¿Quiere mantenerse relevante en la era de la IA? Empiece a decir que sí más

Las mayores oportunidades rara vez parecen oportunidades: a menudo aparecen como inconvenientes o incómodas, haciéndolas tentador de rechazar. Pero decir que sí en esos momentos puede cambiar todo el curso de su carrera.

Aprendí esto de primera mano hace años, cuando un problema de cliente urgente en nuestra empresa requería viajes inmediatos a España. Una por una, las elecciones lógicas más senior dijeron que no. No era el candidato obvio, pero alguien necesitaba dar un paso adelante. Que sí se convirtió en un punto de inflexión: me mostró que incluso sin todas las respuestas, puedes resolver las cosas. También abrió puertas a oportunidades que no hubiera tenido de otra manera.

Como el CEO de esa compañía ahora, es una lección que he seguido abrazando y compartiendo con otros: decir que sí es una de las formas más rápidas de crecer: ayudarlo a destacar, generar impulso y mantenerse relevante. Y hoy, ese imperativo nunca ha sido mayor.

A medida que AI reinicia la fuerza laboral, el ritmo de cambio se está acelerando más allá de lo que los libros de jugadas de carrera tradicionales pueden mantenerse al día. Las habilidades en los roles expuestos a AI son Cambiar 66% más rápido que en otros trabajos, mientras que la ‘vida media’ de muchas habilidades ha cayó a menos de cinco años. Eso significa que gran parte de lo que sabes hoy ya puede estar desactualizado.

En este entorno, la voluntad de asumir nuevas oportunidades y construir su conjunto de habilidades se ha vuelto esencial. Ya sea que esté liderando una empresa o simplemente comenzando, aquí está por qué decir sí es el habilitador de crecimiento que su carrera necesita.

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Decir que sí te ayuda a diferenciar

En un mercado laboral competitivo, destacar es esencial. Pero eso no se detiene después de conseguir el papel. El avance proviene de continuar encontrando formas de brillar. Investigaciones Las personas que son proactivas en el trabajo están más satisfechas con sus carreras y es más probable que sean promovidas.

Al principio, esta proactividad puede provenir de la curiosidad y la construcción del contexto. Si los viajes o las promociones no están disponibles, tome la iniciativa para encontrar un mentor o aprender a través de Conversaciones con compañeros sobre cómo están avanzando.

Una de las mejores maneras de distinguir es algo que la mayoría de las personas sorprendentemente hacen sus carreras que nunca hacen: pregúntale a tu jefe, “¿Cuál es tu mayor desafío en este momento? ¿Qué te mantiene despierto por la noche?” Esto puede producir ideas poderosas sobre lo que es relevante en el siguiente nivel y crear una apertura para ayudar a resolver problemas que realmente importan.

Uno de mis favoritos pasajes es parte de un ensayo de Carl Holmes, destacando las palabras: “… y algo más”. Lo mantengo junto a mi escritorio como un recordatorio de que la diferenciación a menudo ocurre en los márgenes. Las personas que dicen que sí a ir un poco más allá, que entregan contexto junto con el análisis, que anticipan las necesidades en lugar de simplemente reaccionar, son recordados. Esos pasos adicionales son los que te hacen la persona que ir a Cuando surgen oportunidades. Incluso si la recompensa no es inmediata, el capital de reputación y las relaciones que construye pueden abrir puertas en el futuro.

Decir que sí genera impulso

Las mejores carreras no se basan en un solo sí: crecen con el tiempo como dividendos, se agravan con cada oportunidad que aproveche.

Para cuando llegue a mitad de carrera, subir de nivel se trata de mantener un progreso constante, incluso ante las obligaciones personales. En última instancia, eres dueño de tu carrera, y depende de ti avanzar.

Para mí, ese punto de inflexión llegó cuando se abrió un papel de desarrollo internacional. Tomarlo significaría haberse ido del 50-70% del tiempo, a menudo faltando momentos importantes en casa. Era una bifurcación en el camino: permanecer en la pista de finanzas o ampliar mis perspectivas. Elegí el último. La recompensa? La fluidez cultural, la comprensión del mercado y la experiencia de liderazgo que nunca podría haber obtenido de una hoja de cálculo. Ese sí también me preparó para un papel ejecutivo en el futuro.

Pero incluso cuando aparentemente estás “en la cima”, el crecimiento proviene de seguir siendo abierto y curioso. Caso en cuestión: después de convertirme en CEO, muchos colegas me instaron a unirme Ypouna red global para ejecutivos. Durante años, me resistí, insistiendo en que estaba demasiado ocupado. Cuando finalmente dije que sí, me di cuenta de que debería haberme unido años antes. La experiencia me dio acceso a un grupo de pares de confianza, nuevas perspectivas sobre mi propio negocio y, sobre todo, la oportunidad de apoyar a los demás.

Después de todo, como líder, es importante recordar que decir que sí no se trata solo de su carrera. Empoderar a otros creando oportunidades de estiramiento, apoyar experimentos y amplificar las victorias es igualmente importante. No solo ayuda esto Aumentar la participación de los empleadostambién amplifica el impulso en su equipo.

Decir que sí asegura una relevancia continua

Hoy, no hay mayor catalizador para decir que sí que AI. De hecho, aquellos que dudan en aceptar el riesgo perdiendo rápidamente el terreno. CEO de Nvidia prevenido Eso, si bien la IA no puede tomar su trabajo, alguien que lo use lo hará.

En mi empresa hemos estado aprovechando AI dentro de nuestra tecnología de entretenimiento por años. Pero como muchos otros, ahora estamos explorando cómo implementar herramientas y capacidades de IA más nuevas en nuestras operaciones. Es por eso que cuando un miembro del equipo recientemente presentó una solución prometedora que habían desarrollado como proyecto paralelo, aplaudí su iniciativa, los animé a compartirla con nuestros clientes potenciales de IA y pregunté cómo podríamos hacerla visible para los demás. Ese pequeño sí se convirtió en una oportunidad de crecimiento para ellos y toda la organización.

También reforzó una verdad más grande: decir que sí a la IA no se trata solo de aprender una nueva herramienta. Se trata de construir el juicio y experiencia Necesito usarlo e implementarlo de manera responsable. Después de todo, AI’s alucinaciones bien documentadas requiere no solo la verificación de hechos, sino también la evaluación exigente respaldada por la experiencia del mundo real y el conocimiento profundo de dominio, lo que construye a partir de años de decir sí a nuevos desafíos y oportunidades.

Si bien jugar a lo seguro puede ser tentador, ahora más que nunca está igualado para disminuir. Libro de George Land Crecer o morir lo dice sin rodeos: estás avanzando o te estás quedando atrás. Al final, es simple: di que sí, sigue moviéndote y las recompensas seguirán.

Las mayores oportunidades rara vez parecen oportunidades: a menudo aparecen como inconvenientes o incómodas, haciéndolas tentador de rechazar. Pero decir que sí en esos momentos puede cambiar todo el curso de su carrera.

Aprendí esto de primera mano hace años, cuando un problema de cliente urgente en nuestra empresa requería viajes inmediatos a España. Una por una, las elecciones lógicas más senior dijeron que no. No era el candidato obvio, pero alguien necesitaba dar un paso adelante. Que sí se convirtió en un punto de inflexión: me mostró que incluso sin todas las respuestas, puedes resolver las cosas. También abrió puertas a oportunidades que no hubiera tenido de otra manera.

Como el CEO de esa compañía ahora, es una lección que he seguido abrazando y compartiendo con otros: decir que sí es una de las formas más rápidas de crecer: ayudarlo a destacar, generar impulso y mantenerse relevante. Y hoy, ese imperativo nunca ha sido mayor.

A medida que AI reinicia la fuerza laboral, el ritmo de cambio se está acelerando más allá de lo que los libros de jugadas de carrera tradicionales pueden mantenerse al día. Las habilidades en los roles expuestos a AI son Cambiar 66% más rápido que en otros trabajos, mientras que la ‘vida media’ de muchas habilidades ha cayó a menos de cinco años. Eso significa que gran parte de lo que sabes hoy ya puede estar desactualizado.

En este entorno, la voluntad de asumir nuevas oportunidades y construir su conjunto de habilidades se ha vuelto esencial. Ya sea que esté liderando una empresa o simplemente comenzando, aquí está por qué decir sí es el habilitador de crecimiento que su carrera necesita.

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