Chad y Tiffany Mussmon cambiaron de la maestra al propietario de la franquicia en 1997, construido desde un pequeño gimnasio (#198 en la franquicia 500) a las siete ubicaciones en todo Maryland y Virginia, agregando dos idiomas (#394 en este 500). Virginia afirma que los padres detienen el desarrollo de físicos y vapor en esta pregunta y respuestas. Siguen el viaje y la entrega de la familia detrás del crecimiento.
La respuesta se corrige por longitud y claridad.
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Crédito de la imagen: marca de lanzamiento
¿Qué te hizo saltar del personal al propietario en 1997?
cinabrio: Ambos somos maestros que tienen familias pequeñas de la universidad y sin dinero de inmediato, solo trabajamos a través del sudor y la planificación juntos. No soy de la familia de empresarios. Pero mi tío es un emprendedor y me gusta cómo dar consejos a las personas y crear su propio destino. La franquicia es nueva para mí, conozco a McDonald’s. Pero no soy consciente de cuál es la franquicia generalizada. A los 23 años, comenzamos a cambiar nuestros pensamientos de los empleados a propiedad con una excelente responsabilidad que viene con eso.
En el primer año, ¿cuál es el desafío más difícil y qué se ocupa de él?
cinabrio: Volviendo en ese momento, la propiedad de muchas unidades no era normal fuera de la persona grande. No hay muchas estrategias para que el único proveedor de servicios se mude a muchos lugares. Tenemos un consultor que nos proporciona una excelente propiedad. Contactar a los bancos locales es una parte importante de nuestra capacidad para hacer uso del crecimiento.
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Covid-19 ¿Qué ha cambiado para su negocio?
cinabrio: Con Covid, lo tenemos un momento difícil, cerramos el grupo, y mi espíritu empresarial está aplastado. Le dije a Tiffany que nunca había abierto otro negocio. Pero mi espíritu se recuperó y abrimos cuatro en 18 meses. Vimos los números más tarde del Covid que nunca hemos visto. Nunca hemos tenido un millón de dólares antes de Covid-19; Después de eso, en dos años, se ubicaron cinco en seis dólares. En este momento, las cosas están disminuyendo y la economía de DC es un desafío, pero somos más fuertes. Además, también aprendimos mucho sobre cómo tratar con los propietarios de viviendas: algunas personas no pueden trabajar con nosotros. Es un período de aprendizaje.
¿Hay algo que le diga que es hora de expandir y administrar el empleo?
Tiffany: Vemos que nuestro mostrador de necesidades locales es uno de los crecimiento más rápido en Estados Unidos, y tiene muchas necesidades para que no puedan competir.
cinabrio: Sabemos que no podemos hacerlo solos y no queremos trabajar de 60 a 70 horas por semana. Puedo ser uno de los primeros pequeños gimnasios en salir de las operaciones diarias. Todavía estoy muy entusiasmado, no día a día. Puedo hacerlo, enfocándome en el tipo de maestro, calidad, director y gerente que usa nuestras instalaciones.
¿Cómo responden los padres a las marcas totales bajo el mismo techo?
cinabrio: Es un fenómeno para los padres sobre la conveniencia de llevar a muchos niños a un solo lugar que algunos niños son más fuertes de lo que algunas personas tienen más acceso o tallos. El resultado básico es que a los padres les gusta hacer muchas actividades bajo el mismo techo: ayuda a la familia moderna con su forma de vida.
Tiffany: Samploi es perfectamente compatible con un pequeño gimnasio. Las dos ideas creen en lo mismo. – Construir confianza para los niños. También tenemos ambos hijos, dos clases en un pequeño gimnasio y clase en Snapology, en un solo lugar.
Ahora sus hijos ayudan a administrar la ubicación juntos. ¿Cuál es la cara?
cinabrio: Son nuevas generaciones de sangre, sudor y justicia. Su propiedad vendrá del éxito de la ubicación: tienen acciones.
Tiffany: Les damos consejos ya que tenemos consejos. Ahora puede ser nuestro lugar favorito porque pasamos tiempo con ellos. Ambos son padres jóvenes y pasamos la mayor parte del tiempo allí.
¿Cómo se mantiene la calidad en muchas unidades y marcas?
cinabrio: Fue un desafío para mí como un “sistema” durante 20 años. Fui grande para crear un método de documento. Incluso en la franquicia, sigues siendo diferente. Pero cuando el sistema está en el lugar, podemos recuperar las cosas correctamente cuando hay un problema.
¿Qué sigue? ¿Sitio con más marcas, nuevos mercados o temporales?
cinabrio: Consideraremos algunos mercados en nuestro territorio en los próximos 12 a 18 meses para un pequeño gimnasio en algunos lugares. Cuando hay espacio libre, podemos hablar con el propietario sobre agregar otros conceptos sobre liberar Plataforma plataforma atractiva, pero creo que descansamos temporalmente para respirar.
