Tony Stoyanov es CTO y cofundador de eliseai
En la década de 2010, las empresas de tecnología buscaban expertos a nivel de equipo: ingenieros de back-end, científicos de datos, arquitectos de sistemas. Este modelo funcionó cuando la tecnología evolucionó lentamente. Los expertos conocían su oficio, podían desarrollar carreras rápidamente y construir carreras sobre bases predecibles como la infraestructura en la nube o el último marco JS.
Entonces la IA se hizo popular.
El ritmo del cambio se ha disparado. Las nuevas tecnologías aparecen y maduran en menos de un año. No puedes contratar a alguien que haya sido construyendo agentes de IA hace cinco años, ya que la tecnología no existe desde hace tanto tiempo. Las personas que prosperan hoy no son aquellas con los currículums más largos; Son ellos los que aprenden rápidamente, se adaptan rápidamente y actúan sin esperar orientación. En ninguna parte esta transformación es más evidente que en la ingeniería de software, que probablemente ha experimentado el cambio más dramático de todos, evolucionando más rápidamente que casi cualquier otro campo de trabajo.
Cómo la IA está reescribiendo las reglas
La IA ha reducido la barrera para realizar trabajos técnicos complejos y habilidades técnicas y también ha aumentado las expectativas sobre lo que se considera conocimiento real. McKinsey estima que para 2030, hasta el 30% de las horas de trabajo en los EE. UU. podría automatizarse y 12 millones de trabajadores podrían necesitar cambiar de rol por completo. La profundidad técnica sigue siendo importante, pero la IA favorece a las personas que pueden descubrir cosas sobre la marcha.
En mi empresa, veo esto todos los días. Ingenieros que nunca jugaron código de interfaz Ahora están creando interfaces de usuario, mientras que los desarrolladores de front-end están pasando al trabajo de back-end. La tecnología es cada vez más fácil de usar, pero los problemas son más difíciles porque abarcan más disciplinas.
En este tipo de entorno, ser bueno en algo no es suficiente. Lo que importa es la capacidad de aunar ingeniería, productos y operaciones para tomar buenas decisiones rápidamente, incluso con información imperfecta.
A pesar de toda la emoción, sólo el 1% de las empresas se consideran verdaderamente maduros en la forma en que utilizan la IA. Muchos todavía dependen de estructuras construidas para una era más lenta: capas de aprobación, roles rígidos y una dependencia excesiva de expertos que no pueden apartarse de su camino.
Las características de un generalista fuerte.
Un generalista fuerte tiene amplitud sin perder profundidad. Profundizan en uno o dos ámbitos, pero dominan muchos de ellos. Como dice David Epstein Rango“Hay gente caminando con todo el conocimiento de la humanidad en sus teléfonos, pero no tienen idea de cómo integrarlo. No capacitamos a la gente en el pensamiento o el razonamiento”. La verdadera experiencia surge de conectar los puntos, no sólo de recopilar información.
Los mejores generalistas comparten estas características:
Propiedad: Responsabilidad de extremo a extremo por los resultados, no solo por las tareas.
Pensamiento de los primeros principios: Cuestionar las suposiciones, centrarse en el objetivo y reconstruir cuando sea necesario.
Adaptabilidad: Aprenda nuevos dominios rápidamente y muévase entre ellos sin problemas.
Agencia: Actúe sin esperar aprobación y ajústese a medida que llegue nueva información.
Habilidades interpersonales: Comuníquese con claridad, alinee equipos y manténgase enfocado en las necesidades del cliente.
Rango: Resolver diferentes tipos de problemas y aprender lecciones en diversos contextos.
Intento hacer de la responsabilidad una prioridad para mis equipos. Todos saben lo que tienen, cómo es el éxito y cómo se relaciona con la misión. La perfección no es el objetivo, el avance sí lo es.
Abrazando el cambio
El enfoque en los constructores adaptativos lo cambió todo. Estas son las personas con el alcance y curiosidad sobre el uso de herramientas de IA aprenda rápidamente y actúe con confianza.
Si eres un constructor al que le encanta la ambigüedad, este es tu momento. La era de la IA premia la curiosidad y la iniciativa más que las credenciales. Si está contratando, mire hacia adelante. Es posible que las personas que harán avanzar su empresa no sean aquellas con el currículum perfecto para el puesto. Ellos son quienes pueden transformarse en lo que la empresa necesitará a medida que evoluciona.
El futuro pertenece a los generalistas y a las empresas que confían en ellos.
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