Tony Xu CEO de Doordash: M&A es fácil en el papel: ‘muy difícil de conseguir en la práctica’.
buen día. AI Automation, agente de IA y fusión, es importante para la plataforma de entrega de acuerdo con las necesidades y la compañía de tecnología Doordash.
Durante la Fortune Brainstorm Tech, que comenzó el lunes en Park City, Utah, el CEO de Doordash, Tony Xu. suerteJason Del Rey se trata de M&A. Observe que ha aprendido sobre la importancia de ser socio con el equipo operativo que compartió el valor de Doordash.
“Eso es lo que encontramos cuando nos encontramos. cortesana En el año 2021, un equipo que tiene muchos valores, para mí, puede ser lo más difícil de conseguir en M&A “, dijo Xu”. Las M&A son muy fáciles de conseguir. Es muy difícil obtener entrenamiento. ”
A principios de este año, Doordash cerró la compra de siete años, por valor de 1.200 millones de dólares, lo que ayudó al negocio a obtener una vista de 360 grados de los invitados como servicio. Dijo. Además, este año, la compañía compró la plataforma Symbiosys Ad-Tech por aproximadamente $ 175 millones y Doordash acordó comprar en el Reino Unido. Entrega Se espera que aproximadamente 3.900 millones de dólares se cierre en el cuarto trimestre de 2025. Esperando la aprobación de las regulaciones.
Automático y AI
Doordash ha estado trabajando en una entrega independiente, como drones y robots en la acera desde 2017, pero el XU desafió.
“Francamente, la mayoría de ellos están llenos de dolor y sufrimiento”. Explicó que el logro de la independencia confiable y ajustable en muchos dominios: hardware, redes, redes y calidad de servicio.
Xu compara el proceso de aprender muchos niveles de deportes y enfatizar que Doordash todavía está al comienzo de la creación de estos ancho. Sin embargo, señaló que Doordash comenzó a ver progreso comercial con pruebas exitosas y pilotos en los Estados Unidos. (Incluida la colaboración con Coco Robotics para la transmisión gris) y los sonidos de murmullo con las alas de las letras en Australia.
Doordash creó y adaptó representantes de IA, tanto internos como con socios. Uso importante de los clientes, incluidos el servicio al cliente, el pedido, la logística y el soporte comercial. “Lanzamos representantes de IA para ayudar a los comerciantes a comprar mejor anuncios y promociones”, dijo Xu.
Fundada en 2013. Doordash lanzado en Fortune 500 el año pasado. “Tenemos tres clientes: consumidores, comerciantes y Dashcher”. El CFO Ravi Inuka me dijo en 2024. “Cuando comenzamos, nuestro objetivo no creó un negocio objetivo era crear un negocio comercial local”.
La compañía ha ido más allá de la entrega de alimentos, ayudando a comprar y entregar de restaurantes, tiendas de comestibles, farmacias, mascotas, mascotas, minoristas y otros.
Este año, Doordash aumentó en 49 puntos al número 394 en Fortune 500. La compañía informó los resultados del segundo trimestre del año pasado al superar las expectativas: el ingreso es de $ 3.28 mil millones, un aumento del 25% de 2.63 mil millones de dólares por año. El beneficio por acción es de 65 centavos, en comparación con 44 centavos. El orden total es del 20%, en comparación con 761 millones.
Doordash también anunció el lunes como un socio especial de Waffle House para el lanzamiento de la entrega durante toda la noche (21.00 horas). Es el primer servicio de entrega en el último año de Waffle House en el negocio.
El objetivo es entregar en 15 minutos. Cuando la comida está lista para “ofrece experiencia de calidad”, dijo Xu.
Cereza Estrada
sheryl.estrada@ffortune.com
Junta de líderes
Fortune 500 Power Moves
Dell ha nombrado a David Kennedy, Dell Global Business Operations, Finance, para actuar como CFO durante el tiempo, lo cual es efectivo. 9 Sepnedy es el ex vicepresidente sénior y director de operaciones de Dell Global Sales y SVP y CFO de los clientes.
McGill será responsable de consultar hasta el 31 de octubre de 2025, que es parte del período de cambio de imagen de la compañía.
“Cuando comenté durante 28 años, más Dell, tuve el honor de trabajar con este talentoso equipo de clase mundial”, dijo McGill en A. declaración– “Estoy orgulloso de todo lo que hemos hecho juntos y creo que después de un largo servicio con una compañía, este es el momento adecuado para comenzar mi próximo capítulo”.
McGill comenzó el papel de CFO en agosto de 2022, causándola. La primera mujer que es la líder de la financiera Que la compañía tendrá diferentes momentos en su carrera en que obtiene “oportunidades, o puede llamarlos arriesgados, pero desea verlo”. Y debe tomarlos porque lo ayudarán a cultivar McGill. Dile a CFO todos los días En 2023
Todos los viernes por la mañana, el poder semanal Fortune 500 se mueve para seguir Fortune 500, turnos de Cuite C.– Mira la última versión
Grande
Los nuevos informes del Instituto Americano de CPA (AICPA) y la Universidad Estatal de Carolina del Norte encontraron que solo el 11% de los líderes financieros superiores consideran que el proceso de riesgo de la organización es una herramienta estratégica que proporciona una ventaja competitiva. Al mismo tiempo, el 64% dice que no hay una ventaja pequeña o pequeña.
Además, el 61% de los líderes financieros admite que la cantidad y la complejidad del riesgo han cambiado “más” o “espacioso” en los últimos cinco años.
Profundizar
–Cómo reducir la fuerza financiera puede ralentizar el crecimiento de la compañía.“Es un nuevo informe en la revista Business Journal de Wharton Thomas Winberry. Wharton explica cómo las limitaciones financieras pueden retrasar la innovación y el crecimiento a largo plazo para la empresa, incluida la economía.
escuchó
“La IA es tan efectiva como el aporte y el procedimiento para interpretar y lo siguiente es simplemente las habilidades y la comprensión del contexto de las personas involucradas a corto plazo: reducir la supervisión humana, crear un área de reproducción para espacios de seguridad”
