Su franquicia 2 ganará $ 12 millones este año, este es el método.

Josephine Surryono se mudó lejos de casa. Pero nunca escapó de la lección de que creció cuando era una niña en su Indonesia, observó a su madre manejar muchos distribuidores automotrices, y fue una inspiración para esta lección: “Siempre profundo. Siempre sé que quiero crear algo por usted mismo”, dijo.

A los 18 años, Surryono llegó a América para la educación. Se graduó con una licenciatura en ingeniería industrial de la Universidad de Oregón y una maestría en administración de empresas de la Universidad de California Davis. Después de eso, tardó casi una década en trabajar en Hewlett-Packard, pero el operador conduce con ella, así que en 2007 dejó el mundo de los negocios y compró su primera franquicia. (El Centro de Entretenimiento para Niños Interiores). En 2017, abrió su primer grupo de tampoco, el personal y el reclutamiento de la franquicia, seguido por el segundo lugar en 2023. Así es como ganó millones de dólares de esos negocios.

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¿Qué te hace unirte al tampoco?

El trabajo es perfecto porque tiene un modelo de negocio de tamaño que es menos riesgoso y está en línea con mis objetivos de crecimiento. Además, la provisión de empleados es una de las pocas industrias que puede afectar directamente la vida de alguien, ya sea que les ayude a trabajar por primera vez o seguir adelante en sus carreras. Es una muy buena recompensa ser parte de eso. AtWork es una gran combinación de oportunidades de negocios inteligentes y un trabajo significativo.

Su lugar genera casi 10 millones de dólares estadounidenses en 2024 y espera tener $ 12 millones este año. ¿Qué es esta fuerza de crecimiento?

Aterrizamos un par de grandes clientes que administramos todas sus instalaciones y los reclutamos especialmente. Por lo tanto, este año, es solo una cuestión de operación alcanzar un crecimiento del 20%.

¿Cuál es su estrategia para crear y mantener una sólida relación con el cliente?

Desde el primer día, estamos muy decididos a crear una relación profunda, no solo el reclutamiento. Pero toma tiempo para comprender el modelo de negocio del cliente, el dolor, el dolor y el objetivo, somos socios estratégicos y el 70% hasta el 75% de nuestro nuevo negocio cada año de referencia.

¿Cuál es uno de los consejos que le das al buscador de trabajo?

El mercado laboral se está volviendo más intenso, por lo que debe probar cada trabajo allí, ahora se utilizan cientos de candidatos. Necesita el historial de registro correcto. Debe estar dispuesto a solicitar entre 50 y 100 empleos y participar en muchas entrevistas.

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¿Cuál es tu mayor desafío hoy y cómo estás hablando de eso?

Los empleados son altamente competitivos. Todos los clientes con los que trabajamos también trabajan con otras agencias. Si no nos contratan, no recibiremos dinero. Por lo tanto, tenemos que hablar sobre ello enviando a los mejores solicitantes, pero es muy rápido.

Si puede volver en 2017 y dar consejos a una pieza, ¿cuál será?

No conocía el tipo de equipo o personal que quería, así que cometí muchos errores para contratar a la persona equivocada al principio. Por lo tanto, el consejo es contratar a una persona adecuada para I – La persona que impulsa un trabajo completo, responsable, funciona bien, funciona bien y es un líder.

¿Cuál es la apariencia de éxito ahora en comparación con cuando comienzas con el trabajo?

Somos la primera franquicia de temas en el área metropolitana de Sacramento, por lo que se trata de ganar dinero y crear una marca. Ahora el éxito se trata del ajuste del tamaño del negocio y la creación de un equipo para que pueda tener un semiabsentee algún día.

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