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Es uno de esos negocios que están en todas partes. Establece la dirección para todo. Pero me sentí extrañamente invisible desde el exterior, como espacio de oficina– Consultoría Este fue alguna vez un servicio exclusivo para empresas en dificultades. Se ha convertido en una industria global multimillonaria. Dicta discretamente cómo operan las empresas Fortune 500, el gobierno y las organizaciones sin fines de lucro. Esta industria vende “Experiencia”, así como diversos métodos para subcontratar la toma de decisiones y sella con su sombra opciones complicadas o impopulares. “Mejores prácticas”
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Los críticos lo llaman un gobierno en la sombra. ¿Defensores? Atajo hacia la experiencia En cualquier caso, los consultores también han logrado algo notable: convencer al mundo de que sus consejos en realidad valen miles de millones. Y ahora te recomiendo que te desplaces hacia abajo para obtener más información.
7 personajes: Compensación anual para los principales socios de McKinsey basada en estimaciones de terceros: una advertencia de que el “asesoramiento” puede ser un producto excepcionalmente rentable.
70%: La proporción de grandes organizaciones de “cambio” que no cumplen sus objetivos a pesar (o debido a) la orientación de un consultor. Las cifras provienen del material de marketing de McKinsey & Company.
200.000 dólares: Salarios iniciales para algunos consultores que trabajan con algunas de las firmas más grandes, incluidas Deloitte y PwC.
1,4 millones: Empleados de las cuatro grandes (Deloitte, PwC, EY y KPMG)–Aproximadamente la mitad trabaja en consultoría y tutoría.
157 mil millones de dólares: Capitalización de mercado de la consultora que cotiza en bolsa Accenture.
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Aún así, el manual no ha cambiado mucho desde que el gurú de la gestión Frederick Taylor cronometró por primera vez a los herreros con un cronómetro allá por la década de 1890: destilando la complejidad en un modelo. Competidores de referencia. Y por supuesto, se recomienda una reestructuración. Lo que cambia es el tamaño real. Después de la ola de desregulación de los años 1980, los consultores se expandieron por todo el mundo. En la década de 2000, impulsaron la adopción y la subcontratación de tecnología. Actualmente se promocionan como traductores entre empresas y robots o agentes de IA, según sea el caso.
Porque la IA apoya a estas mismas empresas. reducir su recuento de consultores
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—Robert Townsend en su libro de 1970 arriba la organización–
1886: Arthur D. Little, químico convertido en empresario. Descubra la que se considera ampliamente la primera empresa de consultoría del mundo. Asesorando a diversas empresas. sobre innovación técnica
1911: Frederick Winslow Taylor publicado principios de la gestión científicaPresentamos el evangelio de los cronómetros en todo el lugar de trabajo. y crear un modelo filosófico para consultores de todo el mundo.
1926: James McKinsey lanza la empresa que lleva su mismo nombre. En última instancia, esto redefinirá la gestión como una ciencia y la “estrategia” como un producto.
2001: Accenture se separó de Arthur Andersen, evitó ágilmente las consecuencias de Enron y se convirtió en la marca de consultoría más grande del mundo.
2020: Ante la disrupción de la IA y los escándalos éticos que van desde el opio hasta los megaproyectos de Arabia Saudita, la industria de la consultoría comienza una incómoda transición de PowerPoint al desarrollo de ingeniería
Serie de espectáculos Acerca de Killer Management Consultants Se basa en las memorias reales del ex mentor Martin Kihn. La estrella Don Cheadle ganó un Globo de Oro por interpretar un personaje inspirado en Kihn. Pero Kihn luego bromeó diciendo que nunca fue tan genial en la vida real como Marty. El rayo de Cheadle.
vídeo de un minuto Creado a partir de algo real, cobra vida con una camisa y un chaleco con botones de Northface.
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