Por qué aprender a seguir te convierte en un mejor líder

Me siento en reuniones de juntas directivas de asociaciones comerciales con otros directores ejecutivos y noto que a veces es difícil seguir el ejemplo cuando la sala está llena. Todos están tan acostumbrados a tener responsabilidades que tienen que experimentar el trabajo conjunto. Esto es especialmente cierto cuando se requiere consenso dentro de un período de tiempo específico para que el comité proceda con ciertas decisiones. Al final arriesgamos poco para triunfar.

Sentarme alrededor de esas mesas me hizo reflexionar sobre cómo ser líder no siempre significa serlo. en Líder. Varias situaciones Tiene su propia estructura. Puede haber otra persona como presidente, propietario o responsable. Y si los líderes no pueden leer eso, entrarán y asumirán sus roles normales. Eso creará problemas.

Por favor, no lo tomes con arrogancia. El verdadero problema aquí es la confusión de identidad. Donde la necesidad de ser visto como un líder reemplaza la necesidad de ser útil. Porque es lo que se espera, como líder, la mitad de las veces. Es posible que ni siquiera nos demos cuenta de que estamos dando un paso adelante cuando deberíamos dar un paso atrás.

Esto es lo que aprendí al leer la sala: ¿Quién es realmente el dueño de la situación? ¿Y qué hacer en lugar de recurrir al modo de liderazgo?

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Leyendo un libro en la habitación.

A menudo se confunde liderazgo con control. Esto crea expectativas poco realistas. Siempre hay presión para actuar rápida y correctamente. Sin embargo, si el líder No sueltes el control. En la situación que debería ser, corremos el riesgo de sofocar el crecimiento de las personas y crear cuellos de botella en nuestras propias organizaciones. Déjame darte un ejemplo.

Supongamos que usted es un director ejecutivo que está visitando una de sus plantas de fabricación y ocurre una emergencia. Técnicamente, usted es la persona de mayor rango allí, pero el gerente general dirige el sitio. Y esta es su crisis. ¿A qué te dedicas? Aunque ella lucha, pero no agarraste el volante. Puede actuar como un buen asesor para que ella la apoye. Pero debes darle espacio para tomar decisiones porque así crece.

Ese tipo de moderación es el trabajo ahora. La Encuesta Global de Tendencias de Capital Humano 2023 de Deloitte encontró que 34% de líderes “no están del todo preparados” para liderar un mundo donde las soluciones se crean juntos. El informe exige que los líderes compartan soluciones con sus equipos. Eso también significa renunciar al control sobre la respuesta.

Sin embargo, como señaló Deloitte, los líderes pueden ver esto como un desafío a su autoridad. e incluso fracasos personales bajo el viejo modelo jerárquico. La definición de buen liderazgo ha cambiado. Y muchos de nosotros todavía nos estamos poniendo al día.

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3 preguntas que me hago

En tiempos de incertidumbre Intentar controlar el resultado demasiado rápido puede limitar la inteligencia colectiva que se forma a tu alrededor. Antes de entrar en cualquier situación de la que no soy responsable, me haré tres preguntas que me ayudarán a descubrir qué necesita de mí este momento.

Cada uno suena simple. Pero requieren una conciencia que no es algo natural para nadie que alguna vez haya corrido. Observé a los directores ejecutivos hablar durante una hora sin pensar en cómo algo que consideraban importante podría estar completamente fuera de su alcance. Estas tres preguntas obligan a un reinicio:

1. ¿Quién lidera la carga para hacerse cargo de la situación aquí?

Este podría ser el director de ventas en una reunión con un cliente. Personas 2 niveles por debajo de usted en proyectos multifuncionales o simplemente presidir una reunión de comité. Interpretar mal quién es el propietario de una habitación significa que te centrarás en las prioridades equivocadas.

2. ¿Qué estamos tratando de lograr?

Si no prestas atención a tus preocupaciones habituales. Esas preocupaciones pueden filtrarse en todo en lo que estás involucrado. Y terminarás liderando cuando deberías seguir.

3. ¿Cómo puedo apoyar?

Aquí es donde la experiencia en liderazgo puede resultar realmente útil. Probablemente hayas visto momentos en los que las cosas no funcionaron. Me desvié muchas veces pero la disciplina interviene sin tomar el relevo. Participa sin competir por el tema. y apoyar a quienes desempeñan roles de liderazgo sin crear la posibilidad de divergencia. Algunos ejemplos:

• Hacer preguntas que revelen lo que le falta al grupo en lugar de dar la respuesta usted mismo

• Tome en serio las ideas de fuentes inesperadas, como los miembros junior del equipo.

• Apoyar públicamente el llamado de los líderes designados. Incluso si lo haces de manera diferente.

• Llévalos con perspectiva. En lugar de editar frente a la sala

Esto contrasta con los estilos de liderazgo tradicionales. permitir que otros De esta manera, es una habilidad imprescindible para ser un líder moderno.

Liderar como seguidor

La situación más difícil es cuando el líder designado claramente tiene dificultades cuando usted tiene la experiencia para solucionarlo. Si intervienes, demuestra que acabas de enseñarles a todos que cuando las cosas se ponen difíciles, no confían en ti para liderarlos.

Otra opción es brindarles apoyo de una manera que los haga destacar. En la situación del sitio de producción, puede ser necesario hacerle preguntas al director general para ayudarla a ver lo que se está perdiendo o reforzar las decisiones para que el equipo la respalde. Si es posible, dé a las personas espacio para recuperarse de los errores.

Estos momentos proporcionan el campo de entrenamiento perfecto para nuevos líderes. Siempre y cuando puedas controlar tu perfil de riesgo. ¿Cómo pueden desarrollar el liderazgo si van más allá en tiempos difíciles? Al final, liderar como seguidor ayuda a desarrollar la resiliencia organizacional.

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Liderazgo para “Un mundo sin fronteras”

Volvamos a la reunión de la asociación comercial. El problema no es el ego ni la arrogancia. Cada uno entra con su propio criterio sobre lo que es importante. Pero no todo el mundo deja de ser coherente. Sin mencionar que no todos son conscientes del propósito de las discusiones en todo momento delineadas en la agenda para la alineación. La alineación del edificio a veces puede recaer en usted. Pero a menudo significa seguir al líder asignado.

El informe de Deloitte describe un “mundo sin fronteras” en el que el liderazgo ya no se basa en la posición, la jerarquía o el número de subordinados. Saber cuándo liderar y cuándo seguir es más que simplemente superar un callejón sin salida o una crisis. Allana el camino para una mayor agilidad en una época de perturbaciones casi constantes.

Me siento en reuniones de juntas directivas de asociaciones comerciales con otros directores ejecutivos y noto que a veces es difícil seguir el ejemplo cuando la sala está llena. Todos están tan acostumbrados a tener responsabilidades que tienen que experimentar el trabajo conjunto. Esto es especialmente cierto cuando se requiere consenso dentro de un período de tiempo específico para que el comité proceda con ciertas decisiones. Al final arriesgamos poco para triunfar.

Sentarme alrededor de esas mesas me hizo reflexionar sobre cómo ser líder no siempre significa serlo. en Líder. Varias situaciones Tiene su propia estructura. Puede haber otra persona como presidente, propietario o responsable. Y si los líderes no pueden leer eso, entrarán y asumirán sus roles normales. Eso creará problemas.