Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Seamos realistas. Fatiga de la decisión es real.
Incluso los empresarios más experimentados luchan a diario. La investigación muestra que la persona promedio toma casi 35,000 decisiones cada día, que van desde el trivial de: “¿Cómo debo tomar mi café?” Para el consecuente: “¿Debería contratar a este candidato que pide más de lo que presupueste, a pesar de que son una estrella de rock absoluta?”
En los negocios, simplifico la toma de decisiones al agrupar las opciones en tres categorías en función de sus posibles consecuencias y resultados: impacto menor, impacto medio y impacto material.
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Decisiones menores de impacto
Estas son las llamadas de bajo riesgo en las que varias opciones pueden conducir al mismo resultado general. Por ejemplo, ¿reorganizamos los asientos de la oficina para impulsar la colaboración? ¿O pediremos dos almuerzos de equipo esta semana en lugar de uno? Claro, esas decisiones pueden mejorar la moral O Foster Connection, pero si no hace ninguno de ellos, es poco probable que lastime el negocio.
Decisiones de impacto medio
Aquí es donde el tiempo y los recursos comienzan a entrar en juego.
Gente, dinero o ambos.
Los ejemplos incluyen: ¿Debo asistir a esta conferencia de la industria y enviar a dos miembros del equipo (en lugar de solo uno) para aumentar la visibilidad? ¿Debo contratar a un nuevo gerente para un equipo que actualmente está subestudido? Estas decisiones requieren cuidado priorizacióncomo el momento, el ancho de banda y los costos de oportunidad están en juego en juego.
Decisiones de impacto material
Estos son los momentos de maquillaje o roto. Los llamo “material” en lugar de “alto impacto” porque el término captura mejor la magnitud.
En pocas palabras, son constructores de negocios o asesinos comerciales.
Constructores de negocios Podría estar estirando el presupuesto en $ 10,000 para un impulso oportuno porque el impulso del mercado se siente correcto o expandiéndose de AgTech a Biotech en función de las señales de mercado y la capacidad interna. Estas decisiones son audaces pero estratégicas.
Asesinos de negocios? Un buen ejemplo sería colocar al ejecutivo equivocado en un papel crítico. Un empleado que aún no está listo o seguro en su conjunto de habilidades, o no tiene el apoyo del equipo a su alrededor. No aumentar la cobertura de su seguro a pesar de los riesgos potenciales es otro que muchos caen en falto. Las consecuencias de estas decisiones pueden ser catastróficas, incluso si el peligro no es inmediato. Pero cuando llega el peligro, ocurre como un accidente automovilístico en cámara lenta y puede ser irreversible.
Ahora que hemos desglosado los tipos de decisiones, hablemos sobre el proceso en sí.
1. Decide decidir
La primera regla: tome la mejor decisión que pueda con la información disponible. No caigas en la parálisis del análisis. No existe una decisión “perfecta”. Solo hay oportunos, ya que el tiempo lo es todo.
2. Sea rectos los hechos
La diligencia debida no es negociable. No tiene que recopilar todos los datos usted mismo, pero necesita una comprensión clara de los pros, contras, riesgos y recompensas potenciales. Herramientas como Análisis FODA Puede ayudar, especialmente para las decisiones materiales, pero la clave real es saber cuándo tiene suficiente para avanzar.
3. Escuche la sabiduría
No tienes que saberlo todo. Solo necesitas saber quién y cuándo preguntar. Aproveche los expertos en materia de materias: su contador, ingeniero, protagonista de marketing, abogado o director de ventas. Las buenas decisiones se basan en excelentes entrada de otros.
4. Revisar y reflexionar
Para decisiones medianas y materiales, tómese el tiempo para evaluar los resultados. ¿Eran constructores de negocios o asesinos comerciales? Este ciclo de retroalimentación continua fortalece su intuición con el tiempo, y sí, la suerte también juega un papel, lo cual está bien. El noventa y nueve por ciento de los empresarios exitosos han montado su suerte en algún momento de sus carreras.
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5. Balance de datos e intuición
Mi proporción? Alrededor del 60% de datos, 40% intuición. Al principio de mi carrera, me incliné casi por completo en los datos, lo que a menudo retrasaba mi toma de decisiones. La experiencia me enseñó que las decisiones oportunas son tan críticas como bien informadas. La intuición no es solo un “sentimiento de instinto”. Es un reconocimiento de patrones acumulado de decisiones pasadas.
Con suerte, este marco ayuda a aportar claridad a la tuya proceso de toma de decisiones. Al comprender los tipos de decisiones y cómo navegarlas cuidadosamente, agudizará sus instintos y evitará trampas comunes, finalmente dominar el arte de la toma de decisiones en su negocio.
Seamos realistas. Fatiga de la decisión es real.
Incluso los empresarios más experimentados luchan a diario. La investigación muestra que la persona promedio toma casi 35,000 decisiones cada día, que van desde el trivial de: “¿Cómo debo tomar mi café?” Para el consecuente: “¿Debería contratar a este candidato que pide más de lo que presupueste, a pesar de que son una estrella de rock absoluta?”
En los negocios, simplifico la toma de decisiones al agrupar las opciones en tres categorías en función de sus posibles consecuencias y resultados: impacto menor, impacto medio y impacto material.
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