El lanzamiento de un nuevo fondo de capital riesgo corporativo (CVC) suele conllevar grandes promesas. Los directores ejecutivos suelen anunciar esto por teléfono en las llamadas sobre resultados. Y también puede haber una rueda de prensa. Pero después de unos años, las actualizaciones fueron lentas, los equipos se fusionaron con fusiones y adquisiciones o estrategia, y el nombre de CVC desapareció silenciosamente del organigrama. Este patrón tiende a repetirse incluso cuando las unidades de capital de riesgo producen resultados de inversión confiables.
