Mi hermano y yo poseemos empresas juntas; 3 Reglas que juramos por

Dirigir un negocio Con su hermano suena como una receta para el desastre. Un paso equivocado, y corre el riesgo de su empresa y su relación. Pero para mí y mi hermano, Adam, ha sido todo lo contrario. La cofundación y el administración de dos compañías juntos nos ha acercado y fortalecieron nuestros negocios.

Juntos, co-líder BNA, Una firma de asesoría fiscal y riqueza con sede en Carolina del Norte. También lanzamos recientemente WealthRabbit, una plataforma fintech que simplifica planificación de jubilación. A pesar de hacer malabares con múltiples empresas y responsabilidades, no solo nos hemos mantenido alineados sino que también nos hemos vuelto más fuertes como socios y hermanos.

Hemos tenido que navegar conversaciones difícilescrisis inesperadas y la presión diaria de tomar decisiones conjuntas sobre personas, clientes y estrategia. Pero hemos descubierto que con una estructura clara y un sentido de propósito compartido, es posible que funcione.

Estas son las tres reglas que juramos para que todo suceda.

Conozca su carril y quédate en él

El mayor error que la gente comete al comenzar un negocio, especialmente empresas familiares – No es claramente dividir la responsabilidad.

Entonces, nuestra mayor clave para el éxito es esta: estar de acuerdo en lo que eres bueno y apégate a ella.

Por ejemplo, en BNA, me concentro en las operaciones, la estrategia del cliente y el aumento del lado de los impuestos del negocio. Adam lidera el brazo de gestión de patrimonio, donde sus antecedentes en finanzas personales y la estrategia de inversión brilla.

En WealthRabbit, lidero las asociaciones y colocé el producto para otros CPA, mientras Adam supervisa cartera de inversiones selecciones y educación asesora.

No se trata de evitar la superposición, se trata de jugar con las fortalezas de los demás. Cuando cada uno conozca su carril y experiencia, pierde menos tiempo de verificación de tiempo o pisa los dedos de los pies. Si algo se siente, lo abordamos directamente, lo que me lleva a nuestro próximo principio.

La comunicación no es opcional; Es nuestro sistema operativo

Hemos aprendido de la manera difícil de que incluso los hermanos más cercanos no pueden leer la mente del otro. Por eso hablamos. Mucho.

Tenemos registros diarios para cada negocio. Nosotros compartir finanzas de manera transparenteaproveche la tecnología y comparta información o ideas religiosamente.

Si uno de nosotros está frustrado o confundido, decimos muy temprano, antes de que se convierta en un problema mayor.

Ese nivel de franqueza ha mantenido nuestras relaciones fuertes incluso a través de momentos de alto estrés, como lanzar realtRabbit la misma semana que uno de nuestros cofundadores murió repentinamente. No teníamos el lujo de desmoronarse. Tuvimos que mantener el negocio en movimiento, apoyar a nuestro equipo y honrar su legado ejecutando la visión.

En esos momentos, la comunicación no se trata solo de mantener el negocio en camino; Se trata de preservar la relación. Eran socios comercialesSí. Pero también somos hermanos, y cuando las cosas se ponen difíciles (y lo hacen), ese vínculo es lo que nos lleva a pasar.

No escalar por el bien; construir con propósito

Hay un mito en el emprendimiento de que más grande siempre es mejor. Que si no está persiguiendo la próxima ronda, el próximo lanzamiento del producto o el próximo mercado, se está quedando atrás. No es así como operamos.

Estamos construyendo negocios que nos importan, los que apoyan a nuestras familias, atienden a nuestros clientes y resuelven problemas reales. BNA nos brinda la oportunidad de trabajar con grandes instituciones, individuos y dueños de negocios que realmente nos importa.

Desde esa experiencia, Wealthrabbit nació de un punto de dolor, vimos cada temporada de impuestos: los propietarios de pequeñas empresas pidieron ayuda para establecer planes de jubilación, e hicimos todo el trabajo preliminar, de forma gratuita, mientras tradicional asesores financieros Recolectó los activos y las tarifas. Sabíamos que tenía que haber una mejor manera, así que construimos una.

Cada movimiento importante, ya sea lanzar un nuevo producto o abrir una nueva oficina, se filtra a través de esa lente. ¿Ambos creemos en ello? ¿Nos acerca a nuestra visión? ¿Es algo de lo que todavía estaríamos orgullosos dentro de cinco años? Si la respuesta no es sí, no lo hacemos.

Dirigir un negocio con su hermano no es fácil, pero con respeto mutuo, roles claros, comunicación abierta y valores compartidos, puede ser una fuerza poderosa.

Jason Ackerman, CPA, CFP, CGMA, es el cofundador de Rico y socio gerente de Bnauna firma de asesoría de impuestos y riqueza con sede en Carolina del Norte. Conectarse LinkedIn.