El año pasado, Hafele India, filial de una empresa alemana de muebles y herrajes arquitectónicos, triplicó la proporción de productos de origen nacional hasta el 30%, según un informe de TOI.
“Cuando vine a la India hace tres años, buscaba impulsar la localización, y los pedidos de control de calidad ayudaron a acelerar ese impulso. Debido a que ha ayudado a mejorar la calidad, la India todavía está ligeramente por detrás”, dijo Frank Scholder, director general de Hafele India.
Esta tendencia también se puede observar en otros sectores. Vikas Jain de Nanobot Houseware Solutions señaló que desde el lanzamiento de QCO, se han emitido 75 licencias a fabricantes nacionales. Marcas líderes como Milton, Cello y Borosil están poniendo ahora mayor énfasis en la producción local.
Lo mismo ocurre con Jasbir Singh, que representa a un fabricante de tornillos en el norte de la India. Se destaca que la pequeña unidad de Amritsar ha ampliado su capacidad de producción dos o tres veces en los últimos meses. La medida se debe al QCO que restringe las importaciones chinas. Esto cuesta alrededor de 70 yenes por kilogramo debido a los subsidios, en comparación con los 129 yenes por kilogramo de los tornillos producidos localmente.
A pesar de estos beneficios, la reciente revisión del QCO y las propuestas gubernamentales para aliviar algunas restricciones ha causado preocupación entre los fabricantes. “Se necesita estabilidad política. Estamos a favor de la localización en ciertas categorías de productos y no debería haber marcha atrás (QCO)”, dijo Scholeder, quien abogó por un enfoque gradual en el que la norma se aplique primero a los productos terminados mientras el ecosistema de bienes intermedios evoluciona con el tiempo. Jain añadió: “Las iniciativas de fabricación se ralentizarán si se elimina el QCO”, señalando que las exportaciones a países como Japón y los Emiratos Árabes Unidos han aumentado. Tiene una red global que obtiene productos de la India, dijo Anil Bedi de la Asociación de Fabricantes de Cadenas de Rodillos. “Debería haber más QCO si se quiere que Make in India tenga éxito”, dijo, refiriéndose a la expansión de capacidad entre las empresas indias del sector.
Con aportes de TOI
