Por qué los mejores fundadores abordan los negocios como ingenieros

Tenemos la suerte de estar en medio de las obras de gigantes. Cada vez que cruzamos un puente colgante o escuchamos música hermosa, podemos experimentar las chispas del genio de otras personas. No necesitamos comprender todas las teorías para beneficiarnos de ellas. Y construir un negocio es lo mismo.

No necesitas un título en informática para pensar como un ingeniero. Pero hacerlo puede ayudarle a producir de forma más inteligente, más rápida y con menos errores. Mi carrera como líder tecnológico no comenzó con la codificación. Todo comenzó viendo a mi madre traducir entre un ingeniero aeroespacial y un general militar. Se trata de dos mundos muy estructurados y en los que hay mucho en juego y que hablan diferentes “lenguajes” complejos. Su poder especial es romper sistemas para que cualquiera pueda entenderlos. Esa habilidad me ha guiado desde entonces.

en nuestra empresa Entrenamos a los fundadores para que adopten una mentalidad de ingeniería: el pensamiento sistémico. claridad arquitectónica, conciencia de las limitaciones y ciclos de retroalimentación rápidos. Así es como funciona y por qué todo fundador debería usarlo.

1. Distinguir la complejidad a través del pensamiento sistemático.

Los fundadores a menudo se sienten atraídos en todas direcciones: producto estancado, financiación escasa. y el equipo se ha ampliado. Todo parece paralizante… y eso es paralizante.

Los ingenieros nunca han visto un problema como el de una caja negra gigante. Se dividen en sistemas y subsistemas. Cada sistema es interdependiente. Una vez fui líder de producto para una gran agencia de talentos. Los conflictos pueden amenazar con paralizar los negocios. El “problema” no es tan grave. Pero son cuatro cuestiones distintas: mala recopilación de datos; Lógica de coincidencia rota Automatización de flujos de trabajo complejos y herramientas CRM obsoletas. Tratar cada módulo como su propio módulo nos permite probar, medir y modificar de forma independiente.

No entrar en pánico. Identifique los subsistemas de cuellos de botella, aíslelos y abordelos primero.

2. Priorizar la arquitectura antes de la implementación.

Demasiadas startups empiezan a construir antes de siquiera pensar en ello. Entregar entregas sin estrategia Y los fundadores terminan escalando productos que no fueron diseñados para escalar.

Los ingenieros comienzan con la arquitectura. Siguen un modelo y utilizan el principio 80/20: centran el 80% del esfuerzo en cosas que pueden estandarizarse. Y reservar energía para el 20% que necesita creatividad.

Estandarizar lo que se puede estandarizar. Reserve su tiempo, energía y capital para cosas que realmente impulsen la utilización.

3. Considerar las limitaciones como catalizadores de la creatividad.

Las limitaciones no son limitaciones, son oportunidades. Los ingenieros lo saben: la memoria, el ancho de banda y el presupuesto limitan la claridad.

Los fundadores deberían preguntarse: *¿Qué podemos lograr con los recursos que tenemos?* A menudo, las soluciones elegantes sólo surgen cuando se aceptan las limitaciones. Las restricciones eliminan lo innecesario y revelan lo que realmente genera valor.

4. Utilice el pensamiento binario para romper la parálisis del análisis.

En tiempos de crisis, los ingenieros confían en la lógica binaria: sí/no, encendido/apagado. Separan variables en lugar de analizarlo todo en exceso.

Los fundadores pueden hacer lo mismo. ¿Debería dirigirse a empresas emergentes o a clientes empresariales? Pruebe ambos rápidamente. ¿Debería contratar internamente o externamente? Prueba corta Cada decisión binaria reduce la incertidumbre y acelera la claridad.

5. Crear para verificar Desarrollado después del lanzamiento

La velocidad sin aprendizaje se desperdicia. Los ingenieros utilizan todas las herramientas: rendimiento, comportamiento y casos extremos. Los fundadores deberían aplicar el mismo rigor.

Trate las decisiones de productos individuales como suposiciones. Construcción pequeña Mida continuamente Aprenda más rápido que la competencia Evite la trampa del perfeccionismo: el progreso supera al refinamiento en las empresas en etapa inicial.

Piense como un ingeniero, lidere como un humano.

Los marcos de ingeniería son poderosos. Pero eso es sólo la mitad de la historia. La mayoría de las fallas de inicio no son técnicas. Pero es humano: desalineación, comunicación incorrecta y expectativas que no se cumplen. Por eso combinamos el pensamiento sistemático con una empatía profunda.

Los fundadores que combinan claridad de ingeniería con inteligencia emocional pueden escalar rápidamente. **Sin comprometer el bienestar del equipo** Probablemente nunca hayas escrito una sola línea de código. Pero pensar como un tecnólogo podría ser su ventaja de liderazgo más valiosa.

Elija un sistema que le haya parecido abrumador esta semana. Rómpelo como un ingeniero. Lidia con un subsistema a la vez. Y observe cómo la claridad reemplaza al caos.

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Tenemos la suerte de estar en medio de las obras de gigantes. Cada vez que cruzamos un puente colgante o escuchamos música hermosa, podemos experimentar las chispas del genio de otras personas. No necesitamos comprender todas las teorías para beneficiarnos de ellas. Y construir un negocio es lo mismo.

No necesitas un título en informática para pensar como un ingeniero. Pero hacerlo puede ayudarle a producir de forma más inteligente, más rápida y con menos errores. Mi carrera como líder tecnológico no comenzó con la codificación. Todo comenzó viendo a mi madre traducir entre un ingeniero aeroespacial y un general militar. Se trata de dos mundos muy estructurados y en los que hay mucho en juego y que hablan diferentes “lenguajes” complejos. Su poder especial es romper sistemas para que cualquiera pueda entenderlos. Esa habilidad me ha guiado desde entonces.