. Si ves algo que podría ser mejor, probablemente podría serlo. Es un problema que ha estado esperando solo que vengas y lo arregles.

Esta entrevista ha sido editada y condensada por claridad.