Por qué los empresarios deberían liderar como directores de cine

Cuando pensamos en emprendimientoel idioma habitual es financiero: ingresos, valoraciones, mercados. Pero si hacemos una pausa y damos un paso atrás, hay otra forma de ver la aventura de negocios, no a través del vocabulario frío de la contabilidad, sino a través del vocabulario vivo del drama.

Aristóteles, el filósofo que primero estableció los principios de la narración de historias, podría ofrecer a los empresarios una lente para ver su trabajo de manera diferente. Enseñó que el drama descansa en dos pilares: deseo y conflicto. El deseo de un personaje impulsa la historia hacia adelante; El conflicto le da vida. Sin deseo, no hay razón para actuar. Sin conflicto, no hay razón para mirar.

¿Qué sucede si tomamos prestado este principio y lo aplicamos al emprendimiento? Una empresa, como una película, se convierte en una historia de deseo que lucha contra el conflicto. El emprendedor asume el papel no solo de un ejecutivo de negocios, sino de un director que da forma a un drama. Este cambio en la lente podría cambiar la forma en que los líderes construyen negocios, los equipos liderados y Conéctese con sus audiencias.

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Deseo: más que ganancias

En drama, el protagonista siempre quiere algo profundamente humano. Raramente es dinero por el bien. Es amor, respeto, libertad, pertenencia, redención. Por eso se preocupa al público. Se ven a sí mismos reflejados en esos deseos.

Una empresa impulsada solo por el deseo de ganancias se siente plana, como un guión sin núcleo emocional. El público, en este caso, los clientes, los socios y la sociedad en general, no se involucran con tal historia. A lo que responden es el deseo más profundo de un fundador: resolver un problema del mundo real, crear algo significativo, mejorar vidas o desafiar el status quo.

Un cineasta no puede comenzar sin un tema atractivo que sea importante para una audiencia. Del mismo modo, un empresario no puede construir una empresa duradera sin un deseo arraigado en la resolución de problemas que resuenan más allá del balance general.

Conflicto: el motor de la historia

El conflicto es lo que da forma al viaje. Obliga al personaje a crecer, adaptarse y revelar quiénes son realmente.

Cada empresa encuentra conflictos: falta de fondos, competidores difíciles, regulaciones cambiantes, desacuerdos internos, obstáculos tecnológicos, incluso las propias dudas del fundador. Estos obstáculos no son distracciones de la historia. La forma en que los empresarios los enfrentan determina la trayectoria del drama.

De hecho, el conflicto es lo que hace que la narración sea atractiva para la “audiencia”. Los clientes, empleados y partes interesadas miran para ver cómo la empresa navega por los desafíos. No esperan perfección; esperan resiliencia, creatividad y autenticidad.

El emprendedor como director

Si el negocio es drama, entonces el empresario no es solo el protagonista sino también el director. En el cine, el director tiene la visión. No actúan en cada escena, pero guían a los actores, dan forma a la interpretación y se aseguran de la historia. resuena con la audiencia.

Al igual que los actores, cada miembro trae talento, personalidad y creatividad únicos. El Director no microgestión cada entrega de líneas; Crean espacio para que los actores se lleven al papel. Del mismo modo, los fundadores efectivos crean condiciones para que sus equipos se desempeñen en su mejor momento, improvisando cuando sea necesario, sorprendiendo incluso al director con su creatividad.

A la audiencia no le importa lo difícil que fue la producción. Para los empresarios, lo mismo es cierto: a los clientes no les importan las luchas internas, pero les importa si el producto o el servicio ofrecen significado y valor.

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Producción: la otra mitad del liderazgo

Junto con la dirección de la producción: la disciplina poco glamorosa pero esencial de Gestión de recursoshorarios y restricciones. En el cine, los productores se aseguran de que realmente se haga una película, equilibrando la visión con practicidad. En el emprendimiento, este papel es igualmente vital. Los fundadores son soñadores y productores, encargados de convertir el deseo en realidad bajo limitaciones del mundo real.

Es como si una persona debía inspirar como un director y negociar como un productor. Pero quizás es por eso que los empresarios, como los cineastas, crean dramas tan convincentes. El acto en sí es inherentemente dramático: lucha contra la visión con realidad, arte que colide con el presupuesto, el deseo de reunir el conflicto en cada paso.

Hacia un marco de drama comercial

Si tomamos en serio esta analogía, podríamos imaginar un marco para empresarios inspirados en los principios del drama:

1. Identificar el deseo: ¿Qué problema estás realmente resolviendo? ¿Qué cambio en el mundo anhelas ver? Esto debe ser Más que ganancias; Debe ser un tema que involucre a su “audiencia”.

2. Mapear los conflictos: ¿Qué obstáculos se interponen en tu camino? ¿Interno? ¿Externo? ¿Impulsado por el mercado? Estos conflictos no son notas laterales; Ellos son la historia en sí.

3. Eche el equipo: ¿Quién trae talento, creatividad y energía para dar vida a la historia? ¿Cómo se les permite funcionar auténticamente?

4. Directo con visión: Proporcione claridad de tema y dirección, pero permita la improvisación. Las mejores actuaciones a menudo surgen cuando los actores se sienten propiedad de sus roles.

5. Producir con disciplina: Equilibre la visión creativa con recursos y limitaciones. Una historia sin terminar no es una historia en absoluto.

6. Involucrar a la audiencia: Cada empresa debe resonar en última instancia con su audiencia. Pruebe constantemente si su historia está aterrizando y ajusta en consecuencia.

Entrenamiento de empresarios como directores

Esto plantea una posibilidad intrigante: ¿qué pasaría si los empresarios capacitaran no solo en las escuelas de negocios sino también en la producción y dirección de cursos? Tal entrenamiento agudizaría su capacidad para contar historias convincentes, liderar con empatía e involucrar al público. Las escuelas de drama enfatizan la improvisación, la narración de cuentos y la dirección de los laboratorios: todas las herramientas que los empresarios podrían usar para ser más adaptativos, inspiradores y emocionalmente inteligente líderes.

Así como los directores aprenden a orquestar actuaciones sin sofocar la creatividad, los empresarios podrían aprender a liderar empresas que se sienten menos como organizaciones rígidas y más como historias vivos.

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El drama comercial

El espíritu empresarial es la historia de un deseo que lucha contra el conflicto, conformado por la visión de un director, producida bajo limitaciones y traídos por un equipo de artistas. Su éxito depende no solo de la ejecución, sino de si la audiencia, el mercado, encuentra la historia vale la pena comprometerse.

Si los empresarios comienzan a verse no solo como ejecutivos sino como directores y productores, podrían construir empresas que sean más humanas, más creativas y más resonantes. Aristóteles enseñó que el drama revela la verdad a través del deseo y el conflicto. Quizás el negocio, en su mejor momento, hace lo mismo.

Cuando pensamos en emprendimientoel idioma habitual es financiero: ingresos, valoraciones, mercados. Pero si hacemos una pausa y damos un paso atrás, hay otra forma de ver la aventura de negocios, no a través del vocabulario frío de la contabilidad, sino a través del vocabulario vivo del drama.

Aristóteles, el filósofo que primero estableció los principios de la narración de historias, podría ofrecer a los empresarios una lente para ver su trabajo de manera diferente. Enseñó que el drama descansa en dos pilares: deseo y conflicto. El deseo de un personaje impulsa la historia hacia adelante; El conflicto le da vida. Sin deseo, no hay razón para actuar. Sin conflicto, no hay razón para mirar.

¿Qué sucede si tomamos prestado este principio y lo aplicamos al emprendimiento? Una empresa, como una película, se convierte en una historia de deseo que lucha contra el conflicto. El emprendedor asume el papel no solo de un ejecutivo de negocios, sino de un director que da forma a un drama. Este cambio en la lente podría cambiar la forma en que los líderes construyen negocios, los equipos liderados y Conéctese con sus audiencias.