¿Por qué el contenido no está decidiendo quién ganará el negocio?

AI no cambia el contenido del contenido es AI. Simplemente acelere el impacto, para mejorar o peor.

Es por eso que la estrategia ya no puede ser asignada o tranquila. Está en el C-suite, que se puede organizar con una visión, riesgo y valor. Esto es algo que se ve en la práctica.

1. El contenido es el motor AI como catalizador de velocidad.

Los ejecutivos tienden a pensar que la IA es un cambio, pero la IA es tan buena como el contenido de trabajo. Ya sea que encienda la charla, las herramientas, las decisiones o las experiencias de los clientes de IA expandirán las fortalezas y los defectos de su ecosistema.

En la misma inspección que la organización global, probamos el asistente de IA en lugar de enviar una respuesta oficial desde la base de conocimiento. Afirmó con confianza que el PDF obsoleto está enterrado en una carpeta que no gestiona la IA.

Los líderes deben entender: el verdadero cambio ocurre cuando AI acelera el contenido completo, preciso y consistente. Si no hay base, la IA solo causará caos.

2. Todos los departamentos proceden de acuerdo con el contenido.

El contenido no es solo copiar fotos o videos. El contenido es el contenido de marketing, venta de productos, soporte y Experiencia del cliente– y el contenido es una política en el departamento de recursos humanos, que cumple con la ley, las operaciones, la divulgación, la información financiera y muchos más.

Use la experiencia de la luz durante la gran epidemia. Sus desafíos no son solo sino que producen más vacunas para apoyar el mercado, sino que garantiza que todos los departamentos, desde las reglas hasta las reglas hasta la comunicación de los sistemas de contenido completo, el acuerdo de línea cruzada les permite ofrecer información precisa y confiable a nivel global.

Ese es el nivel de integración de IA en este momento. Y necesita liderazgo desde arriba

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3. Madurez Determine si la IA ayuda o duele.

Nuestra investigación en la evaluación de más de 200,000 contenido de manera efectiva y el estudio de nuestro contenido con casi 1,000 expertos y líderes muestran. Formato claro: organizaciones de operaciones que son adultos que usan IA más rápido, con menos falla.

Pero el 58% de la organización todavía funciona con bajo contenido. El flujo de trabajo no está bien especificado. Supervisión ligeramente solo hay unos pocos indicadores. En el mundo que acelera la IA, que no es ineficaz solo, es un riesgo estratégico.

Al igual que la seguridad cibernética y la privacidad de los datos trasladados a la agenda de C-suite, por lo que debe vencerse el contenido. Si no hay, la inversión de IA se detendrá o regresará.

4. El contenido es activos sin identidad.

El tablero puede ver cosas más tangibles. – Brand, credibilidad, capital intelectual – es el valor de conducción de la organización. El contenido es un tejido para los tres.

El informe anual de inversores y la evaluación del valor de la marca refleja este cambio. De hecho, la calidad y consistencia del contenido a menudo es un representante de la disciplina y confiabilidad de la organización.

Los ejecutivos no pueden ver el contenido como gastos. Es un activo que requiere el más alto nivel de inversión, supervisión e informes.

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5. Los riesgos de IA son el riesgo de contenido.

Cuando AI crea el contenido, no es solo “crear una palabra”. Decide: cómo decir cómo hablar, en cuál es la fuente de confiar que significa desafíos en la supervisión de pasar de la “gestión de contenido” es una gestión de riesgos.

Considere el impacto de las regulaciones: chatbots que se refieren a políticas obsoletas o asistente de ventas que crea un malentendido. Estos no son defectos técnicos: no pueden supervisar.

AI obligó a C-suite a responder preguntas difíciles:

• ¿Quién es el dueño de la salida de IA?
• ¿Cómo podemos hacer cumplir el tamaño?
• ¿Cuál es nuestro nivel de promoción? ¿Cuando AI malinterpreta?

Estas son las preguntas de la gerencia, no la pregunta.

6. Del experimento de IA a cambios impulsados ​​por el contenido

Demasiadas organizaciones. El marco de aceptación de IA es una innovación, pero el verdadero cambio ocurre cuando AI acelera la disciplina y en los sistemas de trabajo.

El sistema conecta tres pilares:

• Contenido intelectual → Use el análisis de la inspección y las opiniones de los usuarios.
• Operación de contenido → Flujos de trabajo, supervisión y estándares
• AI habilitado → Las dos primeras herramientas de expansión

AI sin Esas bases son un ejemplo de IA. con Son un multiplicador fuerte.

Llevar

La IA no es el cambio de contenido, AI solo acelera el impacto.

Para los ejecutivos, que son arriesgados y oportunidades. La compañía ganadora no será la persona que se apresuró a usar el piloto de IA, pero la persona que realizó el contenido como infraestructura, controló el templo y condujo a la cima.

Como discutí en Ventaja de contenidoEl contenido no es el proyecto paralelo. Es una ventaja estratégica que puede ocurrir en la era de la IA. Es un nivel C.