kAtherine contrajo el virus por primera vez cuando visitó Australia hace unos años. Los vuelos eran caros y era una oportunidad única en la vida, por lo que le preguntó a su gerente si podía extender el viaje dos semanas y trabajar de forma remota desde la casa de su amiga.
Esta fue su primera experiencia “laboral” (combinar trabajo con vacaciones) y le encantó. Ahora organiza regularmente cuidadores de mascotas en diferentes lugares para poder visitar a familiares, amigos y nuevas ciudades durante los fines de semana largos sin gastar más.
“Creo que es genial para el equilibrio entre la vida personal y laboral. Es una excelente manera de cambiar de escenario: por las noches y los fines de semana te sientes como si estuvieras en unas mini vacaciones”, dijo. “Se trata simplemente de salir a la naturaleza, de una perspectiva diferente, de un entorno diferente”.
A sus 48 años, Katherine no encaja en el estereotipo de joven nómada digital que vive una vida libre. Pero ella es parte de un número creciente de personas de todas las edades que están aprovechando las tecnologías digitales y aumentando la flexibilidad de los empleadores para explorar nuevas formas de aprovechar al máximo su tiempo libre.
Como directora de conferencias en una universidad, necesita estar en su ciudad natal cuando organiza un evento, pero por lo demás puede trabajar en cualquier lugar donde pueda llevar un ordenador portátil. Su empleador no tiene una política formal, pero los gerentes considerarán todas las solicitudes.
“Todo se reduce a las relaciones individuales y la confianza, y a tener esa autonomía: sé mis plazos, mi función y lo que tengo que hacer; eso no cambia si estoy en casa o en otro lugar”, dijo.
Una investigación realizada por el Chartered Management Institute encontró que uno de cada ocho empleadores tiene una política formal sobre obrasmientras que uno de cada cinco directivos afirmó haber hecho uno. La mayoría los percibió positivamente, citando beneficios como la salud mental y el equilibrio entre la vida laboral y personal, aunque algunos temían implicaciones para la seguridad de los datos.
Petra Wilton, directora de políticas y asuntos externos del CMI, recomendó que los empleadores deberían “establecer reglas claras y transparentes y gestionarlas activamente” para dar a los gerentes la confianza para apoyar.
Un Grant Thornton reciente encuesta sugiere que el uso de acuerdos formales está creciendo, y el número de empresas con una política en el lugar de trabajo aumenta del 59% en 2023 al 77% en 2025. YouGov La investigación encontró que el 37% de las personas que podían trabajar de forma remota estaban interesadas en trabajar en los próximos 12 meses.
Las empresas de viajes también se dirigen a estos turistas; por ejemplo, Tui tiene una página de trabajo que anuncia “hoteles cuidadosamente seleccionados que son perfectos para unas vacaciones de trabajo”.
Esto refleja un cambio en las prioridades de las personas, desde el equilibrio entre la vida laboral y personal a una “mezcla entre vida laboral y personal”, donde los límites entre la vida y el trabajo son más borrosos, dijo Daniel Wheatley, investigador del departamento de gestión de la Universidad de Birmingham.
Añadió que “trabajo” era un término comparativamente nuevo en los círculos académicos que surgió de los cambios culturales provocados por la pandemia de Covid, los avances en las tecnologías digitales desde la década de 1990 y los viajes, las vacaciones y las actividades de ocio que se hicieron populares a finales de la década de 1970.
El término refleja una cultura creciente de “la vida primero, el trabajo después”, especialmente entre los trabajadores más jóvenes, que están “explorando diferentes formas de participar en el trabajo, diferentes formas y estructuras profesionales, en lugar de un camino lineal”, dijo.
Pero en lugar de ser una nueva forma de trabajar, el crecimiento del conocimiento y el trabajo de servicios podría en realidad presagiar un regreso completo a la era medieval de artesanos y artesanos que vivían en el mismo lugar que sus talleres, añadió.
“Da una sensación de libertad y permite a las personas tener más control sobre sus vidas”, dijo, señalando que también podría ayudar a las personas a hacer malabarismos con las responsabilidades de cuidado.
Sin embargo, destacó la importancia de realizar pausas adecuadas en el trabajo, de modo que el trabajo se centre en “tiempo libre, conexión social y un bienestar más amplio”, en lugar de “una mayor importancia de seguimiento”. [employees] nunca te sientas desconectado o desconectado”.
Del mismo modo, el acceso a beneficios como el trabajo corría el riesgo de afianzar la división en la sociedad entre quienes se han beneficiado de las tecnologías digitales y quienes no, en particular aquellos que experimentan exclusión digital o del mercado laboral y precariedad.
Ian Brown, de 58 años, director general de una empresa de ingeniería industrial, realizó varios trabajos para ampliar su subsidio de vacaciones después de trabajar en una cabaña en la playa de Jamaica, y ahora está ampliando el beneficio a sus empleados.
“En última instancia, se siente como si estuvieras pasando más tiempo fuera de la oficina de lo habitual: te saca de ese entorno, estás lejos y haces algo que disfrutas. Te refresca y te da una ventaja adicional”, dijo.
Considera que la flexibilidad le ayuda a aceptar los aspectos más onerosos de su trabajo, como las semanas laborales de 60 horas y el trabajo fuera de horario, y promueve una cultura de confianza y reciprocidad con los empleados. “Lo recuerdan cuando lo enfrentas y piden ayuda”.
Y añadió: “El inconveniente que temía era que aceptaran el trabajo y no respondieran a las solicitudes de hacer algo (eso nunca ha sucedido) y la positividad es extraordinaria”.
