VC detrás de la discusión de la cultura laboral ‘996’ protege 7 días.

Harry Stebbings, una empresa conjunta, tuvo que enfrentar las olas de los dientes en junio, después de alentar a los fundadores a comenzar en Europa a aumentar sus horas de trabajo, pero ahora admiten que hay algunas habitaciones para un poco diferentes cuando usan su magia.

STBBSTS, Fundador de 20VC, 650 millones de dólares Presente al fundador de LinkedIn. El mes pasado, “7 días a la semana es la velocidad que se necesita para ganar ahora”. Para competir con nuevas empresas en Silicon Valley y China.

Las publicaciones como un virus para Stebbings sorprenden y se desprenden de si es necesario tener una cruel cultura laboral “996” en Europa o no.

La conversación se basa en una actitud ininterrumpida de que la tecnología y el comienzo de Europa se quedan atrás de Estados Unidos y China, lo que produjo los gigantes de la tecnología por valor de millones de dólares y se sabe que pasa mucho tiempo trabajando.

Estados Unidos es el hogar de la compañía de tecnología más grande del mundo, como Meta, Google, Amazon y Apple. Al mismo tiempo, China es la ubicación de gigantes como Baidu, Alibaba y Tencent.

Los siete fundadores y VC comparten por qué se resisten a presionar 996 con CNBC, lo que lo convierte en ese momento.

“Lo que Europa realmente quiere no se apresura más. Son fondos más agresivos”, Sarah Wernér, co -fundadora de Husmus.

Hablar con CNBC hace que la caída. Stebbings dijo que no estaba preparado para las críticas que recibió y publicó su original, no aplicado a la mayoría de las personas que respondieron.

“Creo que es todo lo que está mal con Europa, el equipo”. Stebbings dijo. “Estamos luchando con una compañía creada en Silicon Valley y la velocidad y la capacidad de moverse rápidamente, determinando el éxito en la IA, especialmente”.

Añadió: “Cuando vas al valle ahora, y cuando vas a China, ahora trabajan los siete días de la semana en la compañía de más rápido crecimiento, es muy fácil, por lo que si quieres ser $ 10 mil millones en Europa, competir con ellos, no puedes hacerlo en nueve a cinco lunes a viernes”.

Mientras que la compañía crea un producto que es más importante de lo que Stebbings dijo que la barra es más alta que nunca.

“Deberíamos trabajar más duro que antes, porque estamos trabajando para resolver problemas más importantes que nunca”, dijo.

Pero la empresa europea de inicio está luchando por acceder al capital en el proceso de crecimiento. Estado de tecnología europea atomico El informe del año 2024 muestra que desde 2015, European Startup Company se ha perdido la recaudación de fondos de casi $ 375 mil millones, y el fundador perdió una inversión de $ 300 mil millones en Europa.

Wernér de Husmus dijo que el nivel de capital apropiado es necesario para que Europa trabaje intensamente sin destruirse. “Si los 10 equipos se están extendiendo para seguir 50 VC US o comenzar el apoyo del gobierno chino, el problema no es su fortaleza. Es su mesa”.

Sin embargo, Stbbings pone esto en un mal mercado y dice que los europeos no son excelentes recaudación de fondos en comparación con sus socios estadounidenses. “No creo que carezca de acceso a efectivo, y en términos de ética laboral allí, si cree que puede construir un negocio de $ 10 mil millones y trabajar cinco días a la semana. Lamento decir que se está engañando a sí mismo”.

También se ha aconsejado a algunos fundadores que incluyan diapositivas en sus estadios. “Eso me hizo sentir incómodo mientras planeaba un divorcio cuando me casé”.

Por el contrario, el estadounidense es mejor contar la emocionante historia cuando promueven sus negocios. “Creo que a menudo en el Reino Unido, reducimos el tamaño con la ambición”.

Finalmente, Stebbings admitió que era divertido con “marketing” de 996, pero es más apropiado que trabajar todo el tiempo.

“Creo que eso es [996] No sé mucho que hacer. “Él dijo.” Si no permite que otros se detengan allí y hacen ejercicio, el ejercicio es simplemente imbécil “.

Stebbings dijo que es necesaria el 100% de dedicación en los primeros cinco años, pero eso no significa abandonar la salud y la salud familiar.

“Hay una pequeña diferencia. No dije que la cena con amigos o familiares, o simplemente sentado en su escritorio todo el día y era una persona aterradora, no seguro. Era muy importante cerrar y quedarse unas horas y quedarse con amigos”.

Stbbings intenta pasar el mayor tiempo posible con su madre enferma, que tiene múltiples vasos sanguíneos (MS), incluido el maratón con ella todos los domingos. Saltó de regreso al trabajo después de eso.

Pero no es realista esperar que los empleados usen la misma actitud.

“Una de las cosas más difíciles sobre la gestión de la compañía es que no encontrará personas interesadas en este asunto tanto como el fundador … Creo que no tiene razón para esperar que trabajen duro como usted”.

Suranga Chandratillake El socio general de Balderton Capital dijo previamente a CNBC en junio que el enfoque en la cultura urgente en la industria de la tecnología sobre “trabajar demasiado duro en lugar de un trabajo sabio … es una leyenda”.

Él dijo: “California es muy bueno para contar historias y hay muchas leyendas sobre el concepto de lo que parecen las nuevas empresas”.

Ahora Stebbings estuvo de acuerdo con esta perspectiva y dijo que la cultura del ajetreo y la prisa es “más allá de la riqueza” en Estados Unidos.

“Si entras en Wework en San Francisco a las 19.00 horas. No funcionan como vimos en las redes sociales … se pronunciaron demasiado cuando no era cierto, pero durante el 0.01% en el valle, era cierto y estaban allí y trabajaron más duro que antes”.