Mientras continúan los temores sobre la IA, los ejecutivos dicen que no hay suficientes humanos. Los empleados deben priorizar una habilidad a la vez.
A medida que se expande la influencia de la IA en el lugar de trabajo, el debate continúa repercutiendo en todo el panorama empresarial. Desde habitaciones hasta salas de conferencias Se trata de cómo involucrar significativamente a los humanos. Muchos trabajadores y directivos apoyan la idea de hacer que “los humanos estén en un círculo”.
Pero según los líderes de la alta dirección, la prevención por sí sola no es suficiente. Lo más importante en los próximos años es juzgar. El orador enfatiza suerteCumbre de Mujeres Poderosas 2025 en Washington, D.C.
“No creo que hayamos sido lo suficientemente cuidadosos como para educar a la gente sobre cómo utilizar el buen juicio”, afirmó Aashna Kircher, directora general del grupo en la oficina de CHRO de Workday.
“Ese es un paso que vamos a tener que dar como civilización, honestamente, durante los próximos tres a cinco años: ¿Cómo mantenemos el juicio y el juicio en ciertas situaciones? Porque puedes responsabilizar a alguien. ¿Pero qué pasa si todo lo que hace es presionar un botón y decir que sí? Esto demuestra que realmente no usan su mejor juicio”.
Otros ejecutivos se hicieron eco de este sentimiento, incluida Katy George, vicepresidenta corporativa de transformación del lugar de trabajo de Microsoft. A medida que la IA se integra más profundamente en los procesos de trabajo cotidianos, dijo George, los empleados tendrán éxito especialmente al principio de su carrera. es una persona que puede demostrar buen juicio
“Estamos hablando de mejorar las habilidades mucho antes en la carrera. Ya sea juicio, capacidad para gestionar tareas, porque asignas agentes mucho más rápido”, dijo.
Eso también significa desarrollar una habilidad adicional: la capacidad de delegar. Mantener el control de calidad y resolver problemas con una mentalidad y un diseño integrados.
Habilidades futuras
Para Bijal Shah, director ejecutivo de Guild, el auge de la IA está transformando el significado de la educación. ¿Y qué habilidades ayudarán realmente a los empleados a adaptarse?
“Me preguntan eso todo el tiempo. ¿Debería mi hijo obtener un título o simplemente unirse a la fuerza laboral?” ella dijo. “Honestamente, no creo que importe. Lo que creo que es importante al final del día es que la gente tenga muy buenos fundamentos en matemáticas y tenga una muy buena base en comprensión lectora. Y la mejor manera de hacerlo es continuar con su educación”.
Foto de Stewart Isette/Fortune.
Shah agregó que a medida que continúa el debate sobre el valor de la educación superior, la atención debe centrarse en la profundidad. No sólo credenciales “Estoy un poco preocupado por eso. [people] Estamos perdiendo de vista el hecho de que en esta lucha tendremos éxito en la próxima era. Necesitan confianza en su capacidad para profundizar en un tema”, afirma. “No importa cuál sea el tema”.
y para los gerentes, los desafíos y las oportunidades serán diferentes. George dijo que todo directivo del futuro debe ser un funcionario de juicios eficaz.
“La tecnología seguirá mejorando. Y la forma en que se integra en los procesos de trabajo cambiará y mejorará con el tiempo”, afirma George. “Por lo tanto, cada gerente debe impulsar un cambio continuo en todo el sistema en la forma en que trabajan sus equipos de una manera verdaderamente integral y construir su equipo, pero también continuar desarrollándose y haciendo que sus equipos sean más productivos. [and] más eficiente”
