Movimiento más rápido más rápido: el libro de jugadas se extiende por tiempos caóticos.

La Ley de Gran Terminación (OBBBA) viajó al escritorio del presidente Donald Trump y firmó la ley el día de la independencia. Afortunadamente para nosotros en la industria de la energía limpia, incluso si es una pena, este no es nuestro primer Rodo. Hemos tratado las tasas impositivas pasadas, junto con las paradas muertas durante casi dos décadas, pasos y extensiones. Crédito fiscal expirado, luego resucitado en el último minuto. El proyecto avanzó, luego el panel, luego da un paso adelante.

Mientras que estas políticas de swing péndulo pueden hacer que la planificación a largo plazo se sienta imposible. Pero no debemos confundirnos con la complejidad y el desastre. Nuestras armas secretas son flexibilidad. Nos movemos más rápido, nos ajustamos más rápido y tendemos a cambiar la política a una ventaja competitiva. Si la energía solar y el viento son las fuentes de energía más rápidas y baratas, podemos resolver los problemas restantes.

En nuestro verdadero borde es la velocidad: desde el desarrollo de la construcción hasta las operaciones en más del año pasado, incluso bajo el período de compresión de Obba, la compañía en nuestra área tiende a ser más activa y puede girar más rápido que nuestros socios de servicios públicos.

Al comienzo de mi carrera, especifico la verdad de que las partes han perdido todas las energía renovable, tanto grandes como pequeñas, y ahora apoyan mis mejores prácticas.

Migraña a megavatios

Una verdad difícil es: gran proyecto, gran problema; Pequeño proyecto, gran problema

El desarrollo del proyecto de distribución sufre muchos dolores de cabeza que hacen nuestros hermanos y hermanas. Solo para el modelo distribuido es que cada proyecto tiene un código postal y cada código postal. Solo está causando que el cuerpo se deteriore cuando lidiamos con muchos activos pequeños y, a veces, más que un gran proyecto.

Llamo a esto “migraña a megavatios”: el número de obstáculos locales a la mega capacidad para ajustar el tamaño del desarrollador, la relación debe ser empujada hacia abajo. Este es el proceso estandarizado y los libros de jugadas que se pueden repetir para la evaluación del sitio, la ingeniería, la adquisición y la selección de la construcción y la financiación, lo que ayuda a ajustar el tamaño más rápido mientras aún está flexible.

Los riesgos de políticas son solo constantes.

Independientemente de la ley, el marco del incentivo, las políticas comerciales y las reglas de conexión de red cambiarán. La planificación de fluctuaciones de políticas a través de financiamiento flexible, intercambio, riesgos y horario de ajuste no puede negociar.

Vinculación de brechas financieras

Además, independientemente del tamaño del proyecto de conexión GAP desde la primera fase de financiación y construcción, es un gran trabajo. El proyecto puede sentarse durante varios meses en el borde de la licencia de red, la conexión de red o las decisiones de los socios de capital. En ese momento, estaba trayendo ingeniería, depósitos, conexiones entre sí y el costo de los puertos seguros sin ingresos o determinación financiera. La duración del almacén está concentrada y está especialmente en riesgo para pequeñas plataformas que no usan un buen capital. Los costos portátiles pueden aumentar y si el acuerdo es resbaladizo o la muerte, los gastos de hundimiento afectarán directamente el balance general de los desarrolladores.

Estas lecciones inspiraron cuatro estrategias de supervivencia más importantes que nunca.

• Número de fondos: el apoyo de padres fuertes con polvo seco y pista es un gran poder. En la actualidad, el proyecto canceló la fuga y desbloqueó mejores condiciones de deuda e impuestos.
• Lock in Safe Harbor: ¿Recuerdas la gran prisa de Safe Harbor de 2010? ¡Devisto! En este momento, se espera que gire en forma de orden ejecutiva que puede dificultar la confianza más difícil. Proporcionar asesoramiento fiscal líder sobre su velocidad de seguridad.
• Compartir (riesgo) es tener cuidado: se espera que haya más riesgos entre compradores y vendedores de activos. “Aviso de antemano”, los desarrolladores locales fuertes y los socios de EPC harán todas las diferencias.
• La disciplina de costos del crecimiento del crecimiento: el acuerdo continuará. Pero el mercado se ha mudado del bar abierto para traer su propia bebida. Los desarrolladores que todavía tienen disciplina recibirán el premio del mercado.

Cuando la puesta de sol en este último drama político, recuerde: el proyecto de crecimiento no será el más grande. Pero la más inteligente en una era especificada por la disciplina, no solo una estrategia, sino nuestras entradas para el éxito sostenible como industria