Lo que aprendí después de vender mi empresa a Snapchat por $ 54 millones.

En 2014, Snapchat comenzó nuestro comienzo. EscanearPor $ 54 millones, cuando el código QR sigue siendo bastante nuevo.

La mayoría de las personas no los prueban y el teléfono no los admite naturalmente. La tecnología tiende a hacerlo, pero la experiencia no lo es, por lo que está sentado detrás del UX torpe. Eliminamos esa fricción y facilitamos la creación de escaneo y adaptación, lo que conduce a una aceptación rápida.

El acuerdo con Snapchat es perfecto, no por el mazo llamativo o un famoso patrocinador. Pero porque ven que nos enfocamos en cerrar la brecha de uso real, cómo nos movemos rápidamente y en línea con su visión más grande.

Para todos los fundadores que esperan construir una empresa sostenible o un día, véndala. Encontré ese éxito en algunos principios importantes que aprendí al mismo tiempo.

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1. Crea cosas que la gente En realidad usar

Demasiados fundadores comienzan presentando o los inversores publicados antes de probar sus productos. Desde el primer día, el escaneo se basa en las necesidades de los usuarios. Lo creamos para que las personas escanearan y creen un código QR fácilmente. Nada, solo elegante, solo usa y sencillo.

Como cualquier comienzo, no recaudamos fondos de inmediato. Sin embargo, comenzamos antes de prestar atención a todas las opiniones útiles y cambios frecuentes. Poco después, la estrategia permitió que la aplicación se descargara más de 1 millón de veces al final del año 2012. El SCAN tiene más de 25 millones de aplicaciones. Un par de años después, tenemos más de 100 millones de productos bajos.

La potencia del usuario está más persuadida que el techo en cualquier nivel que haya sido. Ha demostrado que el mercado de productos está en forma, los inversores, las señales y los compradores son dignos de cualquier otra cosa. Al comenzar un negocio, asegúrese de tener un destino y con frecuencia usuarios en lugar de invertir en energía. Recuerde que el uso real siempre tiene una hipótesis.

Desde el comienzo de mi cofundador y yo hemos organizado un papel y justicia. La clara claridad separa la igualdad y el juego para nuestras fortalezas, ayudándonos a concentrarnos y evitar la fricción interna, lo que mata a muchos principiantes antes de que comiencen.

2. Diseñado con consideración a los compradores

Cuando el tiempo Snapchat llega al escaneo, la escala se tradujo completamente con las herramientas de construcción que el equipo puede usar en cualquier lugar. El posicionamiento real hace clic cuando Snap necesita un escaneo que se hornee con la experiencia de la cámara.

En el primer trimestre de 2015, Snapcodes se lanzó en la parte superior de la pila principal del escaneo. La integración es suave, porque estamos diseñados para expandir la confiabilidad que se ajusta para sobrevivir a la supervivencia de la impresión baja y baja, y el caso de los usos que se planifican además de nuestras aplicaciones originales.

Diseñado para que el ecosistema se ajuste desde el principio. Si usted es el fundador, espero que su negocio esté en los compradores cortos del comprador, observando medidas que son importantes para ellos, como la primera tasa de error y la activación. A continuación, busque la capacidad de combinar, como cumplir con la confiabilidad y la API. “¿Qué pasará?” ¿Qué tan rápido? “Cuando la estrategia y la cultura están sincronizadas

3. Conozca sus números y cosas que deben ganar el acuerdo.

Un detalle que casi abandona la compra es una estructura financiera. Nuestros inversores de semillas tienen una definición de $ 54 millones en significado. No presentará primero una recompensa significativa para los fundadores o seguidores.

La primera propuesta de Snap estuvo debajo de la línea. Con el consejo de nuestros inversores, establecimos una empresa. Me advirtió: “No has recibido un buen acuerdo hasta que no digas tres veces”. Esa idea nos hizo usarlo cuando era lo más importante.

Usamos nuestra velocidad como palanca y le decimos a Snap que si encuentran nuestro número, podemos comenzar a combinar de inmediato. La claridad cerró la brecha y firmamos los criterios a los que queremos acceder.

Si está criando o preparándose para emitir que su mesa de sombrero es una configuración de stock de mapa genial (la senior se multiplica y si el prefs o no), incluidas las opciones superiores: la capa superior y cualquier gabinete de seguridad o cualquier nota. Tenga en cuenta que el uso del precio es solo sobre el precio. La velocidad de operación especial del equipo y la IP que se pueden prevenir pueden mover el vocabulario.

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4. Cada dólar debe conducir el impulso.

Después de recaudar aproximadamente $ 2 millones, nos sentimos seguros. Pero la confianza puede ser una indicación que me hace malinterpretar

Si no hay un plan estricto, nos elevaremos para firmar un contrato de arrendamiento de alto gas en la ciudad de San Francisco y retrasar en experimentar con estrategias de ingresos. Use efectivo demasiado rápido y casi nos quedamos sin la pista en unos pocos meses.

El choque cercano me enseñó que recaudar fondos no es una red de seguridad. Pero es responsable, cada dólar debe estar involucrado en el impulso en el templo. Contratado por la intención de probar los ingresos antes y proteger el búfer de efectivo de seis meses. El crecimiento y el crecimiento, pero una ventaja duradera proviene de la disciplina de las operaciones, centrándose en el trabajo que hace que el negocio mueva esa claridad financiera y estratégica a menudo es una señal importante de que está listo para vender cuando los negocios pueden llevarse a cabo de forma independiente. El crecimiento es consistente y la decisión se basa más en la base que los rápidos cambios.

5. Creado para la libertad, no solo una solución.

Una cosa que hago es más gratitud. Es fácil quedar atrapado en el impulso y perder el significado, especialmente cuando se crea con amigos.

Vender una empresa nos da una vista y espacio para que respiremos. La verdadera lección no está en el dinero. Pero al crear el propósito de crear el área de que el equipo creativo trabaja mejor y la tecnología de transporte que respalda el bien humano.

Ese es el punto de interés que mi compañía actual en la intersección de la eficiencia de la IA y la salud mental. Utilizo esas mismas lecciones con más determinación, resultados claros y repetición estable.

Para el fundador, tratar la adquisición como un punto de control utilizado para introducir puntos débiles que valen la solución al problema de que desea ajustar el tamaño y el efecto que tiene la intención de salir. Operado por Focus