¿Por qué se están revocando los mandatos de RTO y cuáles son las alternativas?

En todo el país, empleadores y empleados están enfrascados en un tira y afloja para volver a trabajar. La aceptación por parte de las empresas del trabajo desde casa en la era de la pandemia ha disminuido. Empresas, desde el New York Times hasta Microsoft, exigen trabajo en la oficina durante la mayor parte de la semana.

¿problema? Los trabajadores se resisten, según el Wall Street Journal, a las regulaciones RTO existentes. Tiene poco efecto. “Todavía hay muchas cuestiones urgentes que las empresas deben abordar. Va a ser una preocupación en este momento”, dijo al periódico Beth Steinberg, ejecutiva de recursos humanos en la industria de la tecnología.

El punto importante es que a los empleadores debería importarles si sus empleados quieren estar en la oficina o no. Además, si lograr que lo hicieran fue más difícil que arrastrar una mula testaruda colina arriba, es posible que el problema no recaiga en los trabajadores. Ir a trabajar a la oficina no debería parecer un castigo. En el mejor de los casos, debería sentirse como una comunidad. La verdadera pregunta que los líderes deberían hacerse no es cómo obligar a los participantes. Pero, ¿por qué la gente quiere aparecer en primer lugar?

¿Por qué fracasó el mandato?

A primera vista, las regulaciones de la RTO parecen bastante simples: decirles a los empleados que deben regresar. Y luego volverán. La verdad no es fácil. Mucha gente ya no quiere desempeñar el papel principal en What’s. conocido como un “teatro de producción” donde se elogia más la apariencia del esfuerzo que el logro real.

Los detractores de RTO también señalan datos que muestran rápidamente los beneficios de trabajar desde casa. Un estudio encontró que el 61% de los empleados informaron tener Mayores niveles de productividad en casa, sin olvidar el tiempo que se gana en los viajes. Evite hablar en el trabajo y supuestamente mejore el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Pero la verdad es que las políticas de mano dura erosionan la confianza. Las órdenes de RTO no son una conversación. Pero es una orden. El mensaje subyacente es claro: el liderazgo no cree que los empleados puedan ser productivos sin observación física. La falta de autonomía mina la moral y causa estragos en el compromiso y la lealtad. En cambio, se fomenta la colaboración. Las directivas pueden hacer que los empleados se sientan microgestionados. y está infravalorado.

¿Qué hace que valga la pena viajar a una oficina?

Por lo mencionado anteriormente, usted podría pensar que soy un evangelista de la FMH, pero en realidad no lo soy. En Jotform, regresaremos a la vida de oficina tan pronto como sea seguro hacerlo. Después de que se levantaron las restricciones epidémicas, pero llamar a mis empleados a la oficina no fue una decisión que tomé porque no pensé que pudiera confiar en ellos. ¿O quieres gestionar sus actividades diarias en detalle?

Todo lo contrario: en hablar con mi equipo. Descubrí que realmente extrañaban trabajar con sus compañeros de trabajo cara a cara. y son menos productivos y están más aislados en casa. Jotform utiliza un sistema de equipos pequeños y multifuncionales. Es donde las animadas sesiones de intercambio de ideas han producido algunas de nuestras ideas más exitosas. Nuestros días de demostración semanales impulsan a los equipos a innovar en plazos ajustados. Y gran parte del impulso se pierde cuando se enfrentan obstáculos del trabajo desde casa, como una conexión poco clara o un perro que ladra. No estoy diciendo que todo el mundo esté hablando mal cuando regresa a la oficina. Pero cuando lo hacen, la diferencia es clara: la productividad ha aumentado. La moral aumenta y la colaboración ha florecido de maneras que nunca fueron posibles en Zoom.

Eso es lo que muchos líderes fallan. La gente no rechaza un lugar de trabajo porque no le guste. Rechazan un cargo cuando no añade valor a su trabajo ni a sus vidas. Si la compensación por viajes de larga distancia es el uso de luces fluorescentes. Reuniones interminables y aburridas y un poco de independencia. Por supuesto que se resistirán. Pero a medida que la oficina se expande, las cosas no se pueden replicar de forma remota. Ya sea trabajando juntos, consultoría y un verdadero sentido de propósito compartido. Valió la pena el viaje.

Cómo los líderes pueden reinventar la experiencia de la oficina

Las regulaciones pueden fallar, pero la alternativa no debería ser abandonar por completo el trabajo presencial. Más bien, se trata de rediseñar la experiencia de la oficina para que los empleados realmente quieran estar allí.

En primer lugar, el día de tu reunión debe tener un propósito claro. No se debe pedir a los empleados que viajen solo para sentarse en una videollamada a la que puedan unirse desde su sala de estar. Incluso si no tienes un equipo multifuncional. Pero los líderes aún pueden limitarse a asistir a eventos como demostraciones de productos y sesiones de tutoría. Estos son diferentes tipos de experiencias. que pierde su carácter distintivo cuando se hace a través de una pantalla

La comunidad también es importante. Aunque no a todo el mundo le gusta hablar de dispensadores de agua. Pero las culturas prosperan en pequeños períodos de tiempo. que no estaba planeado. Puede ser algo tan simple como pedirle a un colega su opinión sobre un borrador. O tomar café después de una reunión. Estos no son los tipos de interacciones que pueden determinarse de arriba hacia abajo. Pero pueden prosperar en un entorno que promueva la camaradería. Arrastrar a los empleados de regreso a la oficina es como arrancarse los dientes. Vale la pena descubrir qué necesitan sus empleados, probarlo, iterarlo y adaptarlo, tal como lo haría con cualquier producto.

También se aplica el viejo dicho de que se cazan más moscas con miel que con vinagre. En lugar de dar órdenes y amenazas, haga de la oficina un lugar donde las personas se sientan inspiradas para hacer su mejor trabajo.

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En todo el país, empleadores y empleados están enfrascados en un tira y afloja para volver a trabajar. La aceptación por parte de las empresas del trabajo desde casa en la era de la pandemia ha disminuido. Empresas, desde el New York Times hasta Microsoft, exigen trabajo en la oficina durante la mayor parte de la semana.

¿problema? Los trabajadores se resisten, según el Wall Street Journal, a las regulaciones RTO existentes. Tiene poco efecto. “Todavía hay muchas cuestiones urgentes que las empresas deben abordar. Va a ser una preocupación en este momento”, dijo al periódico Beth Steinberg, ejecutiva de recursos humanos en la industria de la tecnología.