La bandera roja y verde, todos los fundadores deben ser vistos en el empleo.

El empleo es la guerra en cada decisión de fortalecer su ejército o hacerlo más débil. Empleo incorrecto, no solo sino que drene el cultivo de recursos, es decir, reducir la velocidad de la operación y hacer que su empresa regrese durante muchos meses, a veces un empleado que es venenoso o que tiene una baja eficiencia puede cancelar el progreso de cinco personas excelentes. ¿Pero el empleo correcto? No solo agregan valor, lo multiplican. La persona adecuada expande todo lo que crea, trayendo la confusión y aumentando el rendimiento de todos los que están a su alrededor.

CEO y la mayoría de los fundadores pensar Son buenos para ver su habilidad. Confían en sus intestinos. Les gusta creer que pueden mirar el currículum y la entrevista. Pero a menudo la confianza termina con el arrepentimiento: la hora de dinero que falta fue quemada y el equipo de maldición pregunta a cualquier fundador y tendrán una historia sobre “lo que dan la oportunidad”, lo que se convierte en una distracción. La verdad es que el error de empleo no es sorprendente. ¿La bandera roja a menudo aparece rápidamente? La mayoría de los líderes están demasiado apresurados para ser una inversión optimista o demasiado emocional para notar.

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Y este es el lado de vuelo: la mejor bandera verde son los solicitantes claros que están a punto de convertirse en conductores culturales, problemas, problemas, problemas y activos a largo plazo tienden a mostrar sus manos en la primera conversación. Pero debe saber qué señales están buscando, y lo más importante, se ignora la señal. Eso es lo que la experiencia hace la diferencia.

Ingrese Shayna Dekel – Jefe de Recursos Humanos, empresarios y autor. Lo que tus padres deberían enseñarte: el manual inicial para encontrar un trabajo– Lo vio todo desde ambos lados de la mesa: una estrella que cambió el negocio y el empleo de lo incorrecto (o famoso) corrugado desde el interior. Entrevistó a miles de solicitantes, sugiriendo innumerables fundadores y construyó un equipo en crecimiento. Sus vistas conectan el espacio entre lo que el buscador de trabajo cree que está actuando y lo que el fundador En realidad Debe ver

Lo que sigue no es una teoría o consejo vago. Es una verdadera hoja de trampa para el fundador del CEO y el líder que no puede contratar. Porque cuando esta apuesta alta, no necesita tener una “filosofía de empleo” nuevamente. Necesita herramientas que se hayan probado para evitar que cometa errores que todos los fundadores están tristes.

5 banderas rojas (nunca contratadas)

1.

Si el solicitante trata a su recepcionista, el coordinador de recursos humanos o los funcionarios junior “menos importantes” los liberan. La forma en que tratan a las personas que no creen son formas en que tratarán a sus clientes.

2. Sin investigación, sin esfuerzo.

Mostrando inocencia sobre su empresa gritando pereza si no les importa Google, ¿por qué están lo suficientemente interesados ​​como para molerlo?

3.

Escuche atentamente si la historia en cada carrera que dicen sobre el “jefe venenoso” “” mala cultura “o” gestión estúpida “está en el siguiente elemento.

4. Derechos de otorgación sin pruebas

Preguntando sobre el título, el pago o una distancia antes de probar el valor como señal tan pronto como estuvieron en sí mismos, no en una misión.

5. Nueva ira

La entrevista se movió: es cierto para el calendario ejecutivo. Si el solicitante es bueno y eso, imagine sus reacciones al entrenamiento real de incendios.

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5 banderas verdes (contratadas inmediatamente)

1. Prepárate como el propietario

Conocen sus productos, competidores e incluso sus últimos medios, no solo mostrando interés, sino que muestra la iniciativa.

2. Referencias y redes

El talento más alto ha sido referenciado. Si una de sus personas confiables garantiza que se refieren a que han sido examinadas por adelantado para la credibilidad.

3. Verdadera curiosidad

No solo responden a sus preguntas. Le devolvieron a la gente profunda. Los solicitantes que desean comprender su negocio a menudo desean. crecer Con tu negocio

4.

Se vistieron demasiado, aparecieron rápidamente y todavía logran ser genuinos. El equilibrio de respeto y realidad es raro, y vale la pena agarrar.

5. Narración de historias

Cuando su breve historia está en línea con una historia interesante de una historia humana, que incluye un pasatiempo o un proyecto para involucrarse, recuerdas y la persona que recuerdas es la persona que contrata.

La diferencia entre la contratación y el desastre no es frágil. Miró la bandera roja gritando la bandera verde brillando. Los líderes interesados ​​en aquellos que confían en la señal en lugar de su deseo son los ganadores. El pobre empleo siempre viene con advertencias. La mejor persona no es duda. El empleo es menos sobre la suerte y más sobre la disciplina. – Saber cómo salir y cuándo duplicará a la persona que claramente está mejorando el bar.

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