Construyendo los líderes africanos de mañana: una entrevista exclusiva con el Dr. Nizar Chaari
Nacido en Sfax, Túnez, en 1977, el Dr. Nizar Chaari ha pasado más de tres décadas construyendo puentes entre culturas y empoderando a los jóvenes africanos. Desde sus primeros días como estudiante universitario que trabaja en la radio para convertirse en una célebre personalidad de los medios, emprendedor y líder de pensamiento, Chaari ha dedicado su vida a dar forma al futuro de África a través del desarrollo del liderazgo. Como el fundador de Líderes EPIKuna organización panafricana sin fines de lucro, continúa inspirando y empoderando a la próxima generación de líderes africanos a través de su ambiciosa visión para la transformación continental.
Reconocido con prestigiosos honores que incluyen la Orden del Mérito Cultural de la República Tunecina, un doctorado honorario de la Universidad de Weldios, y el reconocimiento de la revista Influences en Dakar, el Dr. Chaari se ha establecido como una voz para el desarrollo sostenible y la cooperación africana. Su reciente lanzamiento de la gira “Welcome Fest” tiene como objetivo establecer 100 clubes de liderazgo estudiantil en las universidades africanas, marcando un nuevo capítulo en su compromiso con el empoderamiento juvenil. A través de sus libros “Túnez en mis ojos” y contribuciones a “La alegría del vecindario”, junto con cientos de conferencias entregadas en todo el continente, Chaari ha tocado millones de vidas mientras construye un legado duradero de liderazgo e inspiración.
1. Dr. Chaari, recientemente lanzó la ambiciosa gira “Bienvenida Fest” para establecer 100 clubes de liderazgo estudiantil en las universidades africanas. ¿Qué inspiró esta iniciativa y cómo se alinea con su visión de que “el problema de África no es una falta de recursos, sino una falta de liderazgo”?
DR. Nizar Chaari: “El ‘Festival de bienvenida’ es el motor de nuestra visión. Se inspiró en la verdad simple e innegable de que si bien nuestro continente es rico en minerales, tierra y potencial humano, sigue deficiente en un área crítica: liderazgo ético, práctico y orientado a la solución.
Mi visión, que “el problema de África no es la falta de recursos, sino la falta de liderazgo”, es precisamente lo que aborda la “Festival de Bienvenido”. No solo estamos creando 100 clubes; Estamos creando 100 laboratorios para el desarrollo de liderazgo práctico.
El liderazgo tradicional a menudo se limita a la política o las élites comerciales. El ‘festival de bienvenida’ desmantela esa noción. Al establecer estos clubes dentro de las universidades, ahora estamos involucrando a los jóvenes, desafiándolos a organizar, administrar recursos, movilizar a los voluntarios y encontrar soluciones a los problemas locales, ya sean desechos ambientales, falta de habilidades digitales o salud comunitaria. Estamos transformando a los estudiantes de los alumnos pasivos en líderes de ciudadanos activos. Esta iniciativa crea la masa crítica, la red local sostenible, para garantizar que la próxima generación de líderes sea capacitado no en teoría, sino en el terreno, tomando decisiones del mundo real antes de graduarse “.
2. Los líderes de EPIK han logrado un éxito notable con eventos como el Día de los Líderes Futiles de África en Casablanca, que reunió a más de 600 participantes de 15 países africanos. ¿Cómo se mide el impacto del mundo real de estos programas de desarrollo de liderazgo en los participantes y sus comunidades?
DR. Nizar Chaari: “Medimos nuestro impacto de dos maneras: conexión y acción.
Primero, la conexión se trata de construir solidaridad pana-africana. El mismo acto de reunir a 600 participantes de 15 países es un acto revolucionario de derribar fronteras psicológicas. Cuando un innovador de Senegal se conecta con un empresario de Túnez, comparten desafíos y colaboran en soluciones. Medimos esto a través de encuestas de seguimiento, rastreando la formación de nuevos proyectos transfronterizos y monitoreando su compromiso dentro de la Red de Líderes EPIK mucho después de que concluya el evento.
Segundo, y lo más crítico, es la acción. Seguimos los proyectos que emergen de estas reuniones. No medimos el éxito por lo inspirados que se sienten; Lo medimos por:
Tasa de lanzamiento del proyecto: cuántos participantes traducen sus ideas en una iniciativa social o empresarial concreta dentro de los seis meses.
Actividad del club: el impacto medible de nuestros capítulos de estudiantes, como la cantidad de horas de servicio comunitario registradas, los objetivos de recaudación de fondos locales alcanzan los objetivos y las asociaciones establecidas con las instituciones locales.
El cambio en la mentalidad: utilizamos herramientas psicométricas innovadoras para rastrear cómo nuestros programas mejoran la autoeficacia de un participante, su capacidad para negociar conflictos y su compromiso con la gobernanza ética.
Nuestro objetivo no es producir oradores carismáticos, sino constructores responsables que crean mejoras tangibles y medibles en sus comunidades “.
3. Su organización sigue una filosofía de “aprendizaje haciendo”, como se demostró a través de la Academia de Verano en Agadir. ¿Puede explicar cómo este enfoque práctico difiere de los métodos tradicionales de capacitación de liderazgo y por qué es particularmente efectivo para los jóvenes africanos?
DR. Nizar Chaari: “El ‘aprendizaje haciendo’ filosofía es la antítesis del modelo de entrenamiento tradicional y puramente teórico.
La capacitación tradicional a menudo se basa en conferencias en el aula, estudios de casos de continentes distantes y conceptos abstractos. Trata el liderazgo como un sujeto para ser estudiado.
Nuestro enfoque, ejemplificado por la Academia de Verano, trata el liderazgo como un músculo que se ejecuta. Se diferencia porque:
Es inmersivo e inmediato: nuestros participantes reciben desafíos del mundo real, como diseñar un proyecto comunitario sostenible con un presupuesto limitado o administrar un equipo diverso bajo presión de tiempo, y están obligados a fallar. Se ven obligados a negociar, pivotar y ejecutar.
Está centrado en el contexto: no les estamos enseñando cómo administrar una multinacional en Nueva York; Les estamos enseñando cómo innovar dentro de las limitaciones y oportunidades únicas de Rabat, Abidjan o Accra.
Este método es exclusivamente efectivo para la juventud africana porque es dignificante y empoderante. Les dice: ‘Ya tienes el conocimiento que necesitas. Ahora, le estamos dando la plataforma y las herramientas para demostrarlo. Construye una generación que no tiene miedo a la complejidad, pero entiende que el liderazgo real surge de resolver problemas reales “.
4. Con su amplia experiencia en medios que abarcan más de 30 años y sus empresas empresariales en medios, marketing y tecnología, ¿cómo aprovecha estas experiencias para crear oportunidades significativas para los jóvenes líderes africanos en la era digital?
DR. Nizar Chaari: “Mi experiencia en los medios es la piedra angular de mi trabajo hoy. Aprovecho esa experiencia de tres maneras poderosas: comunicación, red y marca.
1. Comunicación estratégica: como periodista, aprendí a simplificar ideas complejas, elaborar una narrativa convincente y, lo más importante, cambiar la mentalidad. Utilizo estas habilidades para enmarcar la conversación en torno a las soluciones, no solo los problemas, inspirar a los jóvenes a creer que su potencial es ilimitado. Mi papel ahora es ser el megáfono de sus soluciones, no mi propia voz.
2. Red y acceso: las décadas en medios y negocios me han dado acceso a figuras poderosas en el gobierno, la industria y la sociedad civil. Aprovecho esta red para crear tutorías significativas, oportunidades de financiación y asociaciones institucionales para graduados y proyectos de líderes de EPIK. Abro las puertas; Los jóvenes líderes los caminan.
3. Branding the African Leader: Mi marketing y experiencia en los medios permiten a los líderes EPIK marcar y promover profesionalmente la nueva generación de líderes africanos. Utilizamos plataformas digitales para mostrar su trabajo, construir sus marcas personales y hacerlas visibles para inversores y formuladores de políticas, asegurando que el mundo sepa que el mayor recurso del continente es su fuerza laboral joven y calificada.
En la era digital, ser un líder también significa ser un comunicador efectivo, y esa es la experiencia que comparto: cómo usar el espacio digital para pasar del impacto local a la influencia global ”.
5. Mirando hacia su ambiciosa agenda 2025-2026, incluida la Cumbre Árabes Africanas sobre Financiamiento sin fines de lucro y el premio inaugural EPIK 100, ¿qué cambios a largo plazo imagina para África a medida que estos jóvenes líderes asumen mayores roles en sus sociedades?
DR. Nizar Chaari: “La agenda 2025-2026 se trata de construir un futuro soberano autosuficiente para África.
La Cumbre Árabe Africana sobre Financiación sin fines de lucro está diseñada para resolver un problema sistémico fundamental: la dependencia de la sociedad civil africana en financiación externa, a menudo motivada políticamente. El cambio a largo plazo que imagino es una descolonización de la ayuda del desarrollo, donde las empresas sociales africanas y las ONG están financiadas principalmente por los gobiernos africanos, las instituciones y el sector privado africano. Esto le dará a nuestros jóvenes líderes la soberanía financiera de perseguir agendas que realmente benefician a sus comunidades.
El premio inaugural EPIK 100 solidificará un nuevo estándar meritocrático para el reconocimiento. El cambio a largo plazo aquí es un cambio en los valores sociales. Celebraremos constructores genuinos, éticos y de alto impacto, no solo un poder político o heredado. Esto inspirará a millones de jóvenes a buscar el servicio y la innovación como el camino más verdadero hacia el éxito.
En última instancia, como estos líderes de EPIK asumen roles mayores, como funcionarios electos, CEO y jefes de las ONG mayores, imagino un África caracterizado por:
Colaboración regional: cooperación South-South más fuerte, impulsada por líderes que comparten un propósito común y una red personal.
Gobierno ético: un marcado aumento en la transparencia y la responsabilidad a medida que los líderes orientados a los servicios reemplazan a los impulsados por el interés propio.
El final de la fuga de cerebros: el talento joven elegirá quedarse y construir, sabiendo que su trabajo es reconocido, financiado y valorado aquí en el continente.
Estamos trabajando hacia un África donde nuestro mayor recurso, nuestra juventud, es el arquitecto principal de su propio futuro próspero y unificado “.
El trabajo del Dr. Nizar Chaari a través de líderes EPIK representa más que solo capacitación en liderazgo. Encarna una visión integral para la transformación africana arraigada en el empoderamiento juvenil, el intercambio cultural y el desarrollo de habilidades prácticas. Su compromiso de construir una fuerte comunidad panafricana de líderes jóvenes demuestra el poder de la dedicación sostenida al desarrollo continental. A medida que estos líderes emergentes ocupan su lugar en la sociedad, llevan adelante la creencia de Chaari de que el futuro de África no radica en los recursos externos, sino en la fuerza, la creatividad y el potencial de liderazgo de su propia gente. A través de iniciativas como la gira “Welcome Fest” y la expansión continua de los líderes de EPIK, el Dr. Chaari continúa demostrando que invertir en el liderazgo juvenil es la clave para desbloquear el potencial ilimitado de África.
Obtenga más información en: https://epikleaders.org/
