Surgen más detalles sobre cómo los VC y los fundadores de Windsurf recibieron el pago de Google Deal

Semanas después de la revelación de que Google pagó a Windsurf $ 2.4 mil millones para licenciar su tecnología, al tiempo que contrató a su CEO y al máximo talento, las implicaciones del acuerdo aún son sacudir a algunos fundadores y empleados de inicio a través del valle de Silicon.

El pago de Google al inicio se dividió efectivamente en dos partes iguales, según dos personas familiarizadas con el acuerdo. La porción de los inversores fue de $ 1.2 mil millones.

La otra mitad estaba en forma de paquetes de compensación para aproximadamente 40 empleados de Windsurf contratados por el gigante tecnológico con una porción sustancial de esos $ 1.2 mil millones que van a los cofundadores de la startup, Varun Mohan y Douglas Chen, dicen las fuentes.

La transacción fue un buen resultado para los VC, que incluyó Greenoaks, Kleiner Perkins y Catalyst General. Windsurf elevó un total de alrededor de $ 243 millones A partir de su último aumento en 2024, que valoró a la compañía en $ 1.25 mil millones, lo que significa que el retorno total a los inversores fue de aproximadamente 4 veces su financiación original.

Greenoaks, que dirigió los financiamientos de semillas y la Serie A de Windsurf y poseía el 20% de la compañía, devolvió alrededor de $ 500 millones en su inversión de $ 65 millones en la startup, según una persona familiarizada con el asunto. Kleiner Perkins, que lideró la Serie B de Windsurf, devolvió aproximadamente 3 veces su capital invertido, según otra persona familiarizada con el acuerdo.

Google, Kleiner Perkins y Greenoaks declinaron hacer comentarios. El general Catalyst, Varun Mohan y Douglas Chen no respondieron a una solicitud de comentarios.

Aun así, la mayoría de los inversores apuntaban a una victoria más significativa de la compañía.

En febrero, TechCrunch informó que Kleiner Perkins estaba en conversaciones para dirigir una nueva ronda de financiación, valorando la startup, que luego se conocía como Codeium, AT $ 2.85 mil millones. Ese acuerdo no sucedió, según una persona familiarizada con el asunto, porque Windsurf había acordado ser comprado por Openai por $ 3 mil millones.

Como todos sabemos ahora, la adquisición de OpenAI se desenredó y Google se dirigió a con su acuerdo estructurado para ofrecer rendimientos de los inversores y obtener talento e IP sin adquirir acciones.

Pero lo que es este valle es este: si bien el acuerdo de Google fue bueno para los cofundadores y los VC, no benefició a una gran parte de los aproximadamente 250 empleados de Windsurf, especialmente después de que esperaban un pago de la venta a OpenAi.

En una adquisición típica, los empleados obtendrían dinero para las acciones que poseían y a menudo habrían su horario de adjudicación aceleró. Sin embargo, los empleados de Windsurf que fueron contratados durante el último año no recibieron un pago del acuerdo, dijeron estas personas.

El acuerdo de Google fue especialmente inquietante para aproximadamente 200 empleados de Windsurf no contratados por el gigante de la búsqueda.

En lugar de desviar cada centavo del pago de Google en sus propios bolsillos, los inversores optaron por dejar a la compañía con más de $ 100 millones en capital.

Una fuente dice que esto fue financiado completamente por VCS, lo que significa que su pago total fue de aproximadamente $ 1.1 mil millones. Sin embargo, otra persona dijo que los fundadores se aportaron igualmente para dejar a la compañía con un nido de huevo del pago de Google.

Varias personas dijeron que el dinero que quedó para la compañía habría sido suficiente para pagar todos los ingresos de los empleados restantes en la valoración por acción del acuerdo de Google, independientemente de cuánto tiempo habían estado con la compañía. Sin embargo, haber hecho eso de inmediato habría sido problemático, dejando a la compañía con menos efectivo para operar y, con los fundadores y personas clave que se fueron, sin inversores listos para financiar un nuevo aumento. El liderazgo restante probablemente habría tenido que cerrar después de hacer tales distribuciones de efectivo, dijo una de las personas. Mientras tanto, otra persona afirmó que la compañía tenía suficiente capital para pagar a los empleados y continuar operando.

Esa diferencia de opinión es solo parte de la razón por la que el acuerdo se volvió tan controvertido.

Además, al menos algunos de los empleados que Google contrató, a pesar de los atractivos salarios y beneficios, vio que sus subvenciones de acciones se revocaban y sus plazos de adjudicación se reiniciaron. Eso significaba que tendrían que esperar cuatro años adicionales para su pago total en las acciones de Google, según personas familiarizadas con el acuerdo.

Algunos VC con condenaron a los cofundadores de la startup de 3 años por no compartir su ganancia inesperada con todas las personas que ayudaron a construir la compañía.

“Windsurf y otros son realmente malos ejemplos de fundadores que dejan sus equipos atrás y ni siquiera comparten los ingresos con su equipo”, escribió Vinod Khosla en X. “Definitivamente no trabajaría con sus fundadores la próxima vez”.

Después de varios días de limbo después del anuncio del acuerdo de Google, la entidad restante de Windsurf, bajo el liderazgo del CEO interino Jeff Wang, logró venderse a la cognición.

Cognition adquirió la IP y el producto de Windsurf y trajo a todo el personal no contratado por Google.

Si bien no se revelaron los términos exactos de esa venta, la adquisición permitió a cada empleado obtener financieramente de la venta, según un Blog publicado por Cognition.

Otras dos fuentes estimaron que Cognition pagó $ 250 millones para adquirir la entidad restante de Windsurf.

Cognition no respondió a una solicitud de comentarios.