buen día. La IA se escapa de la pantalla. Y eso debería desactivar tanto una advertencia como una oportunidad laboral en finanzas.
Nuevo Deloitte La guía del director financiero sobre las tendencias tecnológicas de 2026 Explore cómo los líderes financieros pueden pensar estratégicamente sobre las tecnologías emergentes y aprovechar lo que es posible. Esto eleva el valor de la función y ayuda a dar forma al futuro de toda la organización.
Una tendencia tecnológica de moda son los robots habilitados para IA. La IA ya no se limita a los paneles y a los conductores. La “IA física” es la convergencia de la IA con robots, sensores y sistemas del mundo real. Es un punto de inflexión, como señala Deloitte. La inteligencia se está “encarnando” en fábricas, almacenes y cadenas de suministro. La automatización puede aumentar la eficiencia operativa en tiempo real. BMW, por ejemplo, está probando robots humanoides para realizar tareas que los robots industriales tradicionales no pueden, según Deloitte. Proyectos del Instituto Bank of America El coste material de un robot humanoide podría caer de 35.000 dólares en 2025 a entre 13.000 y 17.000 dólares en 2035.
Por qué los directores financieros deberían estar interesados en los robots impulsados por IA Según el informe, tienen un impacto directo tanto en el costo como en el retorno de la inversión. El uso físico de la IA puede remodelar productos, operaciones y cadenas de suministro. Esto afecta a todo, desde la producción hasta el control de calidad. Los líderes financieros deben asegurarse de que estos cambios se reflejen con precisión en los KPI y los informes financieros para impulsar una ventaja competitiva. Al mismo tiempo, los directores financieros deben fortalecer sus métodos para medir el retorno de la inversión (ROI) en las fuerzas laborales integradas humanas y de inteligencia artificial, e invertir en la mejora de las habilidades de los equipos financieros para comprender y gestionar el impacto financiero de esta tecnología.
Pero la IA física es sólo una parte de un cambio más amplio. Deloitte destaca el rápido aumento de la IA basada en agentes, sistemas que no sólo analizan sino que actúan. junto con la recuperación de la inversión en hardware. Esto se debe a que las cargas de trabajo de IA requieren una infraestructura especializada. Estos cambios crean una nueva estructura de costos. Incluyendo el mayor uso de energía y la intensidad de capital, el CFO se ha vuelto central para la toma de decisiones sobre compensaciones clave.
El papel de las finanzas se está ampliando desde medir el desempeño hasta dar forma a las apuestas tecnológicas que lo moldearán.
Cheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Tabla de clasificación
Rob CooperDirector Financiero de novia de davidha dimitido después de 20 años en David’s. Después de supervisar la transición a director financiero interino, David’s inició la búsqueda de un nuevo director financiero para ayudar a ampliar la estrategia de crecimiento de la empresa. y apoyar la expansión continua de la plataforma “Aisle to Algorithm” en iniciativas B2C y B2B.
Más Péleg Nombrado director financiero de Hielo Cure Medical Co., Ltd. (Nasdaq: ICCM) Desarrollador de tecnología de crioterapia mínimamente invasiva. A partir del 17 de mayo, Peleg es un veterano director financiero de una empresa pública. Con más de 20 años de experiencia en liderazgo financiero, ha dirigido varias OPI de Nasdaq y grandes aumentos de capital. Al mismo tiempo, está ampliando la escala de la organización tecnológica industrial global.
Vaya cosa
informe de investigación Momentos de IA del ComitéDe Protiviti y BoardProspects es la tercera encuesta anual global sobre gobernanza de juntas directivas realizada a 772 miembros de juntas directivas y altos ejecutivos para evaluar cómo las juntas directivas supervisan la estrategia, la gobernanza y la creación de valor de la IA. En promedio, el 26% de los directorios de las empresas discuten sobre IA en cada reunión del directorio.
En el 63% de las organizaciones que informaron un alto retorno de la inversión en IA, cada reunión de la junta directiva incluyó una discusión sobre la IA. En comparación, sólo el 13% de las organizaciones con un retorno de la inversión bajo informaron el mismo nivel de participación de la junta directiva. Además, el 93% de las organizaciones con un alto retorno de la inversión expresaron confianza en una estrategia de IA responsable.
A medida que la IA pasa de la experimentación al despliegue en toda la empresa, el papel del comité también se ha vuelto más importante. Pero esto puede variar significativamente dependiendo de la composición del comité. Estructura del comité Dinámica de la industria, tamaño de la organización y si los ejecutivos consideran la IA como una prioridad estratégica, según el informe.
Más adentro
Larry Fink, director ejecutivo de BlackRock, un gestor de activos y proveedor de tecnología líder a nivel mundial, revela su información Carta Anual del Presidente a los Accionistas El lunes, “Cada año, esta carta refleja las conversaciones que tengo con clientes, empleados, directores ejecutivos y responsables políticos de todo el mundo”, escribió Fink en publicación en LinkedIn.
La IA es un tema clave en la carta. Fink señaló que la tecnología avanza rápidamente. Pero advierte que si no se gestiona con cuidado, puede profundizar la desigualdad de riqueza.
Fink escribe: “La mayor parte de la riqueza fluye hacia quienes poseen activos, no hacia quienes obtienen la mayor parte de sus ingresos del trabajo. Desde 1989, un dólar en el mercado de valores estadounidense ha crecido hasta más de 15 veces el valor de un dólar vinculado al salario promedio. Ahora, la IA amenaza con repetir ese patrón a mayor escala, concentrando la riqueza entre empresas e inversores en condiciones de capturarla”.
escuchó
“La generación Z no está desempleada. Están llamando a la puerta cerrada. La tarea que tenemos por delante es abrir esas puertas una vez más y garantizar que los ataques a la clase media no se conviertan en una reliquia del pasado”.
—Janelle Jones, investigadora principal de Groundwork Collaborative y coautora Nia Law, escribió en suerte Comentarios del tema “El mercado laboral inicial es el peor en 37 años. Dejen de culpar a la Generación Z”. Jones es el ex economista jefe del Departamento de Trabajo.
