Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
Puntos importantes
- La mayoría de las nuevas empresas fracasan silenciosamente. Mucho antes de que alguien viera la señal
- Sentir que el impulso puede ocultar riesgos que pueden hundir a una empresa.
Vivimos en lo que yo llamo la economía unicornio. Es una cultura que les dice a los fundadores que si no escalan rápidamente, provocando una gran ola de noticias o titulares de noticias, se quedarán atrás.
Silicon Valley es uno de los ecosistemas de startups más poderosos jamás creados. Pero la narrativa dominante tiene una desventaja: capacita a los fundadores para perseguir resultados que funcionan para muy pocas personas.
acerca de El 75% de las empresas respaldadas por capital riesgo fracasan.Y sólo un pequeño porcentaje de empresas se ajusta al modelo de inversión tradicional. Para otros, perseguir el estatus de unicornio no aumenta sus posibilidades de éxito. Pero silenciosamente reduce esas oportunidades.
Si tu objetivo es crear riqueza, libertad y una empresa que sobreviva a la realidad. EmprendimientoOlvídese de los unicornios, construir las bases significa enfoque, sistemas y disciplina para escalar un centro a la vez.
Los unicornios son raros por definición. Mucho más comunes y menos elogiados son los fundadores que construyen negocios rentables y sostenibles sin aparecer en los titulares. Abandona la publicidad exagerada y descubrirás que la mayoría de la gente está callada. que crea riqueza significativa para usted y su familia sin tener que construir uno TechCrunch
Los unicornios no son milagrosos, pero sí presionados.
Desde fuera, los unicornios parecen inevitables: valoraciones enormes. El crecimiento del virus y el interés continuo en el interior son frágiles.
La mayoría están patrocinados por capital riesgo. Y ese capital viene acompañado de expectativas que pueden destruir un negocio a medida que el crecimiento se desacelera. La búsqueda de la velocidad a menudo elimina lo que realmente importa: los clientes y la disciplina de ingresos. Buen empleo y sistemas de construcción que están bajo estrés.
Vi este drama una y otra vez. La creencia de que la exageración del capital y la velocidad pueden reemplazar la responsabilidad y los fundamentos. Demuestra que fue un gasto imprudente. control débil y fundadores que confunden interés con progreso.
WeWork es el ejemplo más obvio. Pero no es único. Por cada unicornio vivo hay cientos de empresas de capital de riesgo que han colapsado silenciosamente. A partir de expectativas que nunca fueron creadas para cumplir.
La existencia de empresas exitosas de miles de millones de dólares no crea una fórmula para el éxito. Hace una excepción.
Fórmula de base
Después de crear empresas durante más de 30 años, he aprendido que el éxito duradero no está impulsado por las exageraciones. Está impulsado por la disciplina.
Esto es lo que realmente funciona.
1. Resolver problemas reales
Comience con una necesidad clara y dolorosa. El capital no ayudará a sostener productos que a la gente realmente no le interesan.
2. Pruebe antes de escalar
Las ideas no construyen negocios, la tracción sí. El trabajo inicial tiene que ver con la validación. no refinado Deshazte de los pensamientos débiles rápidamente. Invierte en lo que los clientes demuestran que quieren.
3. Protege tus bordes
La autodefensa en Hostopia y .CLUB Patentes, cooperación, marcas comerciales y estrategias de dominio se benefician de una manera que el marketing nunca podría lograr.
4. La escala es cero.
No salte de 100.000 dólares a 100 millones de dólares, pase de 100.000 dólares a 1 millón de dólares, y luego de 1 millón a 10 millones de dólares. Cada paso requiere diferentes sistemas, procesos y liderazgo. Los resultados de la investigación muestran Por qué es importante: El escalado prematuro (crecer demasiado rápido antes de que el sistema esté listo) es la segunda causa más común de falla en el inicio, según El 70% de las startups fracasan.Básicamente, empresas como WeWork y Theranos demuestran los peligros de intentar escalar más allá de la preparación operativa. Mientras tanto, startups como HubSpot y Atlassian han logrado el éxito construyendo infraestructura y liderazgo paso a paso. Aumentar el tamaño a cero no es sólo una sugerencia. Pero es una estrategia de supervivencia.
5. Sigue la puerta del escenario
Conozca sus indicadores Conozca sus criterios Escalar sin puntos de control es cómo los fundadores corren por un precipicio a máxima velocidad. Stage Gate te ayuda a medir si un sistema, equipo o proceso está listo para el próximo cero. Si no existen estas cosas, el crecimiento también parece progreso. Pero es sólo un riesgo oculto.
El creador silencioso gana.
Los fundadores ganadores no son llamativos: están concentrados.
Las mejores soluciones rara vez provienen de los más ruidosos. Provienen de fundadores que dominan su nicho y lo hacen sin descanso. A veces eso significa crear una nueva categoría. Esto a menudo significa poseer cosas pequeñas.
Recientemente, conocí a un empresario jubilado que construyó un negocio de fabricación instalando eliminadores de insectos en su patio trasero. Nunca has oído hablar de él. Vendió su empresa por dinero que le cambiará la vida.
Hay millones como él. Los fundadores que venden negocios por $5 millones, $20 millones o incluso $100 millones, estos resultados no aparecen en los titulares. pero crean libertad y hacen mucho más que los unicornios.
verdadera oportunidad
La historia del unicornio les enseña a los fundadores que el éxito vive en otra parte. que está a sólo un momento de distancia
De hecho, la oportunidad está bajo tus pies. Se trata de crear algo que funcione antes de intentar hacerlo más grande. Se trata de disciplina, paciencia y acción. Es lo básico. no imaginación
Ladrillo a ladrillo, cliente a cliente. centro a centro
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Puntos importantes
- La mayoría de las nuevas empresas fracasan silenciosamente. Mucho antes de que alguien viera la señal
- Sentir que el impulso puede ocultar riesgos que pueden hundir a una empresa.
Vivimos en lo que yo llamo la economía unicornio. Es una cultura que les dice a los fundadores que si no escalan rápidamente, provocando una gran ola de noticias o titulares de noticias, se quedarán atrás.
Silicon Valley es uno de los ecosistemas de startups más poderosos jamás creados. Pero la narrativa dominante tiene una desventaja: capacita a los fundadores para perseguir resultados que funcionan para muy pocas personas.
