La industria de los servicios públicos enfrenta más interrupción que antes. Esta es la fuerza impulsora de muchos factores, incluida la demanda de energía sostenible, los esfuerzos para mantener la credibilidad y la capacidad de pagar a los clientes mientras se actualizan, infraestructura, edad, edad y falta de trabajo que se espera que ocurra en los próximos años. Aumente estos factores, cuál puede ser el mayor obstáculo para la industria: se espera que el crecimiento de la demanda ocurra por la inteligencia artificial (IA) y los centros de datos.
Explicación
Si bien los líderes de servicios públicos buscan mayores fluctuaciones en la industria, también deben prepararse para los cambios en las reglas y regulaciones, lo que puede traer competencias que nunca antes habían ocurrido. En el pasado, los servicios públicos no solo eran competitivos, no solo el costo de los competidores tradicionales, como una compañía de tecnología de reemplazo o un distribuidor minorista para capturar la cuota de mercado que es mayor, las reglas también dificultan que los competidores crezcan en un inorganismos a través de la combinación o compra.
Este paisaje ha cambiado. La gerencia actual ha procedido de acuerdo con los pasos para reducir los obstáculos en la combinación y adquisición, lo que puede abrir la puerta a hiperscalers como Microsoft, Amazon y Google para ingresar al juego como nunca antes. Estos gigantes tecnológicos están operando para recibir la energía que desean. (Y definitivamente puede pagar) lo antes posible, muchas personas tienen un acuerdo con los servicios públicos, al tiempo que aumentan los esfuerzos de cabildeo. Con todos estos factores en el juego, no es una locura imaginar un mundo donde la gente esté interesada en comprar algo o Uthill en general.
Las empresas de servicios públicos están operando para expandir la infraestructura para satisfacer las necesidades esperadas de crecimiento de la carga. Si bien esto, junto con los cambios en las operaciones, es una pieza importante de rompecabezas, pero no hay suficientes líderes de servicios públicos que los líderes de servicios públicos necesiten invertir ahora para crear más capacidad para adaptarse a su organización.
La industria energética ha cambiado lentamente. Al igual que una industria que enfatiza mucha seguridad, los servicios públicos tienden a reflexionar y no les gustan los riesgos. Sin embargo, deben proceder para avanzar a las próximas cosas. Si una gran empresa de tecnología tiene éxito en los servicios públicos, conducirá a una gran cantidad de agitación en las normas y los métodos de trabajo. Y aunque esta amenaza específica no ocurrirá, pero otras amenazas serán más necesarias para crear más capacidad para adaptarse a estas organizaciones para que los empleados estén listos para desarrollar para satisfacer nuevas expectativas y necesidades en el entorno que tenga regulaciones en rápida disminución.
¿Cómo pueden los líderes de servicios públicos crear adaptación en su organización para preparar estos cambios? Hay tres componentes importantes que deben colocarse, todos los cuales se agregan entre sí para crear una fórmula fuerte para la agilidad.
Abrace la forma de gestión que es amigable para cambiar. Las empresas de servicios públicos tienden a trabajar en forma de estructura y jerarquía. Sin embargo, la mayoría de los ejecutivos en la industria son conscientes de la necesidad de operaciones comerciales cada día de una manera más flexible. Esto debe cambiarse en operaciones operativas importantes, como la planificación estratégica, establecer metas y gestión de habilidades. Comience cambiando las reglas de acuerdo con las reglas a las decisiones de acuerdo con los principios y tratando de llevar las decisiones a la más cercana al trabajo. Lo importante es equilibrar el uso de datos y análisis experimentando y repitiendo. Y no se quede atrapado en el rendimiento pasado con la velocidad que el mundo está cambiando las cosas que funcionan en el pasado, es poco probable que sea necesario en el futuro.
Cultivar cultura que pueda adaptarse La organización más efectiva es una organización que enterró la cultura, la adaptación, una que reunió los riesgos apropiados, considerando a todos los interesados. (No solo los accionistas) Saldos de pensamiento a corto y largo plazo y confianza en los empleados en toda la organización. Comenzando con una demostración significativa de esta cultura en el proceso de crear un micrófono de la cultura que desea ver más ampliamente. Esto puede ser más fácil de decir, especialmente en una organización que tiene “ordenar y controlar” a los líderes tradicionales no solo, sino que hablan de “mejora de poder”, sino que también respalda la motivación y la protección del aire para aquellos que están dispuestos a usar estos comportamientos primero.
Invierta en mayores cambios y la capacidad de ser un líder en todo el personal. Los líderes no pueden esperar que las personas sepan cómo trabajar de repente de una manera nueva. Tómese el tiempo para crear conocimientos y habilidades intencionalmente intencionalmente a través del aprendizaje oficial y el trabajo en el trabajo. (Además de la cultura y la política y la estructura formales), es decir, habilidades como la capacidad de gestionar la resistencia, cambiar, inspirar y movilizar a otros, incluso sin poder directo en cuanto a participación con la cabeza y el corazón, buscando métodos para crear el resultado y utilizar estrategias para superar los obstáculos en el cambio. Cuantas más personas en la organización tengan más habilidades, la organización general de habilidades debe verse y proceder de acuerdo con las amenazas y oportunidades.
La capacidad de adaptación más es una ventaja en la competencia que separa a las organizaciones altamente efectivas de una organización efectiva o de baja eficiencia en un cambio en un entorno. Nuestro mundo está perturbado y acosando más que antes. Para este sector de servicios públicos, significa una nueva competencia y nuevas necesidades de los clientes. Ahora es un momento para que los líderes preparen a sus empleados y tengan flexibilidad en respuesta.
–Vanessa Akhtar Es director gerente de Kotter
