Lo que la mayoría de los directores ejecutivos hacen mal según Gary Vaynerchuk

En mi conversación con Gary Vaynerchuk para Serie CEOEntré por curiosidad. No se trata de su marca personal ni de momentos virales. Pero en lo que respecta a las realidades más tranquilas y a menudo pasadas por alto de las operaciones comerciales a largo plazo, la energía de Vaynerchuk es inconfundible. Pero lo que más me impresionó fue lo arraigado que estaba en lo que respecta al liderazgo, la confianza y la cultura que intentaba construir en VaynerMedia.

Llegó un momento sorprendente cuando experimentamos lo que es administrar un negocio con la familia. El hermano menor de Vaynerchuk, AJ, jugó un papel decisivo en la construcción de la empresa desde el principio. Y su padre ha sido durante mucho tiempo parte de su historia de origen. Hay una especie de romance que lo acompaña. “Empresa familiar” Pero Vaynerchuk es honesto acerca de lo difícil que puede ser: cómo las relaciones personales superpuestas y las expectativas profesionales pueden volverse complicadas rápidamente. Aún así, dice que no lo haría de otra manera. Lo que está claro es que para Vaynerchuk la herencia no es sólo una cuestión de tamaño o valoración. Pero también se trata de las personas que están ahí para ti mientras creas.

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También nos tomamos un tiempo para analizar lo que ha cambiado en su perspectiva como director ejecutivo. Vaynerchuk admite que en su infancia siempre se trataba de liderar con seriedad. Pero con el paso del tiempo aprendió que la compasión, la paciencia y la comprensión son las verdaderas herramientas de influencia. Ahora ve la amabilidad como una ventaja competitiva. No de forma operativa, sino de tal manera que se cree un entorno en el que la gente quiera participar. Eso no es algo que se escuche a menudo de los directores ejecutivos de medios de las empresas. Moviéndose a una velocidad de mil millas por hora.

Cuando se trata de liderazgo, Vaynerchuk tiene un mensaje claro: demasiados directores ejecutivos confunden estar a cargo con tener el control. Dijo algo que se me quedó grabado: “Muchos ejecutivos son adictos a decir ‘no’. Eso los hace sentir empoderados”. Su enfoque fue diferente. Considera que su trabajo consiste en crear las condiciones adecuadas para que otros hagan un gran trabajo. No se trata de microgestionar o afirmar su poder sólo porque puede hacerlo.

Por supuesto, hablamos de contenido y atención. Todavía cree en el poder de aparecer donde está la gente, ya sea en LinkedIn, TikTok, YouTube o lo que sea que se avecina en el horizonte. Pero es igualmente rápido en señalar el vacío en los juegos algorítmicos sin contenido. “Se puede ganar en el corto plazo hablando en voz alta”, dice, “pero en el largo plazo, la gente puede sentir intención” es su filosofía más explícita: la empatía es sólo una puerta. La confianza es importante después de haberla recorrido. Después de todo, VaynerMedia no se convirtió en una empresa global sólo porque Vaynerchuk tuviera una buena posición social.

Pero lo que más me sorprendió fue la frecuencia con la que volvía a la idea de estar en paz consigo mismo. No de una manera vaga y cultural de la salud. Pero es en el contexto del liderazgo donde uno puede dormir por la noche. Habló de cuántos líderes empresariales persiguen una validación que nunca llega. y la importancia de definir el éxito en sus propios términos. Esa perspectiva, especialmente desde alguien que trabaja al nivel de Weynerchuk. Se siente sincero y difícil de encontrar. Esto es algo difícil de encontrar en una persona con el cargo de “CEO”.

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Me alejé de la conversación pensando menos en el ajetreo y más en los valores. Hay una versión de Gary Vee disponible en línea: breve, detallada y poderosamente editada. Pero en este ambiente veo a alguien mucho más reflexivo. Él todavía juega ese juego. Pero lo hizo con la cabeza despejada, previsión y gente en la que confiaba a su lado. incluida la familia. Y esa es, en muchos sentidos, la historia que más vale la pena contar.

En mi conversación con Gary Vaynerchuk para Serie CEOEntré por curiosidad. No se trata de su marca personal ni de momentos virales. Pero en lo que respecta a las realidades más tranquilas y a menudo pasadas por alto de las operaciones comerciales a largo plazo, la energía de Vaynerchuk es inconfundible. Pero lo que más me impresionó fue lo arraigado que estaba en lo que respecta al liderazgo, la confianza y la cultura que intentaba construir en VaynerMedia.

Llegó un momento sorprendente cuando experimentamos lo que es administrar un negocio con la familia. El hermano menor de Vaynerchuk, AJ, jugó un papel decisivo en la construcción de la empresa desde el principio. Y su padre ha sido durante mucho tiempo parte de su historia de origen. Hay una especie de romance que lo acompaña. “Empresa familiar” Pero Vaynerchuk es honesto acerca de lo difícil que puede ser: cómo las relaciones personales superpuestas y las expectativas profesionales pueden volverse complicadas rápidamente. Aún así, dice que no lo haría de otra manera. Lo que está claro es que para Vaynerchuk la herencia no es sólo una cuestión de tamaño o valoración. Pero también se trata de las personas que están ahí para ti mientras creas.

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