Su mejor empleado renunciará algún día: esta es la razón por la que debe apoyarlos en la salida.

Nunca olvidaré el día en que renuncié del trabajo para comenzar el tiempo completo.

La oficina de mi gerente está a dos capas por encima de mí. Por la mañana decidí informarme, tomé las escaleras. Resulta que dos pisos tienen mucho tiempo para pensar. ¿Cometí un error? ¿Perdí la cabeza? Mis piernas sentían liderazgo mientras subía y en la parte superior de mi corazón estaba latido en mi pecho, y no solo por las escaleras.

Saltar a un emprendedor no dará miedo. Pero mi gerente no me dio tiempo sobre la verdad de que estaba a punto de irme. Preguntó a dónde iba, y cuando le conté sobre su propio plan de creación de productos, no estaba enojado, enojado ni trató de hablar conmigo. Bastante opuesto: estaba emocionado por mí. Sostuvimos mi mano. Me deseo suerte y me dijo que era bienvenido todo el tiempo.

Nunca ser un líder que quiere que los buenos empleados renuncien, pero la verdad es que las personas aumentan sus objetivos han cambiado. Y si crea un equipo del que está orgulloso, no se sorprenderá cuando alguien comience a soñar más. Lo más importante es la forma en que respondes en ese momento.

La conversación con mi gerente está atascada conmigo, no solo porque me da confianza en LEAP. Pero debido a que es un modelo que quiero muchos años después, cuando el personal comenzó a salir de mi empresa, recuerdo su reacción. Y decidí: tiendo a tratar el viaje con respeto, aliento y puerta abierta.

Porque la forma en que dices todo sobre tu cultura

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¿Cómo participas?

Los fundadores a menudo ven que los empleados viajan como una amenaza o traición, especialmente el primer día en que cada empleo se siente importante y en todos los caminos. Pero esa idea tiene ojos cortos y sencillos, no sostenibles

La verdad es que la gente se irá. A veces es una mejor oportunidad. A veces es una razón personal. A veces están listos para cosas nuevas y no importa. Cuando perdí un empleado valioso, a menudo me refiero a la sabiduría de Don Miguel Ruiz. Los cuatro acuerdosQue recomiendo a todos que lean en él. Ruiz ha argumentado que el valor de no hacer nada personal: “No hay nada que otros hagan porque usted” escribió “cuando usamos algo personal, asumimos que saben lo que hay en nuestro mundo e intentamos determinar nuestro mundo en su mundo”.

En contraste con esto, que no recomendé es quemar el puente con orgullo o dificultad.

La forma en que trata a alguien al salir, exporte un mensaje claro al resto de su equipo. Si responde con resentimiento o frío, creará una atmósfera de miedo, personas que tienen miedo de ser honestos con sus objetivos o peor. Pero si responde con apoyo y compasión, fortalecerá la cultura de confianza, respeto y pensamiento a largo plazo.

Sus ex alumnos, sí, ex alumnos, son parte de la historia de expansión de su empresa, pueden recomendarle a alguien que vuelva algún día o hable sobre el público sobre su tiempo para usted. Eso hace que su solución sea tan importante como su llegada.

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Es un líder con ideas de crecimiento

Además del liderazgo en muchos aspectos, sus pensamientos son importantes.

Cuando alguien le informa con curiosidad, pregunte qué está entusiasmado, no desafíe sus decisiones, pero las comprenderá. ¿Espero aprender o experimentar la próxima vez? Estas conversaciones se pueden aclarar. Personalmente, me recuerdan la ambición y me llevaron a comenzar mi propia empresa y pueden presentar información valiosa sobre lo que los empleados han motivado desde su próximo capítulo.

Una cosa que he aprendido de mi empresa durante mucho tiempo es que parece que una puerta cerrada generalmente no lo es. Muchas personas que salen de Jotform a menudo están armadas con nuevas habilidades y experiencia que recogieron durante su tiempo. Estas cosas se llaman “personal de boom mausak” escribir Rebecca Zucca Zucker de Harvard Review y son una parte importante de la tubería, tanto como el potencial como el embajador para el empleo futuro: seguir Para Gallup, es probable que los empleados con experiencias positivas recomenden su organización a otros.

Este pensamiento a largo plazo es una característica distintiva del crecimiento. Significa que la carrera ha evolucionado, las personas se desarrollan y la relación no necesita terminar solo por el trabajo. Significa elegir más aliento que resentimiento, curiosidad que control.

Y lo más importante, significa que ver cada viaje no es una pérdida. Pero es una señal de que está contratando y trayendo a personas que están muy intentadas, es algo que está orgulloso.