Este año será un momento clave en la transición energética global. Las últimas revisiones de la Agencia Internacional de Energía a su hoja de ruta neta cero revelan una historia cambiante: ya no estamos esperando tecnologías innovadoras. El sesenta y cinco por ciento de las reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero que necesitamos se pueden lograr con las herramientas actualmente disponibles.
Así pues, el debate ya no gira en torno a si la transición energética es técnicamente viable. Se trata de cómo los operadores pueden equilibrar tres niveles de potencia: confiabilidad. asequibilidad y sostenibilidad rápidamente bajo presión y utilizando activos que ya tienen o no
opinión
herramientas digitales Desde plataformas de datos basadas en la nube hasta análisis basados en inteligencia artificial (IA) a lo largo del ciclo de vida energético. Seguirá siendo importante para las empresas emergentes y para acelerar la innovación. Si bien aumentará el rendimiento de los activos existentes, 2026 marcará un cambio de mentalidad. Este será el año en que los operadores industriales comiencen a utilizar la transformación digital como arma clave para reducir las emisiones de carbono.
Cuatro dinámicas determinarán este cambio:
1) La supervivencia requerirá trabajo duro en todos los activos. Se espera que varias empresas dupliquen la optimización de activos. por presiones de precios y políticas Compañías de petróleo y gas de EE.UU. Casi tres cuartas partes (70%) dijeron que planean reestructurar su cartera. Optimice costos y venda activos no esenciales que no sean consistentes con retornos a corto plazo.
Aquí es donde los gemelos digitales y las plataformas de optimización en tiempo real cobran importancia. Al conectar sistemas fragmentados y romper los silos organizacionales, los operadores pueden obtener una mayor eficiencia de la infraestructura obsoleta. Para 2026, los ganadores serán aquellos que aumenten persistentemente la eficiencia. En lugar de esperar el ciclo de reconstrucción
Mientras tanto, agentes de IA dedicados ayudarán a acelerar esta transformación. verificación automática El mantenimiento predictivo y el diagnóstico en tiempo real mejoran la productividad. al mismo tiempo que aumenta las capacidades humanas en entornos remotos y peligrosos.
2) La IA avanzará más rápido que los responsables políticos Después de varios años de pruebas piloto, la tecnología de inteligencia artificial, incluidos modelos creativos, aprendizaje automático y análisis avanzados, finalmente está entrando en la fase de implementación empresarial. Su impacto más profundo será la reducción de las propias emisiones de carbono.
Al permitir el análisis multivariado y la toma de decisiones automatizada, la IA transformará los flujos de trabajo de ingeniería. y facilitar un enfoque más colaborativo y centrado en datos para el diseño de sistemas. Las herramientas de diseño innovadoras acelerarán los cronogramas de desarrollo para todo, desde la infraestructura de GNL (la demanda crecerá un 60% para 2040) hasta las instalaciones de energía renovable.
Las empresas que se especializan en flujos de trabajo de ingeniería impulsados por IA en 2026 serán empresas que diseñarán sistemas energéticos en 2035.
3) Disciplina financiera y presión en las juntas directivas Esto se debe a que las herramientas digitales revelan ineficiencias en tiempo real. Por lo tanto, los directorios y los inversionistas son mucho menos tolerantes con los activos de bajo rendimiento y la lentitud en la ejecución. Cada vez más capital fluirá hacia los empresarios. Esto puede demostrar mejoras de rendimiento mensurables.
En 2026, la confianza se logrará mediante un desempeño respaldado por datos. Capacidad comprobada para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, ahorrar costos y aumentar la confiabilidad dentro de las operaciones existentes. Se convertirá en un requisito previo para la inversión, los seguros y la seguridad regulatoria.
4) Los ecosistemas conectados demuestran que la sostenibilidad y la rentabilidad no son una compensación. Cuando las operaciones upstream, midstream y downstream estén conectadas digitalmente, la cadena de valor de la energía comenzará a comportarse como un ecosistema totalmente interconectado. En lugar de un grupo de silos
Esto significa que los operadores, proveedores y socios compartirán información en tiempo real. Ayuda a lograr la sostenibilidad al escalar más rápido sin comprometer las ganancias. Pero es importante señalar que este cambio no se producirá mediante el perfeccionismo. Esto sucederá a través del pragmatismo.
Las empresas energéticas deben satisfacer a los accionistas actuales y al mismo tiempo cumplir con la normativa medioambiental. Y esto sólo puede hacerse dentro de los procedimientos operativos existentes. Todas las fuentes de energía deben estar integradas. Aumente la eficiencia y la escala con disciplina
A medida que el mundo entra en la era de la reposición de energía, el profundo legado de las empresas de petróleo y gas en la gestión de cadenas de suministro globales complejas y volátiles resultará invaluable. No es una responsabilidad. La inteligencia en tiempo real será fundamental para satisfacer la creciente demanda y al mismo tiempo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
En resumen, la transición energética se acelerará mediante la excelencia operativa y la integración. Las empresas que conectan operaciones confían en la información e implementan sistemas inteligentes a gran escala. Estará en la mejor posición para resolver los tres problemas energéticos. confiabilidad asequibilidad y sostenibilidad solo pueden coexistir cuando están respaldadas por una disciplina operativa brutal y un ingenio en tiempo real.
—Joseph McMullen es Director de Transición Energética en AVEVA
