Después del fracaso de Concord, Sony admite que su plan de servicio en vivo ‘no va por completo sin problemas’, pero dice que continuará y aprenderá de sus errores

- El director financiero de Sony, Lin Tao, ha admitido que su estrategia actual de servicio en vivo “no va completamente bien”
- Tao dijo que, a pesar del cierre de Concord y el retraso del maratón, todavía cree en la estrategia de Sony, pero aprenderá de sus errores
- Los juegos de servicio en vivo representaron el 40% de los ingresos de software de primera parte de Sony en el primer trimestre, pero “para todo el año es un poco menos, probablemente entre 20 y 30%”
Sony ha admitido que su estrategia actual de servicio en vivo “no se está volviendo completamente sin problemas” después del desastroso lanzamiento de Concordiapero dice que continuará con su plan y aprenderá de sus errores.
Durante una reciente sesión de preguntas y respuestas después de los últimos resultados financieros de la compañía (a través de VGC), una persona que llamó pidió al Panel de Ejecutivos una actualización sobre la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en medio del retraso de Maratón y siguiendo el cierre de Concordia.
En respuesta, la directora financiera de Sony, Lin Tao, dijo que todavía cree en los juegos de servicio en vivo, a pesar de la reciente negatividad, explicando que otros juegos como HellDivers 2 y Destino 2 han logrado producir un flujo de ingresos estable que no existía hace cinco años.
“El año pasado Concordia [shut down]y este año Maratón fue pospuesto, por lo que han salido noticias negativas “, dijo Tao (a través de un intérprete).
“Pero si miramos los últimos cinco años, hace cinco años, los juegos de servicio en vivo eran casi inexistentes para PlayStation Studios. 1754584603 tener HellDivers 2, MLB el espectáculo, y Gran Turismo 7y Bungie’s Destino 2por lo que tenemos estos cuatro servicios en vivo que contribuyen a las ventas y ganancias de manera estable “.
Durante la presentación, se reveló que los juegos de servicio en vivo representaron el 40% de los ingresos de software de primera parte para Q1 y “para todo el año es un poco menos, probablemente entre 20 y 30%”.
“Entonces, en términos de la transformación, no va del todo sin problemas, sino desde una perspectiva a más largo plazo, si observa los cambios durante cinco años, ves que definitivamente ha habido un cambio”, agregó Tao.
“Por supuesto, reconocemos que todavía hay muchos problemas, por lo que debemos aprender las lecciones de los errores y asegurarnos de introducir contenido de servicio en vivo donde hay menos desperdicio y es más suave”.
Concordia Se cerró solo dos semanas después de su lanzamiento debido a las malas ventas y un bajo recuento de jugadores.
En ese momento, el director del juego Ryan Ellis dijo que Firewalk Studios estaba explorando opciones, había cesado la venta de Concordiay ofreció reembolsos a todos PS5 y reproductores de PC.
Si bien este juego de servicio en vivo tiene un rendimiento abrumadoramente inferior, PlayStation’s HellDivers 2 fue un gran éxito, vendiendo 12 millones de copias en sus primeras 12 semanas a la venta. El juego fue tan popular en el lanzamiento que Arrowhead se vio obligado a Aumente su límite de jugador concurrente a 700,000 Después de que pasó más allá de 450,000.
Desarrollador Arrowhead Game Studios también anunció recientemente que el Sony-La el juego publicado Lanzamiento en Xbox Series X y Xbox Series S el 26 de agosto de 2025.