Un año después del intento de asesinato de Trump, cambios en el Servicio Secreto, pero quedan preguntas
WASHINGTON (AP)-En muchos sentidos, el intento de asesinato contra Donald Trump en una parada de campaña de Pensilvania fue una tormenta perfecta de fallas que se unieron que permitió a Michael Thomas Crooks, de 20 años, subir sobre un edificio cercano y tomar ocho tiros al presidente de una vez y futuro.
Un asistente fue asesinado, otros dos heridos y una bala rozó el oído de Trump antes de que un francotirador del Servicio Secreto abriera fuego contra los delincuentes y lo matara. Ese día sacudió una carrera ya caótica para la Casa Blanca y solidificó el estado icónico de Trump en su partido y más allá.
También se convirtió en un punto de inflexión para la agencia encargada de proteger al presidente. A medida que surgieron más detalles sobre lo que salió mal, las preguntas se multiplicaron: ¿Qué pasó con la planificación del Servicio Secreto? ¿Por qué una azotea fue una línea de visión clara para que Trump dejó sin vigilancia? ¿Qué motivó al tirador?
Otro incidente en septiembre, donde un pistolero acampó en el arbusto fuera de uno de los campos de golf de Trump antes de ser visto y disparado por un agente del Servicio Secreto también planteó preguntas sobre el desempeño de la agencia.
Un año después de Butler, múltiples investigaciones han detallado los desgloses ese día. Bajo un nuevo líder contratado por Trump, la agencia ha estado presionando para abordar esos problemas, pero quedan preguntas clave.
“Esta fue una llamada de atención para el Servicio Secreto”, dijo el agente de supervisión retirado Bobby McDonald, quien ahora es profesor de justicia penal en la Universidad de New Haven.
Aquí hay un vistazo a lo que salió mal, lo que se ha hecho para abordar los problemas y las preguntas aún sin respuesta.
¿Cómo se puso en ese techo? ¿Con quién estaba hablando con quién?
Todas las investigaciones se centraron en algunos problemas específicos.
El edificio con una línea de visión clara a la etapa donde el presidente estaba hablando a solo 135 metros (157 yardas) de distancia quedó sin vigilancia. Crooks finalmente se aumentó allí y disparó ocho tiros con un rifle de estilo AR.
La investigación del Servicio Secreto sobre la conducta de su propia agencia dijo que no era que los riesgos de línea de visión no se sabían antes de tiempo. Era que el personal múltiple los evaluaba como “aceptables”.
Los supervisores esperaban que se ubicaran grandes piezas de equipos agrícolas para bloquear la vista desde el edificio. Los que finalmente no fueron colocados, y los empleados que visitaron el sitio antes de la manifestación no les dijeron a sus supervisores que las preocupaciones de línea de visión no habían sido abordadas, según el informe.
Otro problema evidente: comunicaciones fragmentadas entre el Servicio Secreto y la aplicación de la ley local en la que la agencia se basa regularmente para asegurar eventos.
En lugar de tener un puesto de comando unificado con representantes de cada agencia que proporcionan seguridad en la misma habitación, había dos puestos de comando en el rally. Una investigación describió una “mezcla caótica” de radio, teléfono celular, mensaje de texto y correo electrónico utilizado para comunicarse ese día.
‘Asegúrese de que tal evento nunca se pueda repetir’
El Servicio Secreto emitió un informe el jueves sobre lo que ha hecho para abordar los problemas puestos en Butler.
“Desde que el presidente Trump me nombró como director del Servicio Secreto de los Estados Unidos, he mantenido mi experiencia el 13 de julio en la mente, y la agencia ha tomado muchas medidas para garantizar que tal evento nunca se pueda repetir en el futuro”, dijo Sean Curran, a quien Trump encargó la liderar la agencia. Curran fue uno de los agentes de pie junto a Trump cuando fue sacado del escenario después del tiroteo.
La agencia dijo que había implementado 21 de las 46 recomendaciones hechas por los organismos de supervisión del Congreso. El resto estaba en progreso o no a la agencia para implementar.
Parte de lo que han hecho implica nuevos equipos y un mayor énfasis en abordar las amenazas desde arriba. Han creado una nueva división de aviación para supervisar las operaciones aéreas como los drones. La agencia dijo que tiene dos ATV blindados para su uso en campos de golf y que está produciendo otros tres. Y están comprando vehículos de comando móviles que se posicionarán en todo el país.
Pero gran parte de lo que la agencia dice que ha hecho se trata de cambiar las políticas y procedimientos para abordar esos lapsos del 13 de julio, cosas como revisar su manual para “avanzar en procedimientos y prácticas de comunicación” cuando se trata de coordinar con la policía local o aclarar quién es responsable de los eventos donde aparecen los protegidos.
Han actualizado sus procedimientos para documentar las preocupaciones de línea de visión y cómo se abordarán esas preocupaciones.
Hasta ahora no parece que nadie haya sido despedido, aunque el director de la agencia en ese momento, Kim Cheatle, renunció rápidamente. La agencia dijo el jueves que seis empleados han sido disciplinados con suspensiones que van de 10 a 42 días sin paga; Los seis fueron colocados en puestos restringidos o no operacionales. Sus identidades y posiciones no fueron liberadas.
Lo que todavía no sabemos
En muchos sentidos, los delincuentes y sus motivaciones siguen siendo un misterio.
Fue asesinado por un mostrador del Servicio Secreto y no dejó mucha información sobre por qué hizo lo que hizo. Los investigadores dicen que creen que actuó solo y que no encontraron ningún comentario amenazante o posiciones ideológicas en las redes sociales que arrojen luz sobre su pensamiento.
Y aunque está claro qué salió mal en Butler, las preguntas persisten sobre cómo las cosas que eran tan claramente problemáticas, como ese techo abierto, no se abordaron con anticipación.
Anthony Cangelosi, un ex agente del Servicio Secreto que ahora es profesor en el John Jay College of Criminal Justice, dijo que sin poder leer las entrevistas con los agentes involucrados en la planificación de mayordomo, es difícil saber exactamente por qué hicieron lo que hicieron. Un año después, todavía lucha con cómo tantas cosas salieron mal.
“No puedo entender cuántos errores se hicieron en ese sitio ese día”, dijo. “Si acordaron dejar ese techo desocupado, no puedo … entenderlo por la vida de mí”.
La viuda de Corey Compreratore, quien murió durante el intento de asesinato de Butler, se hizo eco de parte de ese sentimiento durante una entrevista con Fox News esta semana.
“¿Por qué fue ese fracaso? ¿Por qué no estaban prestando atención? ¿Por qué pensaron que ese techo no necesitaba cubierto? Quiero sentarme y hablar con ellos”, dijo Helen Compreratore.
Cangelosi dijo que todavía cuestiona si la agencia solicitó personal adicional para cubrir un año electoral ocupado y, si lo hicieron, si esas solicitudes fueron otorgadas. Él piensa que el Servicio Secreto necesita mejor pago para retener a los agentes tentados a dejar la agencia para otros trabajos del gobierno federal.
McDonald dijo que sospecha que parte del problema antes del rally de Butler era que el Servicio Secreto podría haber tenido dificultades para comprender que el tipo de protección que Trump necesitaba no era lo mismo que para otros ex presidentes.
Dijo que “aturde la mente” cómo Crooks pudo ponerse en ese techo y dijo que la “comunicación” y la “complacencia” son los dos problemas que cree que realmente salieron mal en Butler.
Pero también dijo que siente que la agencia se está moviendo en la dirección correcta. “Muchas personas buenas haciendo mucho buen trabajo allí”, dijo, “y espero que sigan moviéndose en la dirección correcta”.
