Este revelador ensayo se basa en conversaciones con Amit Jain y Raghav Saraf, cofundadores de Zamp, una startup de inteligencia artificial con sede en Bangalore. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.
Rahaf Saraf: Me uní a Zamp cuatro días después de que terminara mi último examen de secundaria en 2022. Conocí a Amit en un hackathon de blockchain al que asistía. Al crear un canal de pago, mi producto era muy similar a lo que Amit estaba tratando de construir en Zamp y los organizadores del hackathon nos recomendaron.
Amit Jain: Antes de fundar Zamp, fui director general de Sequoia India y el sudeste asiático en Singapur. y antes de eso fue jefe de la región Asia Pacífico de Uber. El emprendimiento fue genial. Pero me gustaría volver y dirigir la empresa nuevamente. Quería empezar algo por mi cuenta y pasé de seis a nueve meses pensando en ideas para startups. Antes de que naciera la idea que dio origen a Zamp
Nervios: Cuando hablé por primera vez con Amit, mi intención era ir a los Estados Unidos para obtener mi licenciatura. Creo que trabajar con su equipo será súper divertido. Así que decidí intentar realizar unas prácticas de verano de tres meses.
En ese momento, Zamp tenía entre 5 y 10 empleados y pude asumir grandes proyectos y maximizar mi aprendizaje durante esos tres meses. Al final del verano me di cuenta de que aprendía mucho más rápido que en la universidad. y me convenció la idea de permanecer en la empresa. Pero me tomó algún tiempo convencer a mis padres de la idea de faltar a la universidad.
Jainismo: Recuerdo que “entrevistaron” al padre de Raghav en la cafetería debajo de mi oficina. Después de que decidió unirse a nosotros, como cortesía, su padre sólo quería tomarme el pulso. ¿Y por qué su hijo querría trabajar conmigo? Antes de permitirle trabajar para nosotros, tuve la suerte de superar esa entrevista y la suerte de que Raghav pudiera unirse a nosotros.
Nervios: Siempre supe que la universidad era importante. Realmente no para estudiar libros de texto. Pero es por la gente y el entorno en el que vivo. Ahora tengo 21 años y han pasado casi cuatro años desde que decidí abandonar la universidad y amigos de mi grupo comenzaron a graduarse. Cuando hablo con ellos estoy bastante satisfecho con mi decisión. Dijeron que la universidad fue una gran experiencia. Pero no se sienten preparados para aplicar lo que han aprendido al mundo laboral.
Mover cofundador
Jainismo: Zamp cuenta actualmente con aproximadamente 80 empleados y una base de clientes bastante global. Incluyendo a los principales bancos
Nervios: No tenemos un nombre aquí. Pero dirijo todo lo relacionado con el producto en Amit Company, gestionando las ventas. Relaciones con clientes, empleo y más
Jainismo: Nuestra decisión de promover a Raghav a cofundador se tomó gradualmente y ha sido un placer trabajar con él desde el primer día. Y el pensamiento crítico, el juicio y la madurez que ha demostrado son superiores a los de la mayoría de los líderes que he visto en mi carrera. El potencial para los cofundadores siempre ha estado ahí. Pero fue evidente en el transcurso de uno o dos años. cuando anunciamos En 2025, no debería sorprender a nadie que Raghav vaya asumiendo gradualmente más responsabilidades.
Nervios: Después de anunciar los cambios, mi equipo también me apoyó mucho. Me dijeron que yo ya era un líder para ellos. Y nada ha cambiado. Mis compañeros del colegio estaban muy sorprendidos pero felices por mí. Más que cualquier otra cosa, ser cofundador marcó la mayor diferencia para mis padres. que cambió de decir “No estamos seguros de lo que este tipo está construyendo” a “Él sabe lo que está haciendo”.
Jainismo: El tiempo es un factor secundario a la hora de decidir quién será el cofundador. Y esto no tiene por qué suceder cuando se funda la empresa. Creo que una startup es un viaje. Y un cofundador es alguien que ha desempeñado y desempeñará o seguirá desempeñando un papel clave en la dirección de esa startup. Si analizamos los últimos cuatro años, el papel de Raghav fue más importante.
Trabaja como un colega
Nervios: Tuve que aprender todo por mi cuenta en el trabajo. No sé cómo crear un producto. Cómo ir al mercado, cómo liderar un equipo o hacer cosas que ahora sé en su mayor parte. Estoy seguro de que ese seguirá siendo el caso durante los próximos años también. Para mí, aprender es un proceso muy activo: comprender mis lagunas. Lea libros sobre esto. y enseñándote a ti mismo
Soy cercano a la gente del equipo. Y salimos a menudo. y pasar el fin de semana juntos. Uno de mis compañeros de trabajo también es mi compañero de piso. Pero mantengo el equilibrio: cuando estamos en el trabajo, todos saben que soy un líder de equipo.
Jainismo: Nuestra relación es 100% de amigos y nos complementamos muy bien.
Nervios: Lo que me sorprendió de trabajar aquí fue el nivel de confianza y apertura. y la capacidad de tomar sus propias decisiones. Si estuviera en la posición de Amit, probablemente no dejaría que un chico de 17 años condujera cosas.
