BP BP late las ganancias, ya que promociona la venta de petróleo, no tazas de café, burlándose de su ex CEO
En orden de batalla BP Volvió a la rentabilidad y superó las expectativas de ganancias por primera vez desde que anunció su “reinicio fundamental” a principios de este año, alejándose de las energías renovables y de regreso hacia combustibles fósiles, ofreciendo aliento sobre su viabilidad a largo plazo.
Es el segundo trimestre desde BP (No. 33 en Fortune Global 500) inició su reinicio Y la primera vez que el gran gigante petrolero tiene resultados prometedores para promocionar. Con un ritmo de casi el 30% en sus ganancias netas del segundo trimestre de $ 1.63 mil millones anunciados el 5 de agosto, el ingreso neto de BP aumentó de una pérdida interanual de $ 129 millones, lo que se compara con la ganancia neta de todo el año de BP para 2024 de solo $ 381 millones.
Kathleen Brooks, directora de investigación de la casa de corretaje XTB, calificó los resultados como un “hito significativo para la compañía a medida que regresa a las ganancias”.
“BP está mucho menos interesado en contarle al público sobre la cantidad de cafés que vende cada año y ahora se centra en la cantidad de aceite que puede extraer”, dijo Brooks en una nota, burlándose del ex CEO Bernard Looney.
Looney, quien renunció en 2023 en medio de cuestiones de relaciones personales no reveladas con los empleados, rutinariamente promocionaría que las estaciones de servicio de BP vendan más de 150 millones de tazas de café al año. “Es posible que seamos mucho más conocidos en la calle principal por vender combustible, pero también vendemos mucho café”, dijo en 2020.
El actual CEO Murray Auchincloss no hizo tales referencias a las bebidas de origen frijol.
“Seguimos implacables en nuestro objetivo de ofrecer mejoras en toda BP”, dijo Auchincloss sobre la llamada de ganancias. “BP puede y lo hará mejor para sus inversores”.
Con el nuevo presidente Albert Manifold en el papel el 1 de octubre, Auchincloss dijo que está “iniciando una revisión de costos adicional” de su cartera de negocios con la silla entrante.
BP, también bajo la presión del inversor activista Elliott Investment Management, reiteró su objetivo de desinvertir $ 20 mil millones en activos para 2027 y reducir bruscamente los costos generales y la deuda, mientras que en realidad aumentó el gasto en exploración y producción de petróleo y gas.
En particular, una revisión estratégica y una venta potencial de su negocio de lubricantes Castrol de $ 8 mil millones está en curso, y el colector podrá intervenir.
Las acciones de BP aumentaron casi un 2,5% en las primeras operaciones del martes. Y la charla se ha disipado por ahora de Caparazón Potencialmente comprando BP rival.
El mejor pie hacia adelante
El analista de RBC Capital, Biraj Borkhataria, dijo en una nota que BP está de vuelta en su “pie delantero”, pero todavía está en las “primeras etapas de su viaje de respuesta”, ya que se centra en mejorar la reducción de la deuda y el flujo de efectivo libre. Espera ver más ventas de activos y cambios más fuertes de CAPEX hacia la producción de petróleo y gas.
BP dijo que ha alcanzado $ 1.7 mil millones en reducciones de costos estructurales, en línea para cumplir o superar el objetivo de $ 4 mil millones a $ 5 mil millones para fines de 2027. BP aumentó su dividendo trimestral de 4% a 8.32 centavos y recomprará $ 750 millones en acciones en el tercer trimestre.
En el mundo del petróleo crudo, BP dijo que había hecho su mayor descubrimiento de este siglo, fuera de las costas de Brasil en el bloque Bumerangue, aunque el anuncio fue la falta de detalles.
BP llamó al Find sus 10th Descubrimiento del año, incluidos otros éxitos de exploración de petróleo y gas en Brasil, Trinidad, Egipto, Libia, Namibia, Angola y el Golfo de los Estados Unidos.
En el pasado, BP adoptó la transición energética, prometió invertir más en energías renovables mientras reducía su cartera de petróleo y gas y eventualmente logró “cero neto”. Pero esos objetivos se adelantaron a la pandemia y luego en la invasión de Ucrania por Rusia, enviando los precios del petróleo y el gas más altos y aumentando el énfasis en la seguridad energética global. BP continuó retrasado detrás de sus compañeros y ahora está jugando al día.
Por ejemplo, BP ahora está vendiendo su cartera de eólica en tierra en EE. UU. Y cada vez más en juego en sus negocios solares y eólicos en alta mar globales.
