No dude en integrar la IA: corre el riesgo de quedar obsoleto.

Gran parte del discurso sobre IA entre los líderes empresariales gira en torno al miedo. Existen preocupaciones válidas sobre cómo utilizamos la IA y sus impactos, como los despidos masivos. o la destrucción de nuestra humanidad. Sin embargo, no tenemos opción de utilizar la IA o no.

El verdadero desafío para los líderes no es si es seguro utilizar la IA. Se trata de cómo utilizar la IA de forma inteligente y urgente para sostener el crecimiento. eficiencia de la producción y cómo viven los seres humanos en un mundo que cambia rápidamente debido al envejecimiento de la población y la escasez de talento. Además de la necesidad de una educación e innovación más inteligentes, la IA ofrece la herramienta más poderosa que tenemos para aumentar la productividad. Mantener el conocimiento institucional y aumentar el potencial humano.

En lugar de ello, céntrese en preguntas basadas en el miedo. Exploremos las preguntas estratégicas y las prioridades que los líderes deberían considerar con respecto a los beneficios de la IA.

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Economía y empresas ¿Cómo puede crecer cuando la población se reduce?

Una población cada vez menor y que envejece plantea un riesgo mayor para la prosperidad y el bienestar que la pérdida de empleos o los abusos de la IA. Sin embargo, los funcionarios electos, la educación y los líderes empresariales ignoran en gran medida las consecuencias de la caída de las tasas de natalidad y el envejecimiento de la población en los próximos 50 años.

La estabilidad de la población es la base de la vitalidad económica. En los países desarrollados la tasa de natalidad ha caído por debajo del nivel necesario para mantener la población actual. Esto significa que la fuerza laboral se está reduciendo y la base de consumidores se está reduciendo. Para cada tipo de economía El crecimiento a largo plazo depende de una oferta de mano de obra productiva estable y de un fuerte gasto de consumo. Esto significa que mantener la salud de la población no es sólo una cuestión demográfica. Pero también es una cuestión empresarial, de calidad de vida y de necesidad económica.

Las economías nacionales y globales corren el riesgo de estancarse. creciente desempleo y bajos niveles de vida comparables a la Gran Depresión del siglo XX, cuando El PIB estadounidense cayó casi un 30% entre 1929 y 1933. Japón es un ejemplo actual de los efectos económicos estancados de una población cada vez menor y que envejece. La atención sanitaria de EE.UU. es otro ejemplo de una grave escasez de personal, incluidos médicos, enfermeras, paramédicos y otros cuidadores. Y ante la escasez de profesionales capacitados para reemplazarlos, no se equivoque: otras industrias les seguirán.

Afortunadamente, la solución es sencilla: aprovechar la IA para aumentar la productividad más rápido de lo que disminuye la población. Al mismo tiempo, se están acelerando la educación y la formación de reemplazo.

¿Cómo podemos utilizar la IA para mejorar la humanidad y nuestra calidad de vida, en lugar de degradarla?

Nos enfrentamos a un desafío enorme: cómo integrar la IA en el aprendizaje, el trabajo y la vida sin degradar a la humanidad. Al mismo tiempo, evite reglas que puedan impedir la búsqueda del honor. y potenciar la toma malvada de los líderes de la IA. Este estado del arte es un desafío intelectual existencial a mediados del siglo XXI para todos los líderes, organizaciones, instituciones e individuos.

Las decisiones más inteligentes comienzan con considerar y comprender plenamente la pregunta que puede guiar la integración con el poder de la IA: “¿Qué nos hace humanos?” Se basa en la ciencia y nuestras experiencias de vida. Pero estas respuestas a menudo se pasan por alto en medio de rápidos cambios tecnológicos. Las decisiones sabias pueden perderse en las distorsiones de nuestro ego. que busca la perfección y la confianza

La historia sugiere lo contrario. La innovación ha mejorado la sociedad y la calidad de vida desde sus inicios. Toda innovación tiene sus detractores y sus circunstancias. Su propio “día del juicio final” incluye el fuego, el conocimiento, la electricidad, la energía nuclear, las computadoras, la televisión, Internet y los teléfonos inteligentes.

Cada avance atrae tanto a visionarios como a quienes abusan de su poder. La innovación nunca es perfecta desde el principio. Es un proceso de refinamiento continuo. donde la sociedad y el liderazgo trabajan para impartir nuevas habilidades. para progresar Al mismo tiempo, existe el riesgo de un mal uso. Y lo que distingue a un verdadero líder en tiempos de rápidos cambios e innovación es la capacidad no sólo de crear lo que es posible, sino también lo que es posible. Pero también conduce a resultados que crean un bien mayor.

La IA y los robots imitan el comportamiento humano y son buenos en determinadas tareas. Sin embargo, es muy importante que no puedan compartir habilidades humanas como la intuición, la intimidad y la autoconciencia. Razonamiento moral y libre albedrío No vemos problemas serios cuando creemos lo contrario.

Cuando comprendamos nuestra humanidad y nuestra falta de IA, la integración de nuestra “Estrella del Norte” de IA mejorará nuestra humanidad.

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¿Cuáles son las prioridades creativas para los líderes, empresas e individuos que adoptan la IA y la robótica?

La automatización inteligente pronto transformará la forma en que aprendemos, trabajamos, vivimos y nos adaptamos al cambio y la complejidad acelerados. Los líderes están listos para guiar a las partes interesadas. especialmente los empleados Para adaptarse activamente En lugar de resistir temerosamente lo inevitable

1. Adoptar comunicaciones modernas con las partes interesadas para demostrar los beneficios de la IA y mejorar la agilidad organizacional.

Todo director ejecutivo debería crear un alter ego de IA vinculado a su misión y sus datos. Es una versión digital diseñada para entablar una comunicación personalizada con cada parte interesada. Incluyendo empleados, clientes, proveedores y accionistas. Se espera que esta práctica se convierta en la norma en unos pocos años. Mostrar su propio alter ego de IA demuestra liderazgo y confianza en las aplicaciones de IA controladas. La primera tarea del CEO virtual debería ser explicar cómo y por qué cada interesado puede tener éxito en la nueva realidad emergente.

2. Preservar el conocimiento institucional para llenar las brechas de talento y desempeño cuando los empleados valiosos se jubilen.

Todo líder de empresa sabe que un pequeño número de empleados tiene un impacto enorme en el éxito de una empresa y son prácticamente irremplazables. Históricamente, el crecimiento demográfico ha llevado a un flujo constante de talentos jóvenes que reemplazan a los veteranos jubilados. Sin embargo, este ya no es el caso. Para 2035, los adultos mayores de 65 años Habrá más personas menores de 18 años.– Para empeorar las cosas, los jóvenes crecen más lentamente a medida que aumenta su esperanza de vida. Como resultado, los funcionarios jóvenes están menos preparados para reemplazar a los jubilados. Por primera vez, la IA puede capturar conocimientos y experiencia institucionales de forma rápida y económica. Formar y capacitar a reemplazantes del grupo que anteriormente lideraba la empresa.

3. Crear un plan de extensión de retiro voluntario.

Hoy en día, pocas personas se jubilan según el modelo de la era industrial. Muchos están sanos, activos y deseosos de seguir participando. Pero con menos compromiso y tiempo. Algunas empresas están experimentando con la ampliación de la contratación favorable a los jubilados. Pero aún no ha surgido un formato portátil y escalable. El talento para la jubilación será un activo valioso en el futuro próximo.

4. Crea una competencia de IA

Es probable que algunos de sus empleados ya estén por delante de los líderes y el personal tecnológico de su empresa en términos de conocimiento de IA. Una idea a considerar que promueva una posible colaboración y participación de la empresa es crear una competencia para entre 5 y 10 ideas de IA con incentivos significativos y un conjunto estricto de requisitos (por ejemplo, un modelo limitado, controlable y seguro; retorno de la inversión en 12 meses o menos; productos o servicios que mejoren la eficiencia del trabajo sin reemplazar personas y que se puedan escalar o replicar en otras partes de la empresa).

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No abrazar la innovación significa no avanzar.

Las grandes innovaciones siempre conllevan promesas y cierto grado de riesgo. No existe un camino seguro y estacionario. Sólo los caminos inteligentes amplifican lo que nos hace exclusivamente humanos. Al mismo tiempo, aprovecha el potencial de la automatización inteligente integrada. La vacilación es el mayor peligro. Una adopción lenta o incierta podría amenazar con un estancamiento económico. pérdida de competitividad y un declive más profundo de la población.

Este es un momento de liderazgo decisivo. Los que avanzan con claridad y confianza. Sin miedo a admitir lo que no saben mientras hacen lo que hacen. Determinará la próxima era de crecimiento y progreso humanos.

Gran parte del discurso sobre IA entre los líderes empresariales gira en torno al miedo. Existen preocupaciones válidas sobre cómo utilizamos la IA y sus impactos, como los despidos masivos. o la destrucción de nuestra humanidad. Sin embargo, no tenemos opción de utilizar la IA o no.

El verdadero desafío para los líderes no es si es seguro utilizar la IA. Se trata de cómo utilizar la IA de forma inteligente y urgente para sostener el crecimiento. eficiencia de la producción y cómo viven los seres humanos en un mundo que cambia rápidamente debido al envejecimiento de la población y la escasez de talento. Además de la necesidad de una educación e innovación más inteligentes, la IA ofrece la herramienta más poderosa que tenemos para aumentar la productividad. Mantener el conocimiento institucional y aumentar el potencial humano.