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Puntos importantes
- La mayoría de los fundadores piensan que los datos son un subproducto. Pero tiene una influencia silenciosa. a sus decisiones comerciales.
- Las decisiones pequeñas y no controladas en la recopilación y gestión de datos pueden tener un impacto enorme en el crecimiento y la estrategia.
Cada dato que recopila su empresa no son solo datos. Pero también tiene influencia. Y si no tienes intención de usarlo. Estás entregando tu poder a la IA, a los competidores e incluso al mercado mismo.
Cada búsqueda, compra, deslizamiento de información de los miembros, ubicación de ping y un feed de desplazamiento que ahora determina el precio. Decisiones de producto, contratación y estrategias de marketing. La mayoría de los fundadores entienden esto en teoría. Pero pocos entienden las consecuencias prácticas: si fueron intencionadas o no. Ellos y sus clientes ya votaron con sus datos. ¿Y esos votos? A menudo se emiten de forma pasiva. Según las condiciones de otras personas.
Los datos no son el único problema de privacidad. Pero también es un problema energético.
La información a menudo se enmarca a través de carteles de cumplimiento o discusiones sobre privacidad. Pero en realidad esa información actúa como capital. Los incentivos serán determinados. Programar el uso y guiar más el comportamiento de la IA cuando la IA muestra sesgos o da resultados erróneos. No es un misterio. Esos resultados reflejan los datos entrenados. Esa información no apareció por casualidad. Es el resultado de innumerables pequeñas decisiones que toman las empresas. Priorice el crecimiento, la velocidad o la conveniencia sobre la intención.
La IA refleja sus aportaciones. Y la entrada refleja quién la controla.
Convierta la recopilación pasiva de datos en influencia estratégica.
Considere un programa de fidelización. Comenzó como una herramienta sencilla. Para descuentos y gestión de inventarios. Con el paso del tiempo se han convertido en herramientas comportamentales. El historial de compras está vinculado al correo electrónico, el dispositivo y la ubicación. Esto crea un perfil de consumidor detallado.
Hoy en día, estos perfiles están impulsados por algo más que cupones. Esto se debe a que estos perfiles alimentan modelos de IA que influyen en los precios, las recomendaciones y las previsiones de demanda en todos los sectores. Los consumidores tienen poca visibilidad sobre cómo se utilizan sus datos. Por no hablar del control de datos. El problema no es la malicia. Pero es indiferencia. Si no hay un diseño cuidadoso, la influencia se le quitará silenciosamente a usted y a sus clientes.
¿Por qué los fundadores pierden el control sin darse cuenta?
Esta dinámica afecta tanto a las empresas como a los consumidores. Muchas marcas de rápido crecimiento tratan los datos como un subproducto y no como un activo. Compartir información libremente con los socios y se considera que el cumplimiento por sí solo es suficiente. El crecimiento puede parecer fuerte… hasta que deja de serlo.
Imagine una marca de consumo que descubre que los datos compartidos con un socio publicitario se están utilizando para entrenar un modelo de inteligencia artificial que favorece a un competidor que ofrece un pequeño descuento. La empresa, sin darse cuenta, contribuyó a su propia erosión.
De manera similar, las plataformas B2B pueden encontrar datos agregados de clientes que crean herramientas de inteligencia artificial que luego se convierten en competidores. Según la ley, no pasa nada. Pero la influencia se ha ido alejando silenciosamente de las empresas que la crearon.
Así es como se ve la votación accidental de datos.
Control de recuperación: trate los datos como capital.
Recuperar influencia no requiere una reinvención radical. Tiene que estar diseñado intencionalmente. Empresas que hacen esto bien:
- Realice un seguimiento de los datos que entran, adónde van y quién interactúa con ellos.
- Distinguir entre información necesaria para actuar e información que se recopila por costumbre.
- El intercambio deliberadamente no es práctico
Eliminar puntos de datos innecesarios puede mejorar los conocimientos en lugar de restarlos. Cuando el ruido es menor, más preciso se vuelve el modelo de predicción. y aumenta la confianza del cliente La comunicación clara sobre el uso de datos puede aumentar las tasas de aceptación. y mejorar la calidad general de los datos
La IA rastrea los incentivos. No es la intención.
Muchos líderes calculan mal y piensan que la IA estará a la altura de sus valores. Los sistemas de IA responden a las señales. Si sus prácticas de datos priorizan el volumen sobre la claridad, o la extracción de datos en lugar de la alineación, la IA reflejará ese camino. Independientemente de sus intenciones declaradas.
Por otro lado, las empresas que establecen límites desde el principio crean un sistema que es fácil de monitorear, implementar y confiar, y también reduce el riesgo regulatorio y operativo a largo plazo. Esto se debe a que los cimientos fueron diseñados intencionalmente. Sin acumulación accidental
El valor estratégico del voto informado
Los fundadores a menudo temen que limitar la recopilación de datos desacelere el crecimiento. En la práctica, suele ocurrir lo contrario.
- Clientes que sienten que la agencia comparte información de mayor calidad.
- Los equipos que comprendan el propósito de sus datos los utilizarán de manera más efectiva.
- Las empresas que mantengan el control de cómo los datos ingresan al ecosistema de IA preservarán los beneficios de su papel futuro.
Un enfoque consciente e intencional para la recopilación de datos y la influencia de la IA es un verdadero “voto de datos”, que garantiza que su empresa mantenga el control de su propia trayectoria.
La intención de recompensas futuras
La IA seguirá avanzando. Los datos seguirán tomando forma. La ventaja es para las empresas que entienden lo que están donando y regalando.
Los fundadores que lideren la siguiente fase no serán los que hayan recopilado la mayor cantidad de información. Pero será la persona que lo utilice con intención. Contrólelo con claridad y comprenda desde el principio que los datos no son solo datos, son una influencia.
Y la influencia, una vez entregada, es muy difícil de recuperar.
Puntos importantes
- La mayoría de los fundadores piensan que los datos son un subproducto. Pero tiene una influencia silenciosa. a sus decisiones comerciales.
- Las decisiones pequeñas y no controladas en la recopilación y gestión de datos pueden tener un impacto enorme en el crecimiento y la estrategia.
Cada dato que recopila su empresa no son solo datos. Pero también tiene influencia. Y si no tienes intención de usarlo. Estás entregando tu poder a la IA, a los competidores e incluso al mercado mismo.
Cada búsqueda, compra, deslizamiento de información de los miembros, ubicación de ping y un feed de desplazamiento que ahora determina el precio. Decisiones de producto, contratación y estrategias de marketing. La mayoría de los fundadores entienden esto en teoría. Pero pocos entienden las consecuencias prácticas: si fueron intencionadas o no. Ellos y sus clientes ya votaron con sus datos. ¿Y esos votos? A menudo se emiten de forma pasiva. Según las condiciones de otras personas.
